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冯仑:中国民企穿越死亡的四种逻辑(图)

http://www.sina.com.cn   2012年08月28日 11:53   《中国企业家》杂志
  万通控股董事长冯仑(图片来源:中国企业家网)   万通控股董事长冯仑(图片来源:中国企业家网)

  民营企业所谓“穿越死亡”的逻辑,就是要穿越制度摩擦,穿越社会变革,穿越战乱,然后能活下来。你要有这本事,那这民营企业就牛了。所以我现在观察,民营企业所能采取的,无非就是四个定位、四种角色和四种结局。

  第一种就是张謇式的,类似于今天讲的92派,他在体制内下海,是怀揣理想,那是典型的家国情怀。他明显不是想个人发财,股份非常少,自己家里也很节俭。然后做大量的公益,办教育。那当时新式的一种公司,发展的很好。

  但是呢,他又有这种家国情怀,驱使他不断的参与社会变革。他又做了孙中山的实业部长,又做了袁世凯的实业部长。这种就是所谓经典的士大夫经商,可以跟今天92派来类比,就叫“达则兼济天下,穷则独善其身”。

  第二种荣毅仁的故事。荣毅仁是“富二代”,1949年的时候,大陆政权由共产党革命成功来执政,在这种情况下,毛泽东点名,说要公私合营,他自己说我的血液要跟共产党血脉相通,然后他在很多场合高调表态,就是我失去的只是剥削所得,得到的是劳动人民的身份,最后要买爱国公债,积极的和政权、政府、政党高度的融合,这是一种。

  改革开放以后,他又秘密参加共产党。然后到去世的时候,覆盖党旗,同一天,他儿子荣智健在香港,被《福布斯》杂志评为当年的首富,这是一种民营企业的选择。

  第三种就是大多数的民营企业。1949年以后,没穿越过来,到1956年穿越不动,为什么呢?“三反”是反政府里面的,“五反”是反资本家,反民营经济,反民族资本,所以“五反”等于从主流的意识形态上,已经被打入到另外的一层,变成了坏人。

  然后是统购包销,把你经营的原料采购和商品销售的两个渠道管死,最后发动工人起来斗争,实际上是在政治的压力下搞公私合营。这个时候又实行赎买的办法,很简单,用很少的钱。7亿搞定了23亿,所以陈云当时就说,这是最划算的一个事情。

  有一些当时的民营企业,也就是后来的一些资本家,他们每一天都还保存仅有的一点幻想,自己前面积累了的家业和财产,总还能留一点。比如说,公私合营的时候,他还是股东,公司没钱的时候,他把自己私人家里钱拿来维持企业。所以当要说给定期的时候,好歹还能有点也就答应了。但是你不答应,前面说的已经统购包销了,政治上已经被定成一个主流意识形态完全打击的对象。

  所以这种情况下,像钝刀子割肉,温水煮青蛙,一步步到那个时候,彻底就消失了,而在这种情况下呢,最可怕的是,因为大部分民营企业、民族资本都很软弱很脆弱很小,这样的一点点把空气抽走了以后,最后表面上是给钱的,实际上也是剥夺的。

  我觉得是最可怕的,就是意识形态批判,经济上卡死,政治上施压,简单的以小钱来赎买,这是最可怕。我现在就说最担心的,下一步,如果经济发展的改革不加快,最后重复这段历史。

  第四种,就是抗战以后,很多民族资本因为要躲避内战,跑到香港,也有少数跑到台湾、美国的,最多是跑到香港,而这批人后来活下来了,改革开放以后又回来,穿越了制度变革和政治斗争。

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