2012年10月18日，是凡客诚品运营五周年纪念日。凡客CEO陈年对此发表内部邮件，称人生跌宕起伏是常态，若要凡客基业长青，好大喜功自我膨胀是最大的敌人。

　　在邮件中，陈年回顾了凡客五年的历程：从两款衬衫出发，到现在已经有19个品类数千款式时尚服饰；从一处不足200平米的商住两用房开始，到在全国各地已拥有数十万平米的运营基地；从卖出10余件衬衫，到每天的出库量已是数十万的量级，最高出库量高达百万件。陈年指出，凡客已是一个足够分量的时尚品牌，也为互联网世界贡献了一个不容忽视的新模式。

　　然而在过去一年，凡客经历众多磨难。对此陈年说，依然要感谢这一年，让凡客首先走出浮躁甚至浮夸。成立数据中心，直面现实抽丝剥茧，寻找对错真相；精兵简政，提升公司的运营效率。凡客还第一次清晰定义凡客。正是这一年，凡客不畏流言忍辱负重，将公司健康发展放在第一位的考量。

　　以下是凡客CEO陈年内部邮件：

　　凡客诚品全体同事，

　　大家好。

　　今天，2012年10月18日，是凡客诚品运营五周年纪念日。

　　我代表凡客诚品董事会及管理层，感谢为凡客五年发展付出了辛勤努力的同事们，感谢上百家合作伙伴，尤其感谢2000万凡客的用户们。

　　五年前，2007年10月18日，当带有vancl字样的广告，第一次出现在《读者》半月刊上时，很少有人能够想象凡客会有今日的光景。

　　没有人，甚至包括创业团队，也很难想象在互联网上，可以造就一个具有广泛影响力的时尚品牌。

　　五年前，我们从两款衬衫出发，到今天，已经有19个品类数千款式数万SKU的时尚服饰，得到了用户的认可。

　　我们从北京市海淀区一处不足200平米的商住两用房开始，到今天，在全国各地已拥有数十万平米的运营基地，以及办公场所。

　　五年前开业第一天，我们才卖出10余件衬衫，今天凡客每天的出库量，则已是数十万的量级，最高出库量高达百万件。

　　。。。。。。这些数据表明，凡客诚品，已是一个足够分量的时尚品牌。

　　在为2000万用户服务的同时，凡客诚品也为互联网世界贡献了一个不容忽视的新模式。

　　然而，一切并非事事顺心如意。

　　2008年1月，我们曾经遭遇过电话销售停滞不前的困惑；同年六月，我们也曾为网站崩溃暴躁恼火。

　　2010年5月，仓储搬家安排不当，致使数十万计的订单延迟发货，全公司都陷入了莫名的担忧。

　　2011年11月，因为我们主动暂停了IPO的进程，媒体负面如暴风雨般扑面而来，凡客似乎就要被席卷而去。

　　。。。。。。此时此刻，历历在目。

　　有朋友问我，五年凡客感受如何？我说这就是人生，或者说，跌宕起伏乃是人生常态。

　　尤其，我要感谢过去的一年。

　　过去的一年，我们首先走出了浮躁甚至浮夸。

　　成立数据中心，直面现实抽丝剥茧，寻找对错的真相。

　　在年初的规划会上，我们提出专业专注，但实践起来却不可能一蹴而就，直到六月上海会议，组织结构调整才算尘埃落定。

　　与此同时，我们精兵简政，提升公司的运营效率何止一倍！

　　我们还第一次清晰坚定的定义了凡客：有态度的品牌，足够的时尚度，高性价比的品质，用户体验至上的服务。

　　。。。。。。正是这一年，凡客不畏流言忍辱负重，将公司健康发展放在第一位的考量。

　　因为我们深知，若要凡客基业长青，好大喜功自我膨胀是最大的敌人。

　　9月以来，各位同事，我想你们或许已经从不同的渠道知道了，公司的订单与日俱增。

　　而过去的两周，更有着强劲的上升。

　　我想这是最好的礼物，为凡客一年来的潜心修炼，也为凡客五岁的生日。

　　仔细算来，今年也是我来到北京的第十八个年头了。

　　1994年深秋，从五棵松到北辰，每天清晨骑车横穿北京城的25岁的我，会想些什么呢？

　　都是过去的事了。

　　人生乃负重致远，不可懈怠。

　　忘了在哪里读到过这句话，与各位共勉。

　　再次感谢为凡客成长努力过的所有凡客人。

　　我爱凡客。

　　我是凡客。

　　以上。

　　陈年