联手私募基金TPG合伙人金珍君主导公司变革，争取在1年内完成库存清理

　　将广告语改为“让改变发生”的李宁有限公司(02331.HK)释放“改变”信号。

　　李宁公司7月5日发布公告宣布高层人事变动，在李宁供职20多年的张志勇已于7月4日起退任行政总裁，李宁公司创始人及执行主席李宁将重新复出，与新任命的李宁非执行董事及执行副主席——私募基金TPG合伙人金珍君(Kim Jin Goon)共同主导李宁变革。

　　公告称，在聘用新的行政总裁之前，公司将由李宁和金珍君“带领”。李宁将主要专注于对外事务和关系。而现年44岁的金珍君将主要负责集团的内部事务与运营，并在过渡期间推动集团的变革。

　　公告同时称，张志勇亦将不再担任董事会执行委员会委员，但仍将担任公司执行董事并将出任公司执行委员会首席顾问。

　　金珍君“空降”

　　李宁公司2011年财报显示，现年43岁的张志勇，自1992年加入李宁公司，自2004年李宁在港上市以来，一直担任行政总裁及执行董事职务，负责集团整体战略。

　　业界认为，张志勇的去职，与李宁遭遇的业绩下滑不无关系。

　　受成本上升及经济增速放缓等因素的影响，李宁公司2011年实现净利润人民币3.86亿元(约合6080万美元)，同比下降65%。

　　“李宁现在面临的是本土体育用品行业面临的调整阵痛期，张志勇率先变革没有错。但在其主动求变的过程中，也在战术层面犯了一些错误，比如‘90后’李宁的提出。”曾在李宁公司任职7年的关键之道体育咨询有限公司首席执行长张庆昨日向早报记者表示。

　　张庆说，员工都认为李宁是个“相当放权”的创始人，很早就把公司去家族化，此次回到台前，并非是贪恋权力。从2001年至2012年的11年间，张志勇一直担任李宁公司的CEO，将公司从年收入10多亿元的规模做到90多亿元，其中有行业大势的因素，CEO的作用也应该肯定。

　　实际上，伴随李宁业绩大幅下滑，李宁牵手TPG在双方今年1月的合作中就已埋下伏笔。

　　今年1月，李宁宣布TPG将认购公司5.61亿人民币的可换股债券。如果可换股债券全部转换成股份，TPG将持有相当于公司经扩大股本后的约12%。根据相关协定，交易完成后，TPG将有权提名两位非执行董事进入李宁公司董事会。

　　从公告看，金珍君此前在亚洲多家及零售公司担任过首席执行长及总经理，具有丰富的经验。如他曾帮助女鞋品牌达芙妮改造了核心运营模式，并打造了业内首个快速零售业务模式。

　　据路透社报道，在昨日举行的分析师电话会议上，被问到假如李宁要募资的话，TPG会否参与时，金珍君表示，TPG对李宁这项投资“非常看好”，但他强调，目前还没有具体的规划。

　　变革计划分三阶段

　　换帅之余，李宁公司昨日宣布变革蓝图并计划分三阶段实施。

　　目前，李宁公司已着手展开若干战略和业务方面的短期措施，包括重点关注零售终端销售及清理渠道存货，改善产品和运营的成本结构，加强组织和执行能力，改善渠道效率、盈利能力及业绩表现，聚焦核心产品和国内市场，加强品牌投入和改善营销效率。

　　金珍君昨日在接受新华社记者电话采访时称，公司现在的确处于一个调整困难期，体育行业经过前几年的高速扩张发展，目前库存高企是公司的“燃眉之急”。他表示，“去库存时间具体不能公布，但公司内部今年最大的目标就是解决库存问题，争取在6个月～1年时间里完成库存清理。”

　　至于第二阶段(2013-2014年)的计划处于试行阶段，包括改善供应链管理、营销和产品规划模式，提供更多一流的产品及客户体验。

　　第三阶段(未来2到4年)的中长期计划也已经在规划中，重点改造业务模式以提高公司和渠道的利润结构，在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求，及在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性循环。

　　张庆昨日表示，上述举措比较务实，比如业内周知，李宁的供应链运营成本较高。不过他认为或许是新的CEO尚未到位，有些问题没有提出，比如企业文化的构建。

　　“有些问题或许他们有在做但没有提到，比如品牌定位的问题没有解决，李宁不够自信，有摇摆。中国在由体育强国变成体育大国的过程中，一定可以诞生有影响力的本土品牌，李宁要抢占什么位置？这是一定要考虑清楚的。”张庆说。

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