官修现代企业制度的定义是：产权明晰、政企分开、职责明确、管理科学。刘韧认为，自己的企业方法应该是高于企 业管理的。

　　方法是一个非常平易的词，中性。解决企业的问题，不是一个管理能够做到的。从邯钢回来不几天，好像谁都能一套 一套地谈“成本核算法”，但实际上，没见几个国企就地脱困。联想总裁柳传志曾经对记者谈起过高阳创作的红顶商人胡雪岩 ，什么都在作家的脑子里了，所以料事如神，情节就容易丝丝入扣，特别引人入胜。而实际做企业，要不断地“试”，随时随 地改变计划。企业方法概念的提出，实际就有这么一点黑猫白猫的味道。

　　所以，《企业方法》里都是在讲故事，有事件、地点、人物，然后才有事件的发展和结果，脱离任何一个方面，都会 成为缘木求鱼。

　　中国是个剧烈变动中的社会，蕴含着大量的机会。同时这些机会也都带有相当的不可再现性。联想、方正都是最成功 的企业，但书中的柳传志、张玉峰都强调了各自成长的偶然性机遇。

　　中国还有特殊的“国情”。刘韧曾经问柳传志：“你百分之多少的精力用于研究与企业发展有关的问题？”柳总想了 想，“大概百分之三十吧！”这才是中国的现实，在中国，为什么国外的那套管理科学不那么灵光，是因为中国有太多的“国 情”。“国情”是游戏规则之外的，它是一种约定俗成不言而喻，但如果你不按照“国情”行事，就会发现这些不属于规则的 “规矩”，往往比规则还厉害。中国还有独到的创业初始形态。比如求伯君的金山、王新的瑞星、宋朝弟的科利华，在几年后 的今天看来他们的创业故事就有些天方夜谭，可那是真的。现今君子只能从他们的冒险中，多一些临渊羡鱼的慨叹，然后再掂 量一下自己准备创业的钱袋和胆量。

　　联想、方正、金山、TCL电脑……这么一长串名字的背后，都有许许多多成功或者失败的故事，就像作者所希望的 那样，对于准备创业的人们，是“财富之源”。(吕彤)