白金系列讲座是韩国又松大学Solbridge商学院(微博)的特色教学和实用主义教学的重要体现，每月固定邀请1-2名管理界泰斗，包括韩国著名企业高管(主要是CEO)及全球范围内各大名校管理学教授等，做针对性的主题讲座。

　　部分曾邀请过的管理界名人如下：

　　韩国金佰丽集团CEO—MoonKook Hyun：21世纪企业可持续发展之道

　　韩国Maeil商业报纸CEO，Chang Dae - Whan     ONE ASIS ：韩国的新机遇

　　现代信用卡公司CEO，Chung Tae-young：金融界的游戏规则

　　敦豪集团韩国部CEO，Chris Callen：劳动力之人际关系管理

　　台湾师范大学国际管理学院院长，Wun-HwaChen：服务领域革新的议程表

　　加利福尼亚州圣塔克拉拉大学商学院管理信息系统专业副教授，Andy Tsay：竞争优势----战略供应链管理

　　S-Oil石油公司 CEO，Ahmed Subaey：实习介绍

　　美国马萨诸赛州巴布森学院，LeeYoo Taek：创新与企业家精神

　　老挝驻韩国首尔荣誉大使，Ambassador：老挝与韩国外交关系

　　暨 东南亚国家联盟与韩国关系

　　美国内布拉斯加大学管理主席 ，Sang Moon Lee：Convergenomics:

　　整合领域的战略创新

　　副主席兼CEO，Shin-Bae Kim：如何通向高速，平坦和智慧的世界？

　　Suum 项目监理，Ji Yoon Lee：谁设计了我的路易威登背包？

　　SK石油公司副主席兼CEO，Kim Shin-Bae：铂金系列演讲

　　美国南阿拉巴马大学，AlvinWilliams：消费者行为

　　美国内布拉斯加大学林肯分校，WeizingLI：人力资源管理

　　本特利大学，NaiderAsgary：国际人力资源管理

　　圣玛丽大学，PrasadPadmanabham Seong Bae Lim：国际化企业经营与创新

　　耐克(韩国)总经理，PeterK.Kwak:耐克的国际品牌之路

　　迈阿迷大学，A.Parasuraman:优异的服务创造良好的营销业绩

　　南京大学(微博)商学院院长，赵曙明：中国经济改革下的人力资源管理

　　曼彻斯特大学名誉教授，GaryDavies:你的名声是怎么丢失的？

　　美国内布拉斯加大学管理主席，SangMoon Lee:合作创新：汇集经济、合作与共同创造

　　麦考瑞集团公司总裁，John WalkerAM: 麦考瑞的故事

　　世界营销协会主席，MarkPlus

　　创立者 和CEO：Hermawan Kartajaya：营销3.0时代：从产品到顾客到人文精神

　　Diversitas 法学博士，副总裁，Lgnazio Castellucci :中国商业管理

　　韩国德勤咨询公司管理合作伙伴，KheehongSong:咨询的魅力和成为咨询师要做的准备

　　LG前CEO，Mr. Nam Kyun Woo，韩国电子改革和电子工业

　　以下是LG前CEO，Mr. Nam Kyun Woo先生演讲完后，一位韩国又松大学Solbridge商学院学生的感触：

　　2012年4月4日下午2:30，在Solbridge的904教室举行了一个讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象，对于我这个学商科的学生而言，其中的启发与体会更是受益终生，让我对我的专业及以后职业生涯的安排都有了新的思考与感悟。这个特别的讲座主讲人便是LG前CEO，现在任职LG顾问的Mr. Nam Kyun Woo先生，主题是有关电子改革和电子工业方面的内容。整个讲座过程中座无虚席，我甚至惊讶的发现，后排地上还做了一些前来听讲的学生，大家听得都很认真，积极参与。

相关图片

　　因为我是一名交换生，在国内大学有过两年的学习经历，因此我能更加深刻体会到国内与国外的差别。首先是主讲人的不同，国内大学更会倾向于请一些专家学者进行学术方面的探讨和研究，企业的CEO之类，虽然有，但是不多。其次，便是学生参与的情况，国内学生注重的是我们听到了什么，进行详细的记录，而国外的学生注重的是我们学到了什么，以及与讲座过程中，Mr. Nam Kyun Woo主要介绍了有关LG电子改革，电子工业发展，LG企业的发展状况，以及LG在各国的营销战略等方面的内容。

　　作为LG电子有限公司的前CEO及现任顾问，2005年他凭借30年的全球管理经验和高科技知识，获任哥伦比亚大学商学院访问学者和斯坦福大学亚太研究中心访问研究员。在最初的五年里，作为LG公司的数字电视和媒体公司的CEO, Woo 领导该公司成为全球性电子消费品品牌。同时，在平板等离子、液晶显示器、视觉存储设备和数字电视领域奠定了LG的世界性领导地位。1990年至1995年期间，Woo 出任LG电子欧洲运营部的总裁，负责开拓当地业务。他使LG电子成为在东欧前共产主义国家真正成功地开展业务的跨国公司之一，同样他将LG电子在西欧国家的业务顺利开展起来。

　　Woo 毕业于韩国首尔国立大学，获得物理学学士学位和工商管理硕士学位。他喜欢饮酒和高尔夫，当然，也热衷于技术。Woo和他的妻子Sunshine目前正住在中国北京。他们有两个孩子，一个儿子和一个女儿。

　　鉴于LG在中国的迅猛发展，以及其他韩国品牌在中国的成功运营，我想LG的成功发展也可以视为是其他韩国企业发展的一个缩影。LG的成功主要在于，他们人员的管理，技术的创新，对各国消费者的理性分析，从而制定适合他们发展的战略。还有一个重要的原因便是他们能够成功定位市场，他们把中国看作主要的战略市场，主要是因为看到了中国的潜在消费能力。LG越来越多的在中国建立工厂，也是因为中国劳动市场的劳动力相对而言比较廉价。其次，因为中国靠近韩国，两国的文化也有许多相似之处，交流和管理方面，也比较容易进行。

　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。