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　　家族企业要如何传承，下一代要如何才能有正确的投资观念，估计这是不少企业总裁都会思考的问题。越来越多成功的公司老板们开始有意识地从小培养孩子的创业精神，为家族传承早做准备。这些培养，可能从中学时代就已经开始了。

外国总裁如何培养下一代

　　吃饭先询问公司经营状况

　　“今天在学校过得怎么样？”这个问题可能是很多普通家庭的饭桌上的日常对话，但是对于TouchSuite公司的首席执行官齐茨来说，孩子们反而会先问问他们父亲的工作情况。最重要的是，他们是真心实意地对公司的业务发展感兴趣。

　　“我知道企业家这个词是什么含义时大概只有五到七岁。”14的女儿Rachel说，“在学校里，他们问你，你父母是干什么的。他们不是医生，也不是牙医，你得知道怎么回答。我得说‘我父母都是企业家。意思是说，他们自己做生意’。”

　　Rachel加入了青年创业学院(Young Entrepreneurs Academy)，这个学院在全美38个州运营着大约113个项目。当时，她参加了这个学院当地分支机构提供的一个为期30个星期的项目。项目结束的时候，她提交了自己的商业计划。她弟弟乔丹则已经掌握了App开发能力，创办了一家叫做GameReef的公司，即将进军租赁视频游戏系统。

　　Rachel12岁就成立了创业公司角斗士曲棍球公司(Gladiator Lacrosse)，而今年的曲棍球球门和训练用反弹网销售额将突破100万美元(约合620.13万元人民币)。

　　关注点并不在风险上

　　青年创业学院的创始人Gayle Jagel对于培育年青一代的创业家有着自己的心得。她提出，鼓励年青创业的关注点不能放在风险和消极的一面，而要放在可能性上。要创造一个允许成功的环境。多问问题，帮助他们思考怎样才能实现自己的想法。

　　同时让他们参与家族生意，尝试大量不同的工作——不仅仅是社交媒体和App开发，还有客户服务以及人力资源任务。这样，他们才能看清，小公司的领导们需要什么事情都能干。

　　在真正接受家族事业之前，鼓励他们走出家族生意，去外面的世界找工作，看看其他公司的经营之道。