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　　对此，京东方面向时代周报记者表示，京东平台优衣库官方旗舰店自正式运营以来，将其优质商品和京东良好的购物体验相结合，迅速赢得了消费者的好评，“开店首月的销售额即达成预期目标的两倍，证明了京东平台的价值和优势。对于未来的合作机会持开放态度。”

　　资料显示，优衣库与天猫的合作始于2009年，天猫旗舰店也是优衣库在中国的线上主战场，其官网直接与天猫旗舰店打通。2014年的“双11”，优衣库在天猫单日总成交就超过2.6亿元销售额。 

　　比起刘强东，优衣库看起来似乎更爱马云[微博]。优衣库此举也看似意味着将自己的未来押宝阿里，不惜割席刘强东这个此前对其青睐有加的商人。很明显，京东抛出了橄榄枝，却遗憾吃了对方的闭门羹。如此打脸究竟是为什么？

　　而随着优衣库退出京东，一线品牌会否也继续用脚投票，京东对于国际品牌、一线品牌的招揽工作会否受阻，刘强东又将如何应对呢？

    谁是幕后黑手 

　　“优衣库这样做相当于自断后路而押宝天猫。这么大型的合作，合作效果好不好，不可能在如此短的时间之内变动这么大。品牌商进驻也好，退出也罢，必须经过一个谨慎的决策，如果没有经过强力的外力因素，按理来说不可能如此闪离，因为前期大量的沟通、对接、建立合作需要大量的人力、物力，这并不是没有代价的。”李成东对时代周报记者说道。 

　　在李成东看来，天猫通过“排他协议”的方式从中断绝阻隔了优衣库与京东的合作。“京东崛起以后，对阿里的冲击是很大的。天猫最擅长、最核心的是服装品类，在这部分补贴最大，阿里实施的最核心策略，就是举平台的影响力，在上游实行垄断，不让你在其他平台卖。”李成东补充道，“当然了，阿里这样做成本很高，压力也很大。体量大的卖家，只在单一平台卖，会损失一部分的销量，这与品牌整个电商销售策略是不符的，对于职业经理人来讲，会有一个整体销售的业绩考量。天猫在谈合作的时候，就会给与很大的流量补贴，或者承诺一定的销售额，其他平台的损失由我来补，天猫就把流量集中在大品牌”。 

　　据接近京东内部的一名知情人士向记者表示：“在今年‘6·18’之后，感觉京东遭到了‘捧杀’”。 

　　此前京东宣布，2015年京东6·18店庆大促期间，当日下单量超过1500万单，相比去年同期增长超100%，其中移动端订单量占比超过60%，表现抢眼。 

　　上述人士向记者透露称：“随着京东名气更大，风头更盛，找茬的人多了，不利舆论和各方攻击明显多了起来。感觉京东一下子处在了风口浪尖上。幕后肯定有不明的黑手在推动这个舆论导向，互黑在电商圈是司空见惯的事情。”不过，该人士拒绝向记者透露“黑手”是谁。 

　　有意思的是，前几天优衣库与刘强东的京东分道扬镳之时，外界观点多趋向于优衣库是不满意京东的服务水平，但不到两日，舆论便实现了惊人的反转。除了阿里通过排他协议、垄断式经营“策反”优衣库之外，马云和阿里大股东日本软银集团孙正义将投资优衣库的消息也不胫而走。 

　　面对“横出黑手”的质疑，阿里官方人士向时代周报记者表示，对于此事没有公开的官方回应。 

　　不过，据一名接近阿里的知情人士向时代周报记者谈道：“平台商与品牌商之间的合作，是一个互相选择的过程。阿里确实有跟不少商家签订独家合作战略，但双方签署商业合作的内容，平台商给出什么样的条件，本身就是跟双方的合作意愿匹配的，各个商家均不同，当中也涉及机密，这本身也是无可厚非的。但优衣库退出一事肯定跟阿里关系不大。在公关危机处理中，混淆视听，转移视线是一个最基本的套路，同时，又可以制造对手抹黑的假象。” 

　　迅销公司(Fast Retailing Co., Ltd。)是日本的零售控股公司，持有的品牌包括知名的UNIQLO(优衣库)，记者登录迅销公司官网查询时获悉，截至今年2月28日的股东名单里，并没有出现阿里系和软银的身影。

　　同时，京东方面人士也向记者否认了自我发放烟幕弹转移视线的猜测。 

　　上述接近阿里的业内人士向记者表示，在电商行业，商家与平台分道扬镳基本存在以下两个原因；一是平台的经营数据不好。举个例子，如果加入平台之后的投入产出比不理想，品牌商有什么理由继续选择这个不赚钱的渠道呢；其次就是服务商家的能力不行。即便不怎么赚钱，多一个电商平台也是多一个销售渠道方式，但如果合作不愉快，那肯定难以为继。 

　　“京东的问题，就是在坐火箭似的高速增长面前，如何匹配电商平台的管理能力，以及如何做好自营与非自营之间的平衡。”

　　直逼对手马云 

　　时下，京东正瞄紧千亿美元的梦想，像坐火箭一样实行全面扩张大升级，步步逼近阿里。在刘强东眼里，真正的敌人，只有马云。

　　财报显示，2014年，京东交易总额为2602亿元(约419亿美元)，同比增长119%，净收入为1150亿元(约185亿美元)，同比增长66%。这主要是受益于京东活跃用户数及完成订单量翻番式上涨。 

　　阿里去年全年成交总额则为2.3万亿元人民币，同比增长47%。相比而言，目前京东的交易量约为马云的1/10。 

　　2013年，京东成立了金融集团。2015年的年会上，刘强东演讲的主题是“创新突破”，而其重点阐述的是金融业务的创新。 

　　王斌向记者谈道：“京东自营是重资产，卖货不赚钱，始终是亏钱的。有了流量之后，必须产生交易额，再利用金融工具、支付工具、理财工具等金融手段赚钱。这是刘强东真正的思路。” 

　　如果想要迅速做大，就务必依靠第三方。因此，开放第三方是一个现实的选择。 

　　刘强东此前说过，要将第三方交易额做到占50%以上。 

　　根据京东发布2014年第四季度财报及全年业绩报告中显示，第三方平台业务呈井喷式增长。数据显示，2014年第四季度，京东的开放平台交易额(GMV)同比增长220%，达到人民币374亿元；2014年全年，开放平台的GMV首次超过1000亿元，GMV占比达到39%。 

　　“开放了第三方，就与天猫淘宝的平台模式无异了。自然也就没有办法杜绝假货的存在。”王斌进一步解释道。 

　　天猫目前的战线正在收缩。商家进驻阿里系开始变得很难，一般的商家再也进不去了。因为天猫的流量有限，资源有限，僧多粥少，商家太多，在贡献交易额不大的情况下，会占用资源。 

　　同样，在2015年的年会上，刘强东曾说过：“如果睁一只眼闭一只眼，让卖水货和假货的商家大量入驻京东，我们瞬间可以赚取大量的利润。所以说，公司想赚钱太容易了，但是，不该赚的钱，京东不会动一点点脑筋。” 

　　但显然，京东还没有做好准备。开放平台粗狂式地增长，压得京东措手不及。平台管理能力差、服务商家能力弱、流量分配不均，使得京东顾此失彼，颇受诟病。“为了达到阿里的体量，快速扩充，京东甚至降低了审核的门槛，如何控制货品的真假，正品的保障难免就有所疏忽。”王斌向记者评论道。

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