李旸现在被问的最多的问题就是转行，空中网副总裁怎么转行去传统行业做教育了呢？无论是在ChinaRen，还是在空中网，作为创始团队之一的李旸，一直在公司进行内部创业。骨子里的创业基因促使他最终在2010辞去空中网副总裁的职务开始创业，走上了打造自己的“迪士尼帝国”之路。

　　激烈的市场竞争中，很多创业者并不甘于一次创业，而往往选择二次，甚至是三次创业，而跨行创业也大有人在。那么，北京学慧乐公司CEO李旸从热门的移动互联网行业高管到正欣欣向荣的早教行业进行创业，可以说是一步非常大的跨行创业，李旸的经验对于有志与跨行创业的朋友也许有所帮助。

　　一、梦想与现实

　　首先是要收梦想，如果没有梦想，那么何必跨行业呢？梦想是推动行动的第一动力。从我自身来讲就是因为孩子，有了孩子以后开始慢慢关注孩子的教育，从而想为更多的孩子做出一流的产品，打造一个中国的“迪士尼帝国”。

　　现实就是市场，大市场是梦想依托的基础，目前是一个新的婴儿潮，每年新生儿有2000万左右，虽然丁克很多，但是选择要多个孩子的也多了起来，随着老龄化社会的逼近，相信相关政策也会有改变。关键还是家长(微博)早教意识的提升，投入也会快速加大。这就是实现梦想的基础。

　　二、注重心态

　　跨行业创业其实遇到的问题会比较多，比如行业之间的隔阂、人脉关系的转变、甚至是经验的重新积累，如果要想创业成功，其中最重要的就是需要良好的心态。从互联网行业走向传统行业就更需要耐心，因为传统行业的品牌需要长时间的塑造，但是传统行业的市场营销却可以依靠互联网。李旸说：“做教育和之前做IT很不一样，心态也有很大差别，做教育需要更加有爱心、耐心和责任感。传统行业的品牌需要长时间的塑造。 互联网的经验其实对做传统行业帮助很大，尤其现在的传统行业在市场和营销上很依赖互联网。”

　　三、保证产品质量

　　产品本身对消费者永远具有致命的诱惑，质量好的产品往往能在第一时间吸引消费者，因此，跨行业创业也要注重提升产品的质量。为了让更多的消费者体验产品，我们提供了大量的试用产品，这不仅能保证消费者的利益，还能博得消费者的好感，并让龙宝形象深入人心，为打造“迪士尼帝国”打下坚实的基础。

　　四、做创新的产品

　　随着市场竞争的日渐激烈，越来越多的产品走上了同质化的道路，在这一背景下，创新性的产品往往能一举获胜，因此，做任何产品都应该注重创新。就拿早教产品来说，龙宝系列产品就是在产品形式上有所创新，可以根据孩子的月龄设计独特的订阅产品，并通过丰富的表现形式，对孩子的眼、耳、手进行全方位的刺激。

　　五、创新购买模式

　　在市场上，凡是产品都会遇到一个问题，那就是让消费者实现购买。因此，怎样让消费者方便、便捷购买是很多企业考虑的问题。以早教产品为例，我们采取订阅模式，利用互联网和电话订购，继而企业定期将产品送至消费者手中。

　　六、团队各司其职

　　跨行业创业最大的问题是团队在新的行业上的经验有所不足，但其实这也是最大的优势。因为跨行业的团队一般都是多个行业的能手，因此，在新的创业阶段，大家可以各司其职，利用不同的经验，保证产品、市场、销售和服务环节都能做得最好。

　　七、和电商紧密结合

　　传统行业创业，很多人也会想到和电商紧密结合。其实中国电商这两年有着飞速的发展，企业不妨将B2C电商平台作为重要的营销渠道，以此更好得服务更多的消费者。

　　八、吸引投资

　　创业环节中重要的一环就是打动投资人，以此吸引投资。其实早期创业，最能打动投资者的只有两点：1.正确的商业模式；2.优秀的团队。因此，正处于初期创业阶段的企业不妨在这两点上大做文章。

　　九、坚持是成功的根本

　　创业是一次艰苦且长期的旅程，其中的曲折和挫折是常人无法想象的。因此，最重要的就是坚持，而公司领导最重要的就是将企业的理念和未来传达给每一个员工，并且让大家坚信一定可以做到。

　　李旸总结说：“从头创业都会遇到许多困难，从商业模式的确定到资金的到位、从产品的研发到市场的开拓，任何一件事情都需要亲力亲为，并且不允许犯致命错误。所以，归根结底，一个最后成功的企业都必须具备良好的风险控制能力、坚持到底的决心和一定的运气。”

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