文 | 本刊记者 朱汐 编辑 | 何伊凡

　　【《中国企业家》】那双皮鞋看起来穿了很久，鞋面连着鞋底的那一圈儿被磨得泛了白，鞋型也有些变形，但这双鞋似乎让李亚鹏感到特别舒适：

　　5月25日，李亚鹏第一次穿上嫣然天使儿童医院(以下简称嫣然医院)的董事会会服，出席第三届中美唇腭裂修复技术学术研讨会，这双棕色皮鞋陪着他在酒店的会议室里窝了一整天，之后每次见到他，如果不是出席各种典礼或晚宴，他脚上的鞋往往就是这双。

　　那天李亚鹏接受了七八家媒体的轮番采访，包括两个微访谈。如此安排，自然是希望借助网络，第一时间将“民办非营利”的概念普及开去。正因为他是李亚鹏，这个在公益圈已经人所共知的概念，才有了普及版本。

　　即使如此，几乎每个采访，李亚鹏仍要先解释“民办非营利”和“看病不要钱”之间的区别，“来我们这看病也收钱，但是我们承诺医院每年免费提供600例针对贫困家庭的唇腭裂手术。而且我们的股东只有投钱进去的义务，没有分红的权利。”他应该早就想过，非营利领域比单纯的慈善要复杂太多，甚至，比演艺圈或者投资圈还要复杂。

　　演员，李亚鹏做了近20年，这个身份，让他获得的称赞和辱骂同样多；商人，李亚鹏做了13年，拿演戏赚回来的钱投资网站、杂志、影视公司、酒吧……“就像贪玩的孩子给自己买玩具，最多的时候投了七八家”，妻子王菲笑称他是“八爪鱼”。

　　他想从别人认定的身份中跳脱出来，但似乎有些难度，至少在李嫣出生前后，他还面对长枪短炮斗智斗勇，疲于应付一些听起来匪夷所思的负面爆料。“李嫣是我的天使。”他常常这样说，一个别人眼中并不完美的女儿出生，让这个男人忽然明确了人生的方向，“就在我即将感到空虚和迷惘的三十多岁，嫣儿出现了。”

　　筹款，设计项目，捐赠—慈善的常见套路，嫣然天使基金进行了六年，所做的远远不止这些。基金成立之初马葭(李亚鹏经纪人)和红十字基金会工作人员一起在红基会小办公室接电话，办救助手续，如今他们已经有十几个人的团队，做过8000多例手术，举办三届中美技术论坛。李亚鹏将项目操作得足够“复杂”细致，而对患者来说则更加简单方便。

　　做一个民办非营利医院，既要保证医院赚钱，又要保证赚到的钱都用在生产运作、医院发展以及资助贫困家庭手术之中。7月1日，医院正式开张营业，目前搞定了场地，组建好团队，设计好蓝图，更为细节的操作和运营需要随着患者加入，才能逐渐进入正轨，“这个和基金不一样，医院一开门，百十来号人就等着开工资。”

　　今年年初，嫣然天使医院拿到卫生部批文，成为名正言顺的民办医院，然后还需要再去民政部民间组织管理局注册成为民办非营利组织，待这一道程序下来，医院才可以享有民办非营利组织的待遇，譬如相应的免税资质。而在此之前，所有的捐赠仍需要进入嫣然天使基金的账户，捐赠者才能享受个人或企业的税前抵扣。

　　说这些繁琐的手续和规定，李亚鹏轻松自若，倒是有人问到“你和王菲在家聊什么”时，他突然略感语塞。

　　父亲

　　眼前的李亚鹏和记忆中的样子相去甚远。翻出六年前他拥着女儿李嫣安然睡去的照片，如同站在时空隧道另一端的陌生人。

　　彼时他是当红小生，由各种传闻包围，低调娶了王菲，苦于应付媒体的围追堵截。关于他的所有大小事都能被拿来炒上头版，八卦媒体喜欢拿他和王菲的偷拍照做封面，满是噪点的照片压上耸人听闻的标题，摆在街头巷尾的报刊亭最显眼处。他还算年轻气盛，也常常被描述成一个易于愤怒的青年。在泰国机场，当密集的照相机镜头和闪光灯在女儿脑袋周围晃悠时，他与记者发生了冲突。

