2011年11月26日-27日，由商学院与中国人力资源理论与实践联盟联合主办的“2011(第四届)中国人力资源管理年会”隆重召开。400多名来自中国人力资源管理领域的权威学者、意见领袖和行业翘楚汇聚一堂，通过2场主题演讲、3场主题论坛、4场主题分论坛、现场提问和微博互动等方式，切磋经验、激荡思想，共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。“第一届中国人力资源管理学院奖”颁奖典礼同期热烈举办。

年会现场

　　商学院院长伊志宏教授发表开幕致辞。她认为，受益于过去几十年中国经济的蓬勃发展和中国企业的高速成长，中国人力资源管理水平有了长足的进步和提高，中国悠久的历史传统、深厚的儒家文化、有特色的社会主义制度、转型及快速增长中竞争与和谐的冲突、信仰与价值观的代沟等诸多元素都为中国企业的人力资源管理实践增添了多彩的魅力。她指出，中国人民大学在人力资源管理领域具有突出的学科优势和深厚的资源积淀，由人大商学院(微博)发起成立的中国人力资源理论与实践联盟致力于搭建中国人力资源管理实践者和研究者全面对接的交流与合作平台，提炼和分享最佳实践，促进理论和模式创新，为中国人力资源管理水平的整体进步贡献力量。

　　伊志宏院长详细介绍了中国人力资源理论与实践联盟的活动规划，包括开展中国人力资源管理学院奖评选、每年11月召开中国人力资源管理年会、组织标杆企业考察和全球游学、开发典型案例和定期发布研究报告等，同时还介绍了商学院EDP中心在企业高层管理培训领域的创新服务和竞争优势，并希望与广大优秀企业建立长期友好的合作关系。

　　中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授以《2011年中国人力资源十大观察--现状与趋势》为题发表第一场主题演讲，分享了2011年中国人力资源管理的10大观察，从学者角度剖析现状、探寻趋势，并针对引进海外人才的成本、企业如何实施战略性人力资源管理等问题同与会人员进行了互动。

　　著名经济学家、原中国人民大学经济学院院长黄卫平教授发表了第二场主题演讲《世界与中国宏观经济分析--2011年回顾与2012年前瞻》。他结合彭剑锋教授的发言首先反思了中国教育对学生创造性思维的培养不足问题，并指出中国必须对宽松的财政政策和紧缩的货币政策进行调整，才能避免通货膨胀和滞胀，顺利实现软着陆，迎来更加辉煌的发展和未来。

　　主题论坛一《中国人力资源管理未来10年--新使命与新价值》由商学院周禹老师主持。李宁有限公司人力资源总经理戴倩在发言中指出了人力资源管理工作的基本定位和职责；新奥集团组织与人力资源部总经理张晓春提出人力资源管理的三大要点；北京五八信息技术有限公司(58同城)副总裁段冬结合自己20多年的从业经历同与会人员分享了中国企业人力资源工作的四个发展阶段；北京京东世纪贸易有限公司(京东商城)副总裁关有民强调了人力资源管理要参与战略、融入文化以及深入组织。

　　彭剑锋教授指出，人力资源部和人事经理的根本职责在于贡献战略价值和业务发展价值，真正成为老板的战略参谋、业务部门的支持伙伴、员工的保护者和服务者。周禹老师在总结中谈到，人力资源部门除了向业务部门给人力、给能力、给动力，更关键的是给合力，形成合作纽带，共同做好企业人才的储备、发展和激励。

　　第一届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼由商学院组织与人力资源系主任章凯教授主持。他介绍了评选的标准和程序，强调中国人力资源管理学院奖是中国唯一一个兼容了学术性意义和专业化导向的人力资源权威奖项，充分结合学术与实践双重视角，对中国人力资源管理的实践模式进行研究评估与评选，为业界树立标杆和典范，向世界推介中国人力资源管理的最佳实践。

　　随后，章凯教授宣布2011中国人力资源管理学院奖“最佳实践”、“年度人物”以及“管理新锐人物”获奖名单。商学院EDP项目中心主任刘东明副教授、劳动人事学院程延园教授、商学院周禹老师分别为获奖企业和个人颁奖。

