将企业实战专家引入课堂是中国科大MBA综合改革的重要内容之一。2011年11月4日晚，《组织理论与设计》课程主讲老师朱宁老师邀请安徽佳通轮胎有限公司人力资源部高级经理宋敬先生走进课堂，为选修该课程的MBA学员作题为《企业并购整合》的报告。

　　宋经理作为佳通轮胎有限公司多次并购的主要成员，有着丰富的企业并购经验。报告中宋经理将自己的并购实战经验与并购整合理论相结合，演讲生动活鲜，引人入胜，赢得了同学们阵阵掌声。

　　报告分四个主题部分。首先通过经典企业并购案例回顾，分析了并购前、中、后可能遇见的问题、原因和相应的解决方案；其次为四个层面的文化整合：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化整合；第三为人力资源整合，要遵循诸如平衡过渡、积极性优先、人才保留、优化体系等原则，同时宋经理也给出了组织结构扁平化、薪酬体系内部公平性的平衡、管理体系内外审制度的建立等具体的建议；最后是并购中的法律问题，宋经理详细讲述了《劳动合同法》在企业并购中的规定，可能引发的劳动纠纷及应对策略。

　　报告的最后是互动交流环节，同学们踊跃提问，就有企业并购中遇到的一些难题向宋经理请教，宋经理耐心地一一予以解答。

　　报告在热烈的掌声中结束。同学们都感到有很大的收获，希望宋经理能够经常走进MBA课堂，和大家分享管理知识和实战经验。

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