　　那时的李亚鹏生活算不上轻松愉快，他去协和医院看刚刚出生的女儿，都要假扮成医生，还要带一个协助他伪装的护士，在病历夹上指指点点，才能穿越重重人墙，蒙混过关。“演了那么多年戏，才明白是为了这一刻做准备。”在最后一部电影作品《将爱》里，他扮演的中年杨铮陷入了三种生活场境，但没有一个属于今天的他。嫣然天使医院落成那天，有王菲的粉丝跑来站在栏杆后面大喊“王菲我爱你”，俩人淡淡地笑，他们相信不会有人再那么狂热了。

　　六年时间中，李亚鹏为女儿李嫣创建的嫣然天使基金，救助了8000多个和李嫣一样但没那么幸运的唇腭裂患者。他们有的已经20多岁，想要参军却因外貌残缺无法成行；有的是80多岁的老太太，因为豁开的唇部看上去恐怖，甚至一直都无法抱一抱自己的亲孙女；还有更多的是孩子，一出生就无法正常吮吸、吞咽。

　　“嫣然一开始只针对贫困家庭的儿童，但后来你会发现需要救助的人太多，对他们而言，一次手术可能完成一生的夙愿，你无法忽视这种请求。”李亚鹏说。

　　在国内，做唇腭裂救助的医疗机构不在少数，嫣然天使之前，也有别的机构已经做了上万例的全额免费唇腭裂手术。他为什么还要做？

　　“一开始我的想法很自私。”李亚鹏自述最初就是想要给李嫣一个更好的生存环境。

　　2006年5月27日，李嫣出生，其后王菲和李亚鹏迅速带着女儿到美国接受手术。那时候李亚鹏出门会将女儿的脑袋紧紧地埋进自己的怀中，生怕别人看到孩子的样子。在此之前，他与妻子已有将近一年时间回避着外界对于女儿的猜测，直到8月12日，他在博客上正式对外宣布李嫣的病情，并对他们的朋友一一道谢。之后他在美国上街，会将女儿正面朝外地放在婴儿兜袋里，他发现人们可能最初会有小小的惊讶，而后友好而善良地报以微笑。

　　回忆起这事，李亚鹏觉得那是自己真正改变的开始，正视和接受显然会比无休止的逃避更有效地遏制揣测。李嫣小时候也曾问过“为什么我和别的小朋友不一样，嘴巴这里有个疤”。奶奶告诉她，“每个孩子都是不一样的”。从此李嫣没有再问这个问题，现在“她很聪明，且极度自信”。李亚鹏觉得给孩子一个好的环境，健康成长，孩子自然会有美好完整的人生。

　　但嫣然医院依然为进行唇腭裂治疗的颅颜中心开辟了专用的出入通道，嫣然天使基金市场与传讯资深经理杨诚解释说，“很多家长(微博)还是怕别人看到，将孩子藏起来，出于对他们的理解，我们将颅颜中心单独辟出来，挂号后电梯可以直上三层。另一方面我们会对家长进行心理辅导，他们怎么对待孩子，孩子就会怎样看待自己。”

　　这些细节的设计，很大程度上来自于李亚鹏的亲身感受。

　　今年嫣然天使筹款晚宴安排在李嫣6岁生日那天，大女儿窦靖童盛装出席，为李亚鹏和王菲站台。这一次筹款，主要为嫣然天使儿童医院后续运作筹集资金。2009年的筹款晚宴筹得的2956万元都已经悉数用在了嫣然医院建设中。

　　但这一晚，作为主角的小女儿李嫣没有出现，她在前一天飞赴美国进行再一次的修复手术。“唇腭裂治疗是0－16岁的序列治疗过程，除了外观修复，还有发音、心理建设等各种问题。”而这也是李嫣最后一次因为唇腭裂问题飞去美国，今后，她将会在父亲发起建设的这家医院里进行接下来的治疗。

　　老板

　　嫣然天使基金里的年轻人习惯称李亚鹏为老板，而年纪比他大些的则会叫他“亚鹏”。他们觉得这是个不错的老板，“该管的管得住，该放权的一律授权且绝对信任。”

　　嫣然医院从筹建到落成，执行院长刘燕群和嫣然天使基金执行总裁李诗是参与最多的人。李诗代表基金，与捐赠人协调捐赠事宜，从隔热墙贴到德国地胶，都由嫣然天使的企业董事们捐赠筹集而成，“虽说盖医院花了3000多万，但有多少人捐了东西，捐了设计，捐了时间？”刘燕群则负责医院的工程和设备，“别看这医院四白落地，好像什么都没有，捅开天花板你就知道，有多少管线，多少通道，光设计就改了20多稿，还有多少证件和批文要一个一个跑。”

