酒店基层管理人员专业的划分和时间 | ||||||||
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http://www.sina.com.cn 2003/09/12 10:45 紫铭培训 | ||||||||
第1个月的培训计划(4周) ·饭店的一般结构(理论) - 对各个部门人员结构和工作职责的描述(特别是饭店的接待、客房预订和客房整理) - “网络饭店”含义的理解 ·和顾客打交道(理论和角色扮演) - 什么是服务?当今社会和职业中服务的地位和意义。一个企业对经济的作用。 - 饭店企业员工基本品质的描述和讨论(诚实、一丝不苟等)。客人对饭店员工的期望是什么?怎样正确地对客人提出建议和提供信息?饭店员工必须知道哪些有关饭店、周围环境和城市的信息? - 形象(仪表、行为等)对客人的影响 - 饭店员工作为主人。如何正确处理与客人对立的困难情景?对投诉的掌握和处理 - 电话行为。如何接听电话?在接听顾客电话时要特别注意什么? - 通讯技术的使用 (电话、传真、e-Mail) ·客房管理(理论) - 房间用品知识 不同洗涤用品的保养和处理(棉织品、亚麻等) - 清洁设备和材料的确定和使用 - 客房的打扫和整理。什么样的工作程序是有效的并节省人力。 - 不同顾客群体的说明和处理。什么是VIP?当顾客是儿童时,房间如何安排? 第2-4月(或5月)(12或者16周) ·饭店接待工作程序的描述和练习(理论与角色扮演) - 处理顾客离店。必须从顾客那里知道什么?在准备阶段哪些信息是必须的?顾客对饭店及其服务满意吗? - 饭店账单的建立和收取。饭店账单是什么样子的?账单上必须记载哪些内容? - 不同支付方式的描述(现金支付、信用卡、欠户)。什么是旅行凭单? - 旅客登记并向顾客介绍旅馆和周围环境的信息。 - 登记表的填写、检查、归档(登记表格等) - 直接预订客房和电话预订 - 顾客往来关系的建立/开发 客房预订的确认、饭店广告单、客房预订取消、取消确认。 ·客房管理 - 客房的检查控制 - 饭店洗衣房的管理 设备管理、采购、产品检验、物品接收等 - 楼层服务计划的描述 第5或6个月的培训计划 ·饭店接待的管理(理论) - 饭店价格的计算。总价的计算和特殊计划的安排 - 货物投入和预算的计算 - 与旅游活动、骨干企业和订房系统的合作方针。有什么会发生?哪些合作是有意义的?按照哪些标准来确定活动价格,企业的特价等? - 广告与市场 市场措施的开发/掌握。通过角色扮演如一个周末活动(诸如骑马)的安排、价目表、饭店宣传册的拟定进行练习。哪些说明是必需的? 网络作为广告的新的媒介 ·客房管理的计划/管理 - 有关预算的制定 - 库存盘存。怎样和什么时候进行盘存?怎样正确地进行盘存? - 人员计划。我的小组应该多大?我需要哪些人员来顺利地完成工作程序? 餐饮基层管理人员专业内容 1. 餐前冷热小吃的配备
2. 汤和沙司
3. 鱼、皮质动物、贝类、软体动物作为餐馆的招牌菜
4. 野味和家禽的准备与制作
5. 自助冷餐拼盘的准备和制作
6. 屠宰肉的准备
7. 糕点制作实践
8. 厨房工作
9. 保健菜肴——餐饮的扩充和趋势
10. 客人餐桌上菜肴的烹调
11. 饮料的理论与实践
12. 庆典、活动、酒席和聚会服务
13. 酒吧实践
14. 葡萄酒和香槟
15. 宴会餐桌的摆放
16. 桌子的造型和装饰
17. 餐厅工作
18. 在顾客面前切熟食和去除鱼刺
19. 餐厅中顾客导向的服务语言
咨询电话:(010)84480810 、 84480820 传真电话:(010)84480820 联系地址:北京市朝阳区三里屯西六街3号外交人员教育培训大楼412德语班 诚邀项目合作伙伴! |