除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年， 之后又在中国大陆市场工作二十多年。身受两种文化的浸染的他积累了很多有关管理的经验，并希望与大家分享。

　　现在的他，正致力于改善国内企业管理和职业经理人阶层。他说目前的时间基本分配在三件事上：一是做企业教练，帮助梳理企业策略；二是去大学讲课；三是做点公益性的讲课甚至教练。而在他会在微博中发布许多关于企业管理以及生活上的感悟，希望与有心人分享。

　　以下为林正刚的经典语录部分整理：

　　1、学习就是人生，人生没有学习是没有希望的过程。我一直都很珍惜每一个可以学习的机会，我发觉与别人分享自己一些经验是很好学习机会，在分享过程中你可以对自己的经验做一个从新检讨，也可以在沟通过程中不断了解对方的思维方式，这也是一种学习。

　　2、这段时间我看过不少企业，发觉很多企业的问题都是一样的，只是出现在不同时间与地点，我相信原因是问题都是源自部门之间的协调与沟通而来的，所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化，但固化会容易僵化，解决了一些问题，别的问题又出现了，所以人的协作心态与沟通才是解决问题的根本。

　　3、我曾经说过，我知道这个世界有阳光的地方也有阴暗的地方，但朝那边发展是我的选择，我就要象向日葵，永远面对阳光；同样你可以事事悲观，因为你喜欢阴暗的地方，但你也可以选择乐观，悲观容易，因为不要花力气，乐观比较难，因为要下功夫，你要找办法或找借口，最后还是自己的选择。

　　4、学习只能一步一步踏实的前进，同样说到核心价值，有一定经历的创业者会说＂这就是我一直找不到方向的原因！＂,但也有人说这是务虚不务实，从他们自己的现实环境来说，他们都对，所以没有绝对正确的策略，只有最适合的策略，策略要在实施中不断改善。

　　5、今天与一位年轻创业者谈了两个小时，很多目前困扰他是企业的”核心价值“不清晰带出来的问题，到底他要做什么，赚钱本身不是核心价值，没有清晰核心的价值就很难定位，方向也抓不到，但这种问题有很多大企业也会面对，一个十几亿的企业也正在问这个“核心价值”的问题。

　　6、企业的文化的价值观从一人创业就开始形成，如果幸运，这种文化价值观能够不断延伸，提升来支撑一个企业的持续发展，但如果这个文化价值观不适于支持大企业的时候，要改变真是不容易，因为在改变期间一定会碰到很多问题，问题一出现，创业者很容易就跑回自己的“舒服区”，打回原状。

　　7、我今天说CEO要先懂得管好自己，他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分，他要授权给CFO来管好财务，自己也是受管理的一部分，只有这样才能发挥管理团队的力量，才能用各人的长处来互补，这样才会真正有一个团队，不让人管的CEO只会累死自己，闷死别人。

　　8、我入行时候有幸遇上一位很好的CFO,在他身上我学到很多财务上的东西，更重要是学到CFO的定位。CFO是CEO的合作伙伴，一方面是帮助业务成功，另一方面是防止企业犯错，CEO要认清这个现实，这个合作关系才能给企业带来增值。

　　9、一个企业有赚钱能力也有花钱能力，作为CEO首要是确保赚钱能力比花钱能力高，这两个能力的比较应该是企业家运营管理必看的一个数据。

　　10、最好鼓励员工的方法就是将他放到一个有学习机会的岗位，但更重要是能帮助他成功，如果放到一个让他只会失败的岗位，那就很快将他毁掉。

　　11、领导走进一个由自己团队负责的活动，看见漏洞百出，他马上想到自己在那些方面没有做好，然后召集团队，先感谢他们的努力，然后指出自己的问题引致漏洞的发生，再问补救方案还有他自己怎样能帮忙，这种我叫领导力。

　　12、在运营的企业一定有问题，但问题的大小会受到业务的影响，业务好的时候，大家会齐心解决外部问题，内部问题都不去注意，但业务不好的时候，内部问题会给放大，内部矛盾加深，业务进入恶性循环，要跳出这个死胡同，就是要将业务做上去。

　　13、凡事都是需要回到根本，当企业没有业绩，第一件事就是看你有销售活动吗，如果有，那你的产品能卖出去吗，通常都是在这两个问题上面出事，如果没有销售活动，那就要去解决这个问题，一个企业的销售不去见客户，没有销售活动，业绩从那里来。

　　14、一动不如一静，当事情不顺的时候，改变组织是一个选择，但任何改变都会先将生产力降低，改组是否有效，需要时间来证明，但如果频频改组，是否有效没法证明，那组织的能力只会越来越弱，最后会进入瘫痪状态，所以改组是属于那种“还没有见官就先打八十”的行为，需要慎重。

　　15、在情绪化时候尽量避免做决定，因为当气冲到脑上，思维就乱套，也会说错话，决定也不会客观，有效。所以领导者在面对问题时候，一种基础能力就是保持冷静，不能带头起哄，否则团队就更乱了。

　　16、在企管的时候，我养成了一个“健康危机感”习惯，当我看不见问题时候，我反而会担心，记得当年我们队伍负责奥运会网络安全时候，我不断要求队伍不能做被动安全措施，一定要主动出击去寻找安全漏洞，其实做人也是一样，千万不要怕问题，问题很多时候也是机会，看不见问题或避开问题才是真正的问题。

　　17、我相信人脉关系的重要应该是没有人质疑，关键是人脉建立的方式，我认为一个健康，可以持续发展的人脉的关系是需要建立在人品的层面，双方面都能信任与欣赏对方的品德与修养，这样的关系才能经得起考验。

　　18、很多人将做事“急”认为是事事主动，我不这样认为，凡事都有它的轻重缓急，事情做对了，速度把握好了，＂慢＂也是主动，事情做不对，越急就越被动。

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