随着社会的不断进步，人们的生活水平的不断提高，农资行业也在发生着日新月异的变化。变化的不仅是竞争越来越激烈，更有整个行业价值链的转移。竞争的本质不仅仅是产品的品质，市场的把握，更重要的是企业的眼界和创新能力，组织的思维模式。

　　就农资行业来说，市场是打出来，守是守不住的，说白了就是进攻是最好的防守。河北根力多生物科技股份有限公司对此深有体会，董事长王淑平说：“懂得进攻只是一个企业发展的前提，最核心的是，企业必须具有进攻的能力和智慧。”经营和打仗一样，不但要有精锐的兵力，还要有灵活作战的智慧。而所有的这些，细化下去看的话，其实就是一个企业中所有员工的基本技能、思维模式和创新能力。当整个企业的员工都能站在一定的高度上来看问题、解决问题的时候，整个企业组织的竞争能力自然也就变强了。

　　河北根力多生物科技股份有限公司很早就关注企业员工能力的提升，公司除了常设的内训之外，还经常会邀请一些农资行业的知名讲师上门为员工做培训。王董事长说：“具有竞争力的、富有活力的、充满学习力的、具有创造力的新型组织，只能是学习型组织。河北根力多股份的目标就是建立学习型组织，让组织内的学习变成一种常态。”而公司的内训和零售的行业讲师面授培训，显然不能满足学习型组织的需求。也就是在这个时候，公司接触到了黄河商学院[微博]。500余门精选课程，国内一流的通用和农资专业讲师，可以用电脑、手机、pad终端随时随地的学习，海量农资专业资料组成的图书馆，农资行情的实时传递，微博、论坛、问答组成的常态学习圈……“这正式我们目前最需要的。”王董事长提起黄河商学院的时候，满脸喜悦。

　　在对黄河商学院有了深入了解的基础上，河北根力多生物科技股份有限公司上线了行业商学院，目前已经正式投入运行。谈到学习能为企业带来的价值，董事长王淑平充满了信心，她说 学习型的组织能为企业带来团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是公司突破性发展的前提和关键。同时，学习型组织的带给我们的是学习、思考、创新。学习是团组学习，思考是系统思考，创新是观念创新。有了这些做保证，我们的脚步会走的更坚定。  最后，她强调说，学习型组织的特点是弹性、灵活、应变。市场经济必须是应变弹性的组织，因为只有这样的组织才会早一步思考，先一拍改革，快一层更新。 

　　学习型组织的创建没有固定的模式，可以在不同的土壤中开花结果。只要符合团队和个人的实际，在发展的同时能够让员工快乐地实现梦想，能够有效的促进组织发展，就应当坚持走自己的路。但在这个高度信息化的社会，通过网络来缩短空间距离，建立企业学习生态圈是一条必走的捷径。而对于农资企业来说，为农资行业量身定制的黄河商学院无疑让这条捷径变成了宽阔的大路，让我们可以走的快而稳！

　　(黄河商学院)