“我们相信，即使在互联网时代，竞争依然是全价值链的竞争。”杨元庆认为，生产制造的价值应该被重新看待，它不是落后和廉价的代名词，而是综合竞争力的体现。在产品质量控制、供应链管理之外，在与上下游企业的密切合作中，他们的创新趋势、技术趋势，也为联想的创新提供了原动力。

　　戴尔、惠普、苹果等欧美厂商发现生产制造和品牌营销、高科技等体系完全是两码事时，他们选择了外包，众多亚洲的制造型企业因而兴起。杨元庆认为，这是中国制造的优势，也是联想这样的品牌企业独有的优势。

　　杨元庆说：“强调自主生产制造，绝对不仅仅是出于成本的考虑，将研发、生产和销售紧密衔接是非常好的业务模式，同时也在保护我们的创新成果，让它不会被轻易分享。”联想强调以自主生产为主，但从来不讲百分之百的自主生产，外包给了联想更大的弹性，自主生产则给了他们灵活布局的可能。

　　所以，联想不认同“饥饿营销”的概念，在生产资源极大丰富的今天，杨元庆认为“饥饿”这个词很荒唐。他说：“这是一个全价值链的竞争，创新和效率永远是我们要平衡的两个权益，我相信联想是将这两者实现最好平衡的厂商。”

　　其实，联想要的是掌控全局的能力，互联网为他们带来了新的思维方式及业务模式，但不是全部。