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稻盛和夫经营企业的“自燃法则”

http://www.sina.com.cn   2011年04月12日 16:11   商界

  人可以分成三类:一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中,如何打造自燃型的组织呢?

  我始终认为:一个人只有当同时具备了责任感和使命感时,才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业,必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。

  而在现实当中,出于企业经营者的意识局限,企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大,经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难,企业的内部管理,显得极为迫切。

  在我执掌京瓷与第二电电(KDDI)时,深知自燃型企业对经营效果的贡献。那么该如何打造自燃型企业呢?接下来我将就3位企业家的具体困境,给出建议。

  人可以分成三类:一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中,如何打造自燃型的组织呢?

  我始终认为:一个人只有当同时具备了责任感和使命感时,才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业,必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。

  而在现实当中,出于企业经营者的意识局限,企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大,经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难,企业的内部管理,显得极为迫切。  在我执掌京瓷与第二电电(KDDI)时,深知自燃型企业对经营效果的贡献。那么该如何打造自燃型企业呢?接下来我将就3位企业家的具体困境,给出建议。  人可以分成三类:一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中,如何打造自燃型的组织呢?

  我始终认为:一个人只有当同时具备了责任感和使命感时,才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业,必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。

  而在现实当中,出于企业经营者的意识局限,企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大,经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难,企业的内部管理,显得极为迫切。

  在我执掌京瓷与第二电电(KDDI)时,深知自燃型企业对经营效果的贡献。那么该如何打造自燃型企业呢?接下来我将就3位企业家的具体困境,给出建议。

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  我始终认为:一个人只有当同时具备了责任感和使命感时,才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业,必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。

  而在现实当中,出于企业经营者的意识局限,企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大,经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难,企业的内部管理,显得极为迫切。

  在我执掌京瓷与第二电电(KDDI)时,深知自燃型企业对经营效果的贡献。那么该如何打造自燃型企业呢?接下来我将就3位企业家的具体困境,给出建议。

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