潘志华显然很享受这种活跃的、被关注的状态。由于得到了和媒体、文化协会接触的机会。他很快又迎来了第二次辉煌——被英国文化协会邀请到爱丁堡国际教育大会作演讲。

　　在55个国家700余个代表参加的大会里，潘志华的讲演非常成功。这让他有机会进一步接触英国文化协会，并在回国后成功申请了英国驻广州总领事馆文化教育处商业关系经理的职位。

　　最重要的是学会了推销自己

　　潘志华认为,他在英国的最大收获并不是这些，而是学市场营销的他首先学会了推销自己。他觉得自己变得更积极勇敢了。

　　确实，和潘志华见面不足5分钟，我们围坐的桌子上已经摊满了他带来的借以展示自我的种种资料：简历、奖杯、校长写的热情洋溢的推荐信、英国媒体对他的报道等等。他变成了个善于推销自己的人。

　　潘说，在刚到英国不久，他曾经写信给校长，积极要求把课程和商业实战结合在一起。那是一封批判性很强的信，如果在中国，潘志华也是绝对没有勇气这么做的，但那是英国，一个鼓励人更大胆地思考和表达自己的地方。而努力表达的最初动机不过是想找一切机会练口语而已。

郑剑：广州新东方学校副校长

　　出国时我就知道 自己什么时候回来

    走一步看十年

　　1997年，郑剑在香港工作，是外经贸口岸公司香港分公司的一个处级干部。几年以后升一个部长，然后有可能是副局级，10年后是正局级干部。按部就班地走，他对自己的职业生涯已经看到了尽头。

　　郑剑选择了出国。他给自己规划了一个全新的十年：出去读管理，然后回国，在连锁外语学校任职，最终创业。选择作职业规划、留学指导方面的工作是因为郑剑在出国前已经看到了这一广大市场。他察看了美国日本相关产业的发展，留学也只是最小的一部分，还囊括了胎儿、幼儿教育、终身教育、语言、老年护理等。最大的成功案例就是以180亿美元上市的阿波罗。

　　生活的轨迹正是沿着郑剑的计划前进的。在Trinity拿到MBA学位之后，郑剑目的性极强地选择了留在爱尔兰工作一年半，就留在Trinity学校作留学咨询，在这里他了解到中国怎样与西方教育平台、教育管理进行对接，并拿到了Trinity相关业务的授权书。

　　1999年回国的时候，郑剑没有遇到任何职业门槛，以稀缺的工作经历进入华润留学职业规划咨询中心，在半年内把该机构由一家发展到全国10家。后跳槽到新东方，2000年在广州创办新东方学校，实现了自己的创业梦想。

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