泰康人寿董事长兼CEO陈东升

　　编者按：近日，在2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会上，泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享了当年下海的故事以及“92派”的成因。当年国家发改委公布两个规范性文件，一个叫做股份有限公司规范意见，还有一个叫做有限责任公司规范意见，作为“92派”最早的提出者，也是“92派”中间领导人物之一，陈东升认为这两文件实为护身符，“可以募股，做大事儿了”。

　　以下为部分发言实录：

　　陈东升：

　　因为没有钱，你怎么来做生意，有了这个文件之后，就不算非法集资了，可以募股东了，可以做大事儿，两千万资本，那个时候两千万资本，一般下海都是五万到八万。

　　当然还有很多背景，邓小平南巡，还有整个社会价值观觉得下海是好事情，其实我们走过来，过去同学朋友下海的也有，最开始要让人家下海，说你们好好干我们帮你，后来再去就不好意思这样说了，人家请你财大气粗，我觉得你怎么弄的，就开始学习了，最后人家成为大老板了，我们下海之前还没有做成，所以有了价值观的转换，还有邓小平南巡的这样一个触动，这是很重要的，当然讲这个文件就是我们的护身符了，拿着这个东西按照这样一个思路。

　　我经常讲这句话，当时两个文件，在我的手提包里，就是天天看，基本上都是磨薄了。我当时有一个很深的感受，像当时我们胡为斌，合同的章程，发起的文件，都是根据这个去抄，特别是章程，我记得很清楚，比如说股东，股东大会，董事会，总经理，这都很清楚。那个时候我还不太懂，就合并和分离，还有一个破产，不叫破产，叫合并分离，终结，过去没有做过生意，你也不懂企业。合并还好说，分离等于是说你自己把你的资产进行分离，现在是家喻户晓，我当时写到这儿，一定要在合同里面写到最后要有这个东西，财务制度要有，特别是合并分离。我觉得不太明白。

　　我是经贸部又调到国务院发展中心做副总编，我就老举我的例子，如果我要在经贸部，如果在许可证司，天天批许可证，可能不会下海，又比较边缘，又思想活跃，社会关系又广。给自己搭一个台子，大部分是这样，下海的比较多，去深圳发展银行当行长的也有，像田源，张文中，体改委的下海多，还有一个秘书下海多，我们这批里面，就是在咨询圈的体改委也有不少，官方智囊，做咨询，做研究的多。

　　出国考[微博]察，我们这一拨里面，91年，当时外运集团要向国家申报，成立集团公司，组织一批智囊，当时我，还有体改委的，好几个我们去美国加拿大考察，所以亚布力，其实很多人不知道亚布力，亚布力就是91年鲁健我们这批去考察的。

　　那一趟有很大的收获，一个就是看到了价格俱乐部，就是仓储式的 这种零售，但是我们物美集团张文中搞了物美，还有一个我跟鲁健一块去温哥华，带我们去滑雪场，第一次见到滑雪场很兴奋，所以鲁健就把这个滑雪埋在自己的心里了，回来之后两年之后这个亚布力诞生了，当时这个亚布力，为什么来自亚布力，亚布力是国家滑雪的训练基地，鲁健不知道怎么找到这儿来，所以最早开这个圈地，开这个叫什么雪道的时候，夏天我来的，这应该是94年了，我是跟鲁健一块来的，我们两个爬到山顶上，正好推土机在产这个雪道，那个时候是树，把这个树锯掉，把树推起来，做雪道。我说鲁健，你知道我在山底下看到什么了吗？我说看到了黄金一 片，所以亚布力是这样来的。

　　所以那一次，就是出国访问，为什么说创新是率先模仿，其实不是随便说的，就是我们那个时候在咨询部门比较早，一个宏观经济部门，你的视野开阔了，还有你有机会去国外学习访问，看到最新鲜的东西觉得很刺激，我们能不能再搬到中国来。实际上我们很多就是这样做过来的。