马尔基翁内称，“我就是个全球性的打铁工”。他在谈判中砸起锤子来也是毫不手软。2005年，他从欲甩单菲亚特的通用汽车(General Motors)榨出20亿美元，使一家多年深陷亏损泥潭的公司获得了宝贵的重启资金。然后，他通过削减成本、提高销售效率扩大市场份额，提高了利润率。

　　现年59岁的马尔基翁内不喜欢西装革履，喜欢穿圆领运动衫和卡其裤。他还喜欢穿不用系鞋带的鞋子，因为他觉得系鞋带很麻烦。

　　艾伦•穆拉利(Alan Mulally)

　　福特汽车公司(Ford) CEO，2006年上任

　　上榜理由：重塑了一个美国偶像。

　　穆拉利在2006年空降到福特汽车，当时这家排名第二的汽车制造商正麻烦缠身，严峻的经济形势一触即发。但这一切对于这位低调的堪萨斯人来说并不新鲜，他此前已经带领波音(Boeing)的商业航空部门度过了数次重大危机。穆拉利确实不负众望：他帮助福特削减成本，精简组织结构，将生产和设计部门扩展到全球。他促成了这个美国偶像的华丽转身。最值得一提的是，与通用汽车和克莱斯勒不同，穆拉蒂没向美国纳税人讨钱。

　　现在，福特在豪车市场、中国和印度市场都仍处于追赶状态，但穆拉利还有时间；他可能至少在任到2013年。好好先生也能做第一──只要他们聪明又诚恳。

　　大卫•诺瓦克(David Novak)

　　百胜集团(Yum! Brands) CEO，2000年上任

　　上榜理由：让肯德基炸鸡风靡中国。

　　诺瓦克接手了一个陈旧的美国品牌──山德士上校(Colonel Sanders)创立的肯德基(KFC)，把它变成中国最热门的快餐连锁店。如今，肯德基除了提供传统的炸鸡，还有符合当地口味的辣鸡块、中式早餐粥等美食。百胜集团紧紧抓住了诺瓦克所说的“二十一世纪餐饮业的机遇”。

　　现年59岁的诺瓦克当前的工作重点是百胜旗下另一美国本土连锁品牌──塔可钟(Taco Bell)，该品牌已经推出了一些创新美食，如用多乐脆薯片做外壳的塔克饼。诺瓦克还在尝试对菜单进行升级。如在美国市场取胜当然很好，不过百胜集团超过一半的利润来自海外，这是诺瓦克深谋远虑的结果。回报则是：百胜集团的利润连续十年保持两位数的增长率。

　　迈克尔•奥莱利(Michael O'Leary)

　　瑞安航空公司(Ryanair) CEO，1994年上任

　　上榜理由：在欧洲摇晃之际振翅高飞。

　　欧洲经济遭遇困境，却正好有利于廉价航空公司瑞安及其长期在任的CEO。旅客们在尽力省钱，奥莱利则不断发掘出新的创收渠道。你能相信在飞机上还能买彩票吗？奥莱利还对预订座位额外收费，到目前为止所有座位都可供预订。得益于如此这般的附加服务，总部位于都柏林的瑞安最近将今年的盈利预期上调了近10%。

　　同样令人称赞的是，奥莱利还是欧洲最公开呼吁自由市场的人之一。瑞安第三季度的业绩发布令英国政府因机场垄断和旅游税而受到责备。

　　随着航空燃油价格的上涨，奥莱利今年也将忙得不可开交。也许他会重新开始收取被废除的机上如厕费。

　　保罗•奥特里尼(Paul Otellini)

　　英特尔(Intel) CEO，2005年上任

　　上榜理由：果断进军无线领域。

　　在充满艰辛的变革时代，奥特里尼是驾驭世界上最大的芯片制造商的不二人选。平板电脑、智能手机以及广泛的企业计算机网络的潮流席卷而来，冲垮了传统的销售个人电脑“大脑”的可靠业务。曾在英特尔担任营销总监的奥特里尼，比其任何前任都更了解消费者的需求。通过一系列的新业务布局，英特尔建立了有价值的市场切入点。在服务器市场，奥特里尼已经击退了竞争对手AMD发起的一次有力进攻。

　　为了帮助下属理解他的新指令，奥特里尼让下属随时都可找到自己。据说，他曾经在泳池边同时接待了10位同事。他几乎令英特尔在所有方面都取得了改进。

　　约瑟夫•帕帕(Joseph Papa)

