2011年6月5日上午，来自北京和上海的飞机降落在旧金山国际机场，南洋EMBA第八期学员美国学段拉开了序幕。为了创造真正国际化的体验，南洋EMBA每年都将同学带到世界各地上课，亲身体验世界经济的脉动。这次美国学段包括：在加州伯克利大学(微博)、斯坦福大学上课，参观硅谷企业，游览旧金山等。

南洋理工大学EMBA美国游学团

　　为了克服时差，大家不顾长途飞行的劳顿，下了飞机就开始游览旧金山市区。大家登上双峰山俯瞰旧金山全貌，到市政厅广场前的周末市场买新鲜的樱桃、草莓，到1915年巴拿马万国博览会的会址——艺术宫欣赏精雕细琢的风格，一睹世界著名大桥之一的金门大桥的雄姿，最后到渔人码头品尝旧金山特有的丹尼斯蟹(Dungeness Crab)。

　　在加州伯克利大学上课的内容为：《营销》和《创新》。其中《营销》课程由2010年加州伯克利大学杰出教学奖得主Ho Teck-Hua教授。他曾为谷歌、强生、惠普、波音和英特尔等多家大型企业机构提供咨询。Andrew Isaccs教授教《营销》课。Andew Isaccs教授现任伯克莱加州大学科技项目管理执行董事，是伯克莱加州大学的兼职教授，也是斯坦福大学和几间美、日公司的咨询委员。他讲了三个主要创新类型：1.管理与流程创新。此类最难复制，比如英特尔的内部竞争机制，谷歌让工程师用20%时间从事与本职工作无关的任意创意工作。2.产品创新。此类较好复制，比如索尼的产品创新。3.商业模式创新。沃尔玛、苹果的成功，是典型的商业模式创新。

　　在斯坦福上课的内容也是《市场与创新》。同学们听斯坦福大学教授的《创新》课程，印象尤为深刻。

　　硅谷公司拜访是此次美国学段的重头戏。和硅谷成功企业家交流，课堂上的创新理论大家会了解得更深刻。 这次先后参观了6家硅谷企业，包括英特尔、 安捷伦、 谷歌、 Nvidia、 Conviva、OmniVision

　　英特尔占地并不大，只有两栋5层楼房。但竞争文化深入骨髓。它已经持续多年位居半导体世界之首、利润高达63%。成功的背后是巨大的研发费用，和超过25万渠道商组成的全球销售网络。

　　安捷伦是从惠普分出来的，专注检测技术，在生物科技方面，应用广泛。惠普起步于斯坦福校园内地一个小木屋，两位创始人靠手工活造仪器，从小做起。两位创始人起公司名字时，通过抓阄确定谁名字在前面，即后来的惠普，而不是普惠。

　　CONVIVA提供视频软件服务。他的副总裁的介绍主要围绕以下几点：1.在硅谷创业的公司，专注是永恒，必须成为世界冠军，100个亚军不如一个冠军。2.创业的风险很高，最大风险不是竞争对手，而是自己未知、未发现的东西。前进动力在于始终坚信“最好的是下一个”。

　　谷歌象所大学校，占地广阔。为了方便，谷歌免费提供的漂亮的小自行车随处可见，随用随取，不用归还原位，环保又方便。张新华同学说，在每个办公楼前的每个前台都飘着一些挂卡片的气球。原来以为是带孩子上班的员工放那儿的，后经介绍才知道是每新来一个员工，都会飘一气球。卡片上写的估计是员工介绍一类，很好玩。其实，也正是小细节，小体现，形成最后的大作为。

　　李莺同学说： “关键在于google形成一套人性化管理模式、绩效机制，能够激发工程师创造、创新欲望。但google只有一个，就象风格截然不同的华为一样，成功不可复制、模式只可借鉴。”

　　今天去斯坦福上课，市场与创新相关。斯坦福占地据说有33平方公理，4万多亩，校园风景非常滴漂亮。因属于私立性质，学费高昂，且学生人数很少，好像本科生每年7000人左右，研究生以上每年8000人左右规模。但斯坦福因为孕育了硅谷，投资基金和校友捐赠基金位居前列，有人有钱啊！

　　下午参观拜访英特尔时，几点印象：1.总部不大，只有两栋5层楼房。2.深入骨髓的竞争文化，持续世界第一。3.利润很高，63%，但研发费用巨大。4.不要市场策划人员，保留销售，超过25万渠道商组成全球销售网络。5. 最新的试验芯片已从22纳米减小到9纳米(相当红血球的1/10)，摩尔定律未来10年依然存在！

　　“Google象所大学校，占地广阔，一天走下来，小小腿儿也跑细了，所以漂亮的小自行车非常受欢迎，随处可见，随用随取，不用归还原位，环保又方便。”

　　“Berkeley真喜欢熊啊！商学院附近随便拍拍就有这么些了，搞笑的老美居然还特别为它们规划了专用步道，当然，熊先生不用时，这条道我们也是可以自由用的，黄色小爪印，比我们的公交专用道可爱多啦！”

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