颁奖现场

　　主题论坛二《雇主品牌与人才吸引--外企、国企、民企的决胜之道》由劳动人事学院程延园教授主持，4位对话嘉宾与现场观众展开了热烈交流。

　　北京汽车集团有限公司人力资源部副部郑为德认为雇主品牌既是员工对企业的文化、产品和相关制度的认可，也是企业对员工的承诺；当当网人事行政副总裁陈宁回顾了自己近16年的人力资源工作经验；诺华中国总部人力资源总监兼监督执行官洪朝阳指出外企、民企和国企在吸引人才上其实不是对决，而是各有各的挑战，各有各的方式；阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴(中国)教育科技有限公司总经理邓康明认为雇主品牌实际上是企业竞争力的综合体现，企业要做的事就是把自己的使命和理想表达清楚，这样才能选择适合的人共同发展和进步。周禹老师在总结中指出，“建设雇主品牌最关键的是要有爱，回归以人为本的原则和原理，应该是雇主品牌建设的最终极内涵”。

　　主题论坛三《从CHO到CEO--HR的上升空间与职责反思》由中国人力资源开发网董事长兼CEO何国玉主持，开放性的话题和嘉宾激烈的辩论给现场观众带来了一场精彩的头脑风暴。

　　北大国际医院集团有限公司副总裁兼人力资源部总经理冯岚指出了CHO和CEO在知识、经验、素质和动机上存在的差异；联想集团新兴市场集团人力资源副总裁高岚表示，好的HR应该把自己放在CEO的位置上看企业的人、组织、结构以及流程，从而更好地实现企业的业务目标；韬达企业发展顾问有限公司创始人、首席顾问、领导力教练邓涛指出，做CHO和CEO都要有商业心态和知识，而高情商、会问问题、学会推动老板和一线经理也是提升HR在企业中地位的关键；阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴(中国)教育科技有限公司总经理邓康明分享了阿里巴巴的用人之道；中华薪酬网创始合伙人、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会副主席文跃然结合自己从大学老师转型为企业CEO的经历点评到，CHO应该像CEO那样想问题，当HR真正像CEO那样想问题时，5年之内做CHO的身价会翻一倍；何国玉建议大家经常阅读《道德经》《孙子兵法》等经典著作，从中汲取智慧，进而实现更好的成就；周禹老师则用风趣的语言对此论坛议题做了总结。

　　平行分论坛一《“用工荒”时代的人力成本管控与绩效提升》在中华薪酬网创始合伙人兼中国人力资源理论与实践联盟学术委员会副主席文跃然老师的主持下进行，北京太和睿信企业管理顾问有限公司合伙人、首席顾问季征和辽宁省外联人力资源服务中心总经理魏锋参与了分享和互动。

　　周禹老师在总结中指出，人力资源服务产业是具有高潜力、高增长性的朝阳产业，人力资源工作者除了在企业内部做之外，还可能成为人力资源领域的创业者和创业家；“用工荒”的现实困境和挑战，倒逼企业人力资源工作者转变思维模式和管理模式，从成本管理时代转向产出管理时代、再进入人力资本投资管理时代将成为中国人力资源管理的转型路径；人力资本投资不仅要投入钱，投入政策，更要投入心、投入情，要制度理性和领导艺术软硬兼施。

　　平行分论坛二《赢在学习--企业人才培养与发展最佳实践》由苏泊尔企业大学副校长郑爱军担任主持，对话嘉宾为万达学院常务副院长樊力越、中航大学教务长吕顺发、大庆油田高级人才培训中心主任那子纯、360学院院长朱晓南。嘉宾们首先介绍了各自公司的企业大学办学情况，就企业的人才培养分享了自己的经验，并各自用一句话概括了如何让人力资源培训部门赢得CEO的重视和支持。

　　平行分论坛三《直面80、90后--人力资源管理的创新与变革》由周禹老师担任主持。北京光线传媒股份有限公司人力资源总监王鑫的管理之道是“树立偶像，用偶像的感召力去影响他们追求进步；敢于授权，给他们证明自己的机会；在注重结果的同时满足他们对自我认同和尊严的追求”。神华国华电力研究院人才开发培训中心总经理赵新星从自己的家庭、团队和企业三个层面就80、90后员工的管理分享了自己的经验。嘉宾还与现场观众对80、90后管理中出现的问题进行了热烈的讨论，主持人周禹对现场发言做了精彩而幽默的点评和总结。

　　平行分论坛四《员工敬业度和幸福指数管理--心理学的视角与应用》主题论坛由章凯教授担任主持。章凯教授首先分享了敬业度和幸福指数对企业发展的意义，对中国企业敬业度和幸福指数的现状进行了陈述和理论分析；Google公司大中华区人力资源经理李梓玉以Google公司为实例，从企业实践角度阐述了如何利用员工幸福度指数进行衡量和管理并应用于实践；北京师范大学(微博)心理学博士张继明用马斯洛的需求层次理论和双因素理论指出，员工的需求不同，对幸福感来源的认识和实现方法就不一样，要区别对待。

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