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赵博:军营出来的企业家 MBA应走出书斋

http://www.sina.com.cn   2011年10月21日 18:10   新浪教育微博
北京新冠美公司北京新冠美公司赵博

  在美国,著名的西点军校自二战以来培养了上千名董事长以及五千多名总裁,这样的成就足以让任何一个顶级商学院汗颜。而在国内,像柳传志、任正非、王石这类军人出身的优秀企业家亦比比皆是。在众多岭南MBA校友里,2006级的赵博用他的个人经历成功诠释了从军人到企业家的蜕变过程。赵博现任北京新冠美家具总经理,也是岭南MBA校友会北京分会的召集人之一。采访他是一件很不容易的事情,我们采访组从8月3日一直约8月10日,一直都很难找到时间完成采访工作,经过努力,最后终于在他完成一个项目投标后驾车从石家庄赶往北京的路上接受了我们的电话专访,那时已经8点钟,而他还没吃晚饭,并且第二天早上要5点钟起来赶往邢台进行另外一场投标……

  结缘岭南

  1977年出生的赵博是个典型的东北汉子。1995年参加高考的他,总分超过了哈工大的录取线,但考虑到当时家里的经济条件太紧张,于是他毅然放弃了上哈工大的念头,选择了不需要学费的军校就读。军校毕业后,成绩优异的他又获得了保送本校研究生的机会,但经过过深思熟虑,决定要到基层去锻炼。他自己联系了驻长春的一个部队,从排长干起,开始了新的军旅生涯。刚到长春某部的时候,部队里新引进一台装备,全团没有人会用,这可急坏了部队领导。初来乍到的赵博,发现自己在军校学过相似的设备,于是自告奋勇把任务接了下来。经过一两天的努力,他终于对着说明书把这台新装备完全摸透了,还编制了有明细流程图的使用教程,让身边的领导和战友们对他刮目相看。凭借出色的业务能力,赵博很快就在司令部就挂上号了。不久之后,他就被抽调到司令部当作战参谋,他又在军区参谋作业比武大赛中入选十优。时至今日,谈起昔日的军旅生涯,赵博无不感慨地说,他在部队最大的收获就是练就了超强的执行力和永不服输的拼命精神,这让他受用终生。

  2005年,赵博复员后来到广州的冠美家具公司工作。广州这个大都会有着浓厚商业氛围,使他觉得很不适应。为了及时适应商业社会与军营生活的巨大反差。他希望能有机会重新学习商业思维,并有效地拓展自己的人脉关系。这时,他经朋友介绍了解到MBA课程,认为十分符合自己的需要。于是选择报考全国一流的中山大学(微博)岭南学院MBA项目,并在2006年9月成为岭南学院莘莘学子的一员。入学不久,他凭借自身果断的执行力和出色的领导力在多次活动中获得大家的认同,同学们一致把他推选为2006~2007年度岭南学院MBA联合会主席。此后,他和同伴们带领的学生团队为岭南学院2007年的MBA新生Orientation活动筹到了近年来最高的活动赞助款,并且协助捐建了岭南罗其希望小学。即使在毕业后,他还心系母校,主动承担MBA校友会的工作,继续为大家服务。2009年下半年,赵博调任北京新冠美家具公司总经理后,工作异常繁忙的他依然不遗余力地为岭南学院MBA校友会北京分会的成立四处奔走。

  对话赵博

  记:您当时考MBA主要是抱着什么样的目的?哪些是您感受最深的呢?

  赵:我的情况可能比较特殊,因为我是2005年从部队出来的,当时面临两个选择,是自己在社会上去慢慢磨练,还是说找一条捷径迅速适应商业社会的游戏规则。我当时考MBA的想法很简单,就是想找一条捷径,第一就是想有一个正规的思维模式和系统的商业意识的全方位训练,另外一点就是想从中接触到更多的人,然后把他们在社会上工作几年的经验、感受借鉴过来引以为用,把自己在社会上需要磨练的时间缩短,否则的话从部队出来需要很长时间来转化思维方式。因为部队的人想东西还是比较单纯的,而且部队里的执行力和我们在公司的这种执行力是没法比较的,这也是我刚开始到公司感觉无法适应的地方。我在部队里是军里的作战参谋,在部队里从来没有下属会问你为什么要这么做,就是你给他下达指令,他一定会照着这个做,但是在公司里面就不一样了,很多人就是会问你为什么要这么做,有时当你的想法和他的想法不一致时,他就会以消极的方式来执行,或者不执行,甚至是对抗。所以对于我来说很多的思维方式是需要转变,这也是我考MBA的主要原因。

  记:您对MBA课程有什么感受?

  赵:我觉得我上学的感受最深的是岭南学院(微博)的老师教给我的东西,这个不单是课本上的东西。我举个例子,我从张艳梅老师身上学到了很多,她是一个很让人尊敬,也是很让人心疼的一个人,我是觉得她的境界和我们很多人不一样。其实到了她这个程度,我认为已经做得蛮好了,但是她始终还是坚持做许多东西,她做的好多事情实际上是牺牲自己,来为我们学生做一些有价值的事情,开始有些时候很多人还不理解,但是最后大家还是被她这种精神所感动,就我个人而言,我心里是非常感激她的。像胡亦兵老师、吉丽老师,我们的关系都非常好。她们做事都非常认真。

  记:您如何来看待MBA书本上的知识给您带来的启发?

