案例：富士康联日企抗三星意义几何
中国经济时报“产经评论”曾刊文指出，富士康使用100万台机器人的计划，充满凶险。郭台铭近日又放出消息，要联合日本企业，对抗韩国三星。和单纯用机器人降低成本相比，想到企业之间优势互补，无疑是一个进步。但纵横捭阖的术略，一定要建立在对科技创新的大势清醒研判的基础上。美国企业划时代的浪潮已经呼啸而来，东亚企业能否重整旗鼓，打造核心竞争力，这是一个颇费思量的问题。
日本企业曾经经历了从学生到先生的演变。二战结束后，日本自称是美国的小学生，学会的第一句英文会话是“Thank you”日本企业正是跟在美国企业的屁股后面，甚至不惜使用间谍手段，拼命学习技术、管理、创新，渐渐地在钢铁、机械、电子、化工等领域，做到了“青出于蓝而胜于蓝”。美国国会议员和工会代表曾经怒砸日本汽车，以示抗议，但索尼、夏普等公司生产的随身听、CD唱机、彩色电视等老三C、新三C，还是征服了包括美国在内的世界市场。日本企业在美国大肆收购洛克菲勒中心、哥伦比亚电影公司和米高梅，甚至有人惊呼日本要买下美国。1989年，索尼公司创始人盛田昭夫和右翼政客石原慎太郎出版了《日本可以说不》，就是说给美国人听的。
韩国企业三星也完成了从学生到先生的演变。李秉哲1938年创立的“三星商会”，以工业建设起家；上世纪60年代公司的主营业务转型为电子产品制造。三星正是将日本制造的电视机拆开研究仿造，运用类似的方法生产磁带录像机和微波炉。技术上，三星规避正面冲突，利用最短的时间通过购买专利拉近与行业领先者的距离。李秉哲之子李健熙接任董事长后，预见到中国制造商在成本等方面的优势将构成威胁，强行换挡升级：向高档产品方向发展，涉足通信产品。三星品牌价值2005年在《商业周刊》全球百强评选中，以150亿美元名列第20位，超过了曾经的老师索尼。当年日本企业战胜美国企业的路径，韩国三星可谓学到了家。
现在郭台铭要上演联合老师打败学生的好戏。靠7500美元起家，2010年富士康的销售额达到1086亿美元，在亚洲位居韩国三星之下。郭台铭心有不甘，要和夏普等日企开发白色家电业务，实现成为亚洲第一和世界第一的夙愿。业界“三国”如何演绎，过程固然精彩，但结局也许并不重要：时代变了，苹果、谷歌等巨无霸拿着新的核武兵临城下，是否还能只盯着亚洲企业长枪短炮的同业竞争？
创新之树常青，但花落谁家是未定之数，取决于人们的作为。根据美国科学家库兹韦尔的研究，技术自身也具有生命周期，从先驱、发明到开发、成熟，后来竞争、淘汰，成为古董。人类就是凭借农业、工业、信息等技术创新的潮汐而升腾，潮流的进退亦在某种程度上决定国家命运的浮沉。美国也曾是欧洲的小学生，引领风骚几十年后，一度要被日本超越；但现在美国公司卷土重来，在关键的IT信息技术领域占了上风，英特尔、微软、谷歌等新一代如日中天，而日本的索尼等电子产品制造企业，则有美人迟暮、江河日下的感觉。当索尼前CEO出井伸之说“苹果不会永远领先”的时候，破落户的寂寥心态难以掩饰，当年“日本可以说不”的豪情成为追忆，令人唏嘘“失去20年”的光景；同样，三星也面临新技术浪潮的洗礼，虽然品牌价值以及收入仍在上升，但赢利能力已经大打折扣，某些部门甚至亏损连连，已显颓势。
“取法乎上，仅得其中；取法乎中，风斯下矣。”富士康有危机感，急于改变产业链低端、为他人做嫁衣的窘境，种种尝试令人尊敬，未来也有足够令人遐想的空间。但打造核心竞争力、迎头赶上的前提，是对技术创新潮流的内在机理有清醒认识，避免方向性错误。
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