万科董事长王石

　　做大了万科，登顶了珠峰，年届花甲的王石更加喜欢远离的“哈佛董事长”状态。

　　“去美国时，我刚好60岁。第一学期基本上在语言学校度过，和一帮十六七岁的小孩一起学英语。美国的教育，课堂上多数是做游戏。我跟一帮小孩做游戏，简直就是大笨熊，什么都不懂，听也听不懂，说也说不明白，老师一提问，我脑子就是一片空白。

　　“当时心里焦虑极了，我一直是睡眠很好的，但那段时间，我每天晚上翻来覆去睡不着，满脑子都是单词，都是作业。我当时就想，这么下去我会不会得神经病？这么做到底值不值得？”

　　晚上把大米泡在暖壶里，第二天早上起来煮几分钟当早餐，晚上热一热还能吃。中国鼎鼎大名的成功企业家，在美国度过的第一个学期活像苦行僧，内心更满是茫然、焦虑和自我否定。但登过珠穆朗玛的王石战胜了这一切，他称自己从没落下，再难都能跟着走。

　　“虽然其他方面不行，但我也有优点。我的作文写得好，因为作文需要一些逻辑和思辨，这一点我比那些小孩强。”说到这里，这个瘦瘦黑黑的老头儿得意地开怀大笑起来。

　　60岁的新生

　　留学曾是王石的一个梦，公司越做越大，这个梦看上去已然渐行渐远。

　　“我去深圳的时候已经32岁了，最初的想法是当个跳板，过两年就出国留学。”王石承认，当时并没有在深圳扎根发展的长远考虑，“但是一年一年过去，企业越做越大，我的留学梦一直做到50岁，就不再做了”。

　　认为“留学跟我已经没有关系了”的王石，把兴趣转向大自然，开始登山、滑翔、航海。2003年5月和2010年5月，他两次刷新了中国成功登顶珠峰的年龄记录。2005年，他又滑雪抵达北极点和南极点。所有人都认为，打造了中国房地产业标杆企业万科的王石，在自己的第二人生也已经取得成功。

　　王石的人生追求再次引人惊叹。2010年初，一个偶然的机会，他得到了哈佛大学中国基金“到哈佛做访问学者”的口头邀请。2月27日，王石在北京出席一次午餐会时讲述自己过去一年在哈佛的游学：“当时心里第一反应就是发怵。我行不行啊？到那儿能不能适应？去了怎么交流？一大堆问题。”

　　所以，第一学期开学，王石没有去，第二学期还是没去。后来他了解到，当初哈佛大学内部也产生过很大分歧，因为哈佛从未邀请过一个没有学术背景只是企业家出身的人去做访学。知道这个情况之后，王石赶紧就去了。

　　经过一个学期的煎熬，王石开始进入状态，听五花八门的讲座，也选了三门大家讲授的课程，一门讲宗教如何影响资本主义思维方式，一门讲资本主义思想史，只有一门城市规划和发展与他自己的老本行有关。

　　有神论、新教伦理、现代战争起源、资本主义商业史，这些让他目不暇接、异常兴奋。在国内，王石是企业家中的奇迹。他担任董事长的万科，2010年实现销售额破千亿元；他性格坚韧，两次登顶珠峰，为人又清高，常被形容成“境界很高的人”。但哈佛这一年仿佛打开另一扇门，王石像个新生儿，重新打量起世界与中国，人类与历史。

　　有时候，王石也不得不服老。“第二学期就感觉脑袋不累了，开始眼睛累。我已经60多岁了，除了阅读率太大，这个眼睛累可能还是和年龄有关系。”虽然口语不流利，但他抓住一切机会练习，“如果有人请我讲演，用英文可以，如果是中文的话，我没兴趣。”有时候台下的中国人会请求他：“Mr Wang, please speak Chinese。(王先生，请你说中文)”王石回答：“Please give me a chance。(请给我一个练习机会)”

　　远离情不自禁

　　对万科的员工来说，董事长似乎从未离开公司，王石的性格秉性早已深深根植于这家企业。甚至去哈佛这一年，他的邮件更多、电话更多，只不过内容变成了在哈佛接触到的各种古怪问题。万科集团总裁办公室主任、董事长助理韦业宁在微博上说：“2011年之后，登山董事长变成了哈佛董事长。这很麻烦，后者比前者电话更多，邮件更多，布置的任务多得多，提出的难题也多得多。苦逼的下属不仅要和手头的工作做斗争，还要随时应付大洋彼岸和董事长沟通交流的学生教授公知企业家公益组织外星人各种古怪头脑。这才是他游学的第一年，三年之后咱怎么玩儿？”

　　不过，王石和万科的直接关系只剩下推不掉的例行公事。“我会以董事长的身份召开、参加视频董事会，仅此而已，其他的我都不会参与，只有股东大会，我必须飞回来参加。”王石说。

　　对于和万科的关系，王石自认处理得非常清楚。“我为什么要到哈佛？原因是我一定要远离他们。我和很多人一样，只要在公司就会情不自禁地折腾他们，情不自禁地找人谈话、表明观点。实际上这种情不自禁都在干扰别人。”

　　王石说，虽然他让自己远离万科，但他给这个组织种下的基因要靠年青一代传下去。2001年3月，时年35岁的郁亮担任万科成立以来的第三任总经理。在王石的主导下，万科形成了系统的职业经理人制度。

　　在坐着上百位中国企业家的午餐会上，王石回忆了自己刚刚卸任CEO时的心情。“第一天上班，三个小时都没人进屋汇报，非常不习惯。后来郁亮进来跟我汇报，刚讲到第四条，我说，你不用说了，我知道后面几条是什么。”王石说，“我心里得意得很，虽然没参加会，但我知道你们都谈了些什么。随后我就开始提建议，做出指示。”

　　但他之后发现这样不对，“后来几次，郁亮再来报告，我发现他眼睛里没光了，我忽然意识到不能这样了。所以他汇报完以后，我一句点评都没有，想说的话硬是咽回去。”

　　眼下，万科正经历一场“毒地板”危机，有人将这件事与王石短暂回国联系到一起，加之他在2月21日香港的一场论坛上对于国内房地产调控和万科的策略调整做出评论，更有人冠以“强势回归”。王石对此一哂：“首先，你怎么知道你不回来，他们就处理不好？其次，你怎么知道你回来后，就比他们处理得更好？两种可能都是否定的，所以，我不会回来。”

　　他似乎更加喜欢这种把基因留在万科的“哈佛董事长”状态。用他的话说，董事长的职责要尽，时不时地推他们一下，但不会去部署具体工作。

　　61岁的王石只身一人在美国，没有秘书，没有助理，没有司机，曾一度感觉自己“像一个半残废人”，但现在已能独自把生活打理得井井有条。他希望自己的努力起到一个带动作用，鼓励万科的高层与国际接轨，也希望更多的中国企业家能受到启发。用王石的话说，这种启发，“就像沉睡很多年的脑筋又起来了，有一种新生的感觉，语言通了，这扇天窗也打开了”。

　　王石

　　1951年1月生于广西柳州，原籍安徽金寨。1968年参军，1973年转业到郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院，毕业后先后任职于广州铁路局、广东省外经贸委；1983年到深圳，任职于深圳市特区发展公司。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(万科前身)，任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，同年万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。1999年起担任万科董事长。2011年3月，赴美国哈佛大学访学。

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