  赵:可以肯定的说,我觉得学的这些东西有帮助,但是真正的工作的时候,千万不要指望书本可以交给你一种操作方法,因为书本里包括学校课堂上教给你我感觉是一种思维方式,就是说,当你自己去做事情的时候,就是像我们自己在管理这个公司的时候,实际上他是在教导你应该从哪几个方面下手,想些什么东西,但是具体怎么想,具体怎么做还是要靠你自己。然后还有个非常大的收获是我在岭院认识了一班朋友,但是很遗憾的是我现在在北京,他们大部分在广州,这也是让我非常郁闷的一件事情啊(笑)。

  记:您能否简单介绍一下您如何在北京拓展您的公司?

  赵:我是2009年6月2号到北京的,那时候北京公司只有我跟司机两个人。现在还处于一个创业和开拓市场的阶段,(但)相对于刚进北京市场的时候,目前发展还不错。因为像我们这样做工程项目的很多竞争对手,刚到北京品牌没有打开,市场没有打开,一年能做个四五百万就算很不错了,而我们截止到今天已经做到一千六百多万了,公司要求第一年就做到三千万,给了我好大的压力(笑)。

  记:北京新冠美公司的现状是怎样呢?

  赵:新冠美家具也属于家族企业吧,目前我负责整个北京分公司的销售和运营工作。北京分公司从内勤、销售、仓库、售后、行政加在一起47个人。

  记:您对于北京公司将来的发展有什么样的目标?

  赵:现在可能还不敢说,但是我觉得3-5年之后,基本上每年能够将业绩稳定在五千万左右,因为北京这边很多厂的产值一年大概就5-6千万左右,那我想我的实力至少可以养一个厂吧,因为我们现在的新厂房在11月份就会投产,产能就会变成3-4倍了,那么这时候你就需要有很多的订单把工厂喂饱啊,不然怎么办(笑)。

  记:对在校的和即将入学的MBA师弟师妹,您在学习和职业规划方面对他们有什么建议吗?

  赵:我建议就是在学校学习期间,千万不要把自己的全部精力都用在书本上面,学好这些东西固然重要,但是在学校期间一定要多参加活动,有可能的情况下多组织活动,因为这样的话对你的锻炼和提高绝对是不一样的。因为在学校里读MBA很多牛人,能把这么多牛人都组织到一起,那你真的在工作的时候,面对你的下属也好,面对你的员工也好,你就游刃有余了。因为牛人比普通员工要难管,你能把这么多牛人号召起来做点事,那说明你真的是可以了。第一你可以锻炼你的沟通能力,第二你可以加强你的影响力,第三你可以有更多的机会去和企业方接触,就是这样子。

  记:对于MBA学生毕业之后的职业发展,有没有什么好的建议?

  赵:这个很难讲。对于我个人而言,毕业后反正生活是不存在什么压力的,如果你MBA毕业之后到任何一个地方,如果生存都存在压力,那只有说明你水平还不够。我的想法是关键要找一个你做的舒心的工作,到那个地方你觉得做得蛮开心的,这才是最重要的,累不累都是第二位的,关键是你做得开心不开心。另外一点是在工作中有时会难免受一些委屈啊,不被人理解啊,这都很正常。还有一点是真正走上工作岗位之后千万不要想着做老好人,想着老板也认可你啊,员工也认可你啊,这种是比较理想的状态,即使偶尔有这种情况的话,也是不稳定的,多多少少都会有一些对你不满意,或者自己受委屈的地方,别把这些东西放在心上就好了,关键是我们是来做事的嘛,把事情做好了,很多东西该消失的也就都消失了,该有的也就都有了。

  记:您工作这么忙,生活、工作、照顾家人之间怎么平衡?我们同学也有很多FULL-TIME,学习压力和工作压力都很重,想向您请教一下经验。

  赵:就我个人而言,以前在广州的时候还好,那时是在公司上班,只要把自己的本职工作做好就行了,需要考虑的东西并不那么多,即便我在七天连锁酒店工作时,兼的是两个部门的经理,最多也就是考虑两个部门的事情,而且相对而言广州好多地方要规范很多,没那么多节外生枝的事情需要考虑。那么到了北京之后,现在属于创业初期了,白手起家,非常地忙。家里人没办法,不愿意也得接受现实。幸好我爱人以前是和我在一起工作的,她知道我做事是个什么样子,还是给了我很大的支持,这点我很知足的。现在最郁闷的事情是我的女儿,她和我非常亲,每当看见我离开她都会哭得非常地伤心,现在一岁九个月,我现在出门的时候都是早上她还没起床的时候,晚上回家的时候她已经睡着了。每当我觉得心理要承受的压力很大的时候,真的是只有在晚上回家拿钥匙打开门,闻到了我女儿奶粉的味道,那时候,我整个人才算是彻底地放松下来,然后,心想终于到家了,呵呵。

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