　　百利高(Perrigo) CEO，2006年上任

　　上榜理由：奉行安全第一的制药宗旨。

　　帕帕从一开始就意识到质量控制将决定百利高零售品牌药的命运。2007年，他在致股东的第一封信中提到“质量”一词达15次之多。

　　为了贯彻这个宗旨，现年56岁的帕帕每年花大量时间到遍布全球的19家百利高药厂进行视察。他要传递的信息很明确：老板希望制药业务非常流畅，不像一些竞争对手那样出现差错。这对一家一年要生产450亿片药的企业来说几乎是一种苛求。

　　2010年，作为寻找关联性市场战略的一部分，帕帕收购了最大的零售婴儿配方奶粉品牌，以提振连锁药店及其他零售合作伙伴的销售业绩。也许不久后的某一天，你会在某个机场碰到帕帕。

　　诺伯特•雷瑟夫(Norbert Reithofer)

　　宝马公司(BMW) CEO，2006年上任

　　上榜理由：将代步工具变成赚钱机器。

　　雷瑟夫的驾驶精确无误。虽然经济低迷期一些汽车制造商“没油了”，但雷瑟夫沿着既定路线前进，而且开始有所收获：去年这家德国汽车制造商创纪录地售出167万辆汽车，现在的增长速度甚至超过规模大于其的竞争对手大众汽车(Volkswagen)和戴姆勒(Daimler)。其利润率也更加丰厚。掌舵宝马25年的雷瑟夫在削减成本与投资新车型之间取得了制胜的平衡。他还把造车厂开到德国以外地区，以控制汇率风险。闲暇时，雷瑟夫喜欢呆在熟悉的地方。他至今仍住在慕尼黑郊外他出生的小镇上，每年还会带家人前往南非度一次假，因为1994-1997年他曾在南非管理过一家工厂。

　　彼得•桑兹(Peter Sands)

　　渣打集团(Standard Chartered) CEO，2006年上任

　　上榜理由：驾驭国际银行业务。

　　一家国际化银行需要一位国际化的CEO， 英国的渣打集团正是如此。桑兹的父母是英国人，但生于亚洲──他父亲在马来西亚经营橡胶园。桑兹在马来西亚和新加坡长大，就读于牛津大学(Oxford)和哈佛大学(Harvard)。他娶了一位美籍小说家，住在北伦敦一座联排别墅内，很多时候都在满世界地出差。

　　现年50岁、顶着一头白发的桑兹看上去像一位文质彬彬的教授。事实上，他是一位出色的国际银行家：受益于在香港和新加坡取得的靓丽增长，他刚刚带领渣打集团实现连续第九年的创纪录盈利。这家银行触角之深之广令人乍舌：去年，渣打集团共面向70个市场开展业务，其中在24个市场的盈利都在上亿美元。

　　霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)

　　星巴克(Starbucks) CEO，2008年上任

　　上榜理由：主导着一个他所创造的行业。

　　舒尔茨是世界的咖啡师，从星巴克位于58个国家和地区的17,000个网点为世人提供香浓可口的咖啡。在下午茶文化根深蒂固的伦敦，当地人在星巴克的消费甚至超过了无咖啡因不欢的纽约。八十年代初期就认识舒尔茨的J.Crew公司 CEO米拉德•德雷克斯勒(Millard Drexler)称，“很少有人能够自创出一门生意，我也没见过在哪个行业有人能如此彻底地一家独大。”

　　现年58岁的舒尔茨在时隔八年后，于2008年重新担任星巴克CEO，通过单份速溶咖啡的创新，开拓家庭市场，重振星巴克品牌。舒尔茨善待员工，为兼职员工都提供了健康福利，且公开反对党派政治。他说，“我始终坚信应当在股东价值与社会良知之间保持平衡。”

　　吉姆•斯金纳(Jim Skinner)

　　麦当劳(McDonald's) CEO，2004年上任

　　上榜理由：让“金色拱门”绽放异彩。

　　执掌麦当劳八年后斯金纳即将华丽谢幕，快餐控和投资者都应对之报以巨无霸块头的热烈鼓掌。1971年从培训生起步的斯金纳，把麦当劳建成为当之无愧的全球最大快餐连锁品牌，在世界各地有32,000家门店。他把麦当劳门店打扮一新，在菜单中添加了色拉和其他健康饮食，并带领公司持续实现丰厚利润。斯金纳将于8月卸任，将主厨的大帽子交给总裁多恩•汤普森(Don Thompson)。但剩下这几个月他也难得清闲：今年麦当劳将新开1300家门店，并进一步扩大菜单(等着吃鸡米花吧)，全面铺设免费Wi-Fi。成功似乎已经近在咫尺。

　　弗雷德•史密斯(Fred Smith)