　　刘燕群和李亚鹏的第一次碰面，在望京融科橄榄城底商的某个咖啡馆，距离李亚鹏刚刚从朋友手中以“友情价”租下的这栋四层楼不远。“我们共同的一位朋友介绍，说我曾建过医院，有经验。他站起来跟我握手，很郑重地说‘这医院就拜托你了’。”合作一年，刘燕群觉得李亚鹏不像一个演员，“他没有那么感性和情绪化，反而非常理性有逻辑，有时候更像个企业家。”

　　六年来，李亚鹏只是偶尔出现在时尚媒体，很少在公益圈的论坛上现身，“我更愿意先去做一些什么，哪怕还说不好这事到底算个什么事。”在李亚鹏看来，理论和实践，他选择先从后者开始，“我去做，做完了，你们来总结。”

　　基金成立第13天，第一例手术就已经在定点医院伊美尔完成，后来所有的“天使之旅”，都是等所有手术结束，再举行仪式，“仪式也需要，那么多人帮了你，要感谢，这是真心实意的。”

　　李亚鹏给嫣然天使团队设定了“思想创新、行为保守”的准则。在建医院的想法形成之初，有人与他探讨过社会企业的话题，也有人想为医院投资，李亚鹏决定暂时先拒绝，“社会企业可以分红，但我们是民办非营利机构，不可以这么做。嫣然有自己务实、低调的作风，这种印象造就了我们的口碑和诚信度。我们不想轻易尝试太多，以免六年来那么小心翼翼培养起来的东西出现差错。”

　　可嫣然医院仍进行了他认为“安全范围”内的创新尝试，譬如国内首个唇腭裂的完整序列治疗模式，譬如民办医院在医疗改革中的作用，例如杜绝红包和高价药，高薪养医，他和嫣然团队是规则框架的制定者。

　　去年开始允许的医生多点执业和退休医生的返聘，也为嫣然医院提供了人力支持，“我们希望大量的返聘退休大夫过来，传、帮、带，在五年左右的时间里，培养起自己的医疗中坚力量。”李亚鹏希望能给医生们体面的收入，“儿童医院在北京是非常稀缺的，儿科大夫的工作非常辛苦也更需要经验。我希望一年以后，嫣然的大夫们收入能够做到全北京最好，毕竟他们来这里不仅仅是做慈善，他们的价值也需要得到肯定。”

　　如今李亚鹏想的最多的是如何让更多人参与到医院的运行中来，“台湾的慈济医院，一进去大堂里就有艺术学院的学生在那里弹钢琴，有志愿者进行导医服务，非常安静有序。”他希望嫣然也能如此。

　　“但现实是，不要低估大众对公益的热情，也绝不要高估大众对于公益的参与度。”他笑，嘴角闪过一丝无奈，“现状如此，原因无外乎两点：第一，能够在公众当中有诚信度的公益机构不多。第二，参与的方式不够便捷。”

　　于是李亚鹏开始与团队一起设计更为现代的参与方式，2011年6月，嫣然开通腾讯网捐平台，至今收到捐款954927元。此外他们还在考虑设计一款嫣然的专属车标，通过大众媒体平台免费提供的公益广告时段，传播嫣然标识所蕴含的“嫣然捐赠人”身份识别，然后与汽车品牌或4S店合作，在车辆销售过程中，公开透明地向购车者推荐这一身份识别计划，“就像很多车上你能看到马会的蹄形标识一样。以家庭为单位的多样性小额募款，是嫣然未来着力的发展方向。”

　　2011年，李亚鹏在微博上晒学生证，告诉大家他正式入读长江商学院(微博)，成了原民政部慈善司司长、中国公益研究院院长王振耀的师弟。王振耀读书是觉得自己“知识不够用了”，而李亚鹏更需要借此转变公众眼里自己的身份。“十年来，每天都忙忙碌碌的，静下心来想事情的时间很少。现在一个月有4天坐在课堂里，听着老师讲课，很快能对应到企业和基金会的很多现实问题，会有豁然开朗的感觉，当然这也是因为我希望将身份彻底转变过来。”

　　“如果大家始终把我定位为明星，对我来说是一种障碍。我可能因为这个身份更容易得到见面、吃饭、聊一聊的机会，但合作是另一码事。”而每逢这种时刻，李亚鹏会有意向对方透露自己已经做了13年生意，“外界对这部分是不了解的，都会把你界定在演员、明星，大不了你现在在做公益，大家对公益的理解也比较浅，但其实嫣然的复杂程度不比任何一家企业低。”……本报道及更多精彩内容请关注《中国企业家》杂志2012年第14期

　　本文详见2012年第14期《中国企业家》杂志，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。

　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。