现在整个世界上经济有很多不可测的因素，永远的一个老话题就是民营企业应该怎么办。　　民营企业有我们自己的优势，一个就是民营企业是真正有主人的企业，我觉得这个特别重要。真正有主人和没有主人是特别不一样的，有主人的企业就可以做中长期的战略性，可以根据形势来调整战略，调整我们的布局。

　　另外一个在民营企业里面，我们把主要的力量集中在企业发展上。

　　第一件就是审时度势的制定好我们的战略发展，吃着碗里的饭，一定要看着锅里的饭。回想联想当年在2000年的时候，在电脑行业已经占了30%的市场份额，但是我们如果不积极并购，就不可能像今天这样进入500强，联想控股，如果不及时进入到投资领域，我们就没有更大的资金力度，保证我们联想集团发展，今天我们就不可能有更大的战略部署。我们公司利润70%左右来自于其他方面，联想集团的贡献大概只占30%左右。

　　第二真的有战略部署的话，实现战略部署的能力，这个是我们民营企业要特别注意的，在管理中怎么样有步骤，怎么加强企业的实力，培养能力、企业文化等等，不是这样的话也是做不到的，并购了以后全部是一帆风顺的。

　　实际我们要有目标，要有方向，平时的行业的积累，管理的积累是极为重要的，我们国家正处在一个大好的发展时期，要把出口改为我们自己国内的内需为主，我觉得对中国企业是一个好消息，对民营企业在同样的起跑线上竞争。要注意和国外互补的企业相结合，因为在国外确实我们了解到有很多的企业在研发，制造等等能力方面可以跟我们用国内市场作为互补。

　　同时我们很多企业要利用国外市场，所以我觉得这个互补很有作用，在这个方面也尝到了很多甜头。

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