21世纪什么最贵？答案是：人才！随着世界经济一体化，国际竞争日益激烈，企业对高级人才求贤若渴。就财务会计而言，愈来愈多的企业表示“账房先生逐渐饱和，管理会计一将难求”。然而由于传统财务会计思维理念的根深蒂固，管理会计依然没有被广大财务人士充分认识。2009年国资委、国家外国专家局培训中心正式引进了美国管理会计师协会(IMA)旗下的专业资格证书——美国注册管理会计师(CMA)，并首次授权优财为国内首家CMA培训机构。有关专家指出：未来十年，企业财务部门的整体资源耗费将降为现在的80%，而其传统会计核算工作量将减少一半；同时，战略决策支持工作量将增加一倍。毋庸置疑，这一切预示着财务管理从现在起将步入跨越发展阶段，财务管理者的重心将由传统财务会计职能迅速向管理会计转变。

　　如何顺应社会发展，做个标准的管理会计高级人才？管理会计人才应该具备怎样的素质？能力？这些问题也成为时下财务工作者最为关注的话题之一。国内首家CMA授权培训机构——优财综合三年来各行业、企业、学员、的意见给出以下几条标准：

　　一、学习能力

　　学习能力是一个最根本、最基础的条件。当全新的理念、技术、方法出现时，管理会计人员应该积极的学习、研讨，并最终变成自己的东西应用到实践。如果没有学习并掌握，就不能很好的应对工作的挑战。管理会计人才的学习是永无止境的，只有学习，才能跟得上时代发展的步伐。

　　二、创新拓展能力

　　某知名门户网络企业家曾讲到：创新是企业的饭碗。创新是企业发展的根本动力。每个领域、每个企业、乃至每个部门都需要有创新开拓精神。管理会计人才服务于不同的行业、企业，每个企业的基因都不尽相同，完全按步照班只会固步自封，只有在可借鉴的基础上结合企业自身的情况创新才会有所突破，获得长远发展。

　　三、沟通能力

　　沟通是部门间信息传递的桥梁。工作能力再强、技术再完善的管理会计人才也离不开其他各部门的倾力合作。财务是联通企业各项业务活动的经络，上承公司战略，下启业务辅助，这其中沟通都格外重要。

　　四、领导能力

　　美国管理会计师协会(IMA)总裁JeffreyThomson认为，管理会计一定要具备领导力，领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。在美国，85%以上企业的CEO、CFO等领导都具备管理会计(CMA)认证资格。因此，管理会计人才必须具备领导能力。未来管理会计人才除了具备以上四种基本职业能力之外，决策能力、战略规划能力、分析能力、领导能力、协作能力、控制能力、资源管理能力这七种能力也是管理会计人才应当具备的核心能力。优财CMA培训中心总经理sandy女士表示：在传统财务会计向管理会计过渡转型时，首先要从思维方式上转变。sandy女士建议管理会计学员应该积极参加实战课程和经验分享沙龙，多和来自外企、央企、国企、世界500强等企业的财务人员沟通交流，在学习管理会计先进知识技能体系的同时能很好的运用到实际，这样可以起到事半功倍的效果。

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