　　联邦快递(FedEx) CEO，1971年上任

　　上榜理由：带领公司沉稳穿越激流。

　　1971年创造了航空包裹递送行业的史密斯，在很久以前就学会了要时刻注意风向。他比大多数人对美国经济增长的预测都更保守，对其机队的规模也是严格控制，同时明智地计划逐步淘汰高耗油的机型，购入27架新型波音767飞机。与此同时，由于亚洲市场有所疲软，他开始减慢对用于远程航线的波音777飞机的接收。

　　保持机动性是史密斯的典型作风。除了对机队的挑战，他还注重对技术的融合和业务流程的改进，以优化地面包裹递送和货物处理业务。

　　现年67岁的史密斯尚无退休计划，每周都会打几手漂亮的网球。有这位经验丰富的老手坐镇，投资者何其幸运。

　　雷克斯•蒂尔纳森(Rex Tillerson)

　　埃克森美孚(ExxonMobil) CEO，2006年上任

　　上榜理由：带领一家巨型企业找准方向。

　　蒂尔纳森执掌着世界上管理最佳的巨型企业之一，埃克森美孚的巨大，不仅在于其规模，还在于其业务的复杂程度。在全球六大洲上，埃克森美孚每天生产450万桶油当量的石油和天然气，更遑论其遍布全球的炼油和化工业务。

　　虽然不否认替代能源的合理性，但蒂尔纳森明确地指出，石油和天然气在未来数十年内可能仍是世界能源消费的中流砥柱。埃克森美孚每年花费370亿美元开发油气资源，继续取得良好成绩。该公司连续18年油气当量储量替换率大于1。

　　现年59岁的蒂尔纳森于1975年加入埃克森美孚，此后一路高歌前进。他是童子军的超级粉丝，自己也曾成为雄鹰童子军。他称，童子军活动“在今天比以往任何时候都更重要”，因为我们需要培养杰出的领袖。

　　乔•图斯(Joe Tucci)

　　EMC CEO，2001年上任

　　上榜理由：创造了一间价值宝库。

　　年轻时的图斯在计算机先锋企业王安实验室(Wang Laboratories)担任过高管，亲眼目睹了一家优秀的公司是如何没落和消亡的。可以说，图斯是不会让EMC走上王安实验室的老路的。多年来，图斯在研发上投入甚多，且进行了一些大胆的收购，使EMC始终走在快速发展的企业数据存储业务的最前端。总部位于马萨诸塞州的EMC占据着存储市场28%的份额，遥遥领先于排名第二的IBM。同时，EMC也在充分利用“大数据”趋势──帮助企业分析其存储的数据。图斯说，“我们从不允许自己变得安逸。”

　　谈到棒球时，现年64岁的图斯如果不安也不难理解。这位土生土长的布鲁克林人是洋基队(Yankees)的忠实球迷，却置身于红袜队(Red Sox)的领地。他说，“我因此受害不浅。”

　　麦尔斯•怀特(Miles White)

　　雅培公司(Abbott Laboratories) CEO，1999年上任

　　上榜理由：行业困顿中续创佳绩。

　　当怀特还是雅培公司一位崭露头角的经理人时，他拒绝了一个调任日本的机会，因为那会影响他妻子在芝加哥郊区开一家书店的计划。一些同事说他这步走错了。事实证明，这个以家庭为重的选择最终结出善果：怀特在年仅43岁时便成为公司CEO。得益于一系列精明的收购和一些成功产品的推出，例如治疗风湿性关节炎的Humira和高端药物涂层支架Xience，雅培在陷于困顿状态的制药行业一枝独秀。今年晚些时候，怀特将进行最大胆的一个举动──将雅培分拆为独立的药品公司和制药公司。年方57岁的他应该还有足够的时间确保此举的成功。

　　柳井正(Tadashi Yanai)

　　迅销公司(Fast Retailing) CEO，1984年上任

　　上榜理由：携手大众共赴远大前程。

　　柳井正是一个活生生的时尚奇葩。这位63岁的迅销公司创始CEO是日本首富，是他亲手将一家地方小店发展成了拥有休闲服装连锁店优衣库(Uniqlo)的跨国巨头。而柳井正本人却痴迷于失败──他的自传名为《一胜九败》(One Win, Nine Losses)。这位老人身高5.5英尺，说话温和，却拥有为世界提供衣服的雄心。

　　他正以《GQ》杂志称之为“迷恋简洁的基本款”践行着这个雄心壮志。优衣库门店内布置着开放的、打着白色灯光的盒子，里面都是剪裁考究、用日本粗斜纹棉布做的衣服和纯色羊毛衫。哪怕是在经济衰退期，优衣库的销售仍取得了增长，在过去五年增长了一倍，使柳井正能够去收购一些不那么大众的品牌，例如Helmut Lang。柳井正计划一年新开200-300家门店。这可能使这家亚洲最大的服装零售商成为全球顶级品牌。

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