经理们常常担心，一只脚已经迈出公司大门的员工在目前的岗位上会失去努力工作的动力。

　　这确实是个问题。相比以往，现在越来越多的人想要离职。最近的调查显示，2005年至2010年间，曾认真考虑过离职的人从23%猛增到了32%。

　　“人力资源部门忧心忡忡，”竞争对手已经开始招人，因此很难防止员工离职，而且流失的恰恰又是最出色、最为训练有素的员工。”

　　然而，对健康的企业文化来说，离职员工所造成的威胁其实比不上那些继续留守但却灰心丧气的员工，而且后者的队伍正在日益壮大。

　　他们并不在乎是走还是留。更糟的是，这部分员工对公司的抱怨明显多于决定留下和干脆打算离职的员工。

　　这些人大部分都有心烦不安的理由。很多人目睹同事被减薪甚至失业。另外一些人则认为公司管理团队在困难时期没有采取最佳的应对措施。

　　然而，由于经济依然充满不确定性，员工觉得前途渺茫，于是他们留了下来，但却滋生了负面情绪。

　　网上戏称这类人为“僵尸”员工中国MBA网小编认为他们无疑会带来破坏。雇主必须设法帮助这些人离职，或者让他们更有动力。

　　如何才能做到这一点呢？这个问题很棘手。首先，必须清除那些打算离职或者对公司造成负面影响的人。

　　要想找出这些人，必须借助他们的“指挥棒”，也就是公司里的一呼百应的人物。这些人通常是非正式的领导者，未必是公司高层。

　　管理层了解员工的不满，首先首先应该跟这些人谈。但如果这些人本身就是心存芥蒂的人，那么最好能赢得他们的支持。

　　要想让心灰意冷的“僵尸”员工重燃激情，首先应确保让他们有机会与上司或管理人员进行富有成效的一对一谈话。

　　必须弄明白他们缺乏积极性的原因。如果他们理由很充分，公司可以作出小范围的调整，帮助他们找回工作热情。

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