“有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”董明珠认为，花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。
格力电器董事长董明珠“12月再来时，大堂里面的讲解员很可能已经换成了机器人。”11月18日，格力电器董事长董明珠对来自亚太以及东欧地区的格力电器300多个海外经销商说。这一天，珠海格力电器股份有限公司“首届海外经销商大会”在总部珠海召开。格力智能装备有限公司（吉大厂区）首次对外开放参观。
三季报显示，格力电器的销售收入出现滑坡。按照董明珠早前的说法，每年要增长200亿元的销售收入随严峻的家电销售形势而难以兑现。
“销售额并不是唯一指标，我们今年的利润比以前更好了。”18日，董明珠在接受21世纪经济报道记者采访时表示，未来格力电器除了继续做大做强空调主业，还将大力发展装备制造业，争取“到2020年，可以全面实现无人化生产。”目前，格力电器已经投资数十亿元，在全国布局建设自动化装备生产基地。
3年前规划无人化工厂
18日，在格力珠海基地的钣金车间里面，一排排橙色的机械臂正有条不紊地把面板吸放至冲床机器中，旁边还有各种型号的AGV无人自动引导小车，在中央调度控制系统的统一指挥下，完成各项物资运输。
作为国内家电行业较早启动和发展自动化的企业，格力电器早在2003年就有了自动化意识；2012年，格力根据总体发展战略制定了自动化的发展规划，并以“3至5年实现无人车间”为目标，重点突破，分期实施。
如今，格力电器的生产车间，已经开始实现无人化。车间负责人卢长水向21世纪经济报道记者介绍，三年前该车间一共有1200个工人，但现在由于 大部分工序都变成了全机器生产，工人数量已减少至600人，“像这条压板生产线，以前全班要14个人控制6台设备，但现在只需要2个人，从过去的操作设备 变成检测设备，安全性大大增加。”他说。
董明珠向21世纪经济报道记者表示，由于珠海基地建设得比较早，现有条件无法满足全自动化生产，只能进行局部性改造。“但在郑州基地，每一个车间都是无人化。现在我们主要的人员也开始流向装备制造上布局，包括研发团队。”她说。
卢长水告诉记者，自从格力电器打造无人化工厂以来，感受最深的变化主要来自三方面：员工、产品质量以及生产效率。
“以前1000人每个月顶多就生产6000台，但现在机器生产很轻松就可以做到一万台以上，产能得到大幅度提升。”卢长水表示，未来珠海基地将继续推动自动化改造，主要方向是物流系统的信息化改造及自动生成生产计划。
满足空调需要产生的新引擎
2012年，格力电器顺利实现了千亿营销目标。随后，董明珠提出，“格力未来5年每年按200亿的增长速度，可以实现2000亿元。”此后，“5年再造一个格力”，成为了每一个格力人努力的方向。
据格力电器2013年财报显示，公司当年实现营业总收入1200.30亿元，同比增长19.9%；归属于上市公司股东的净利润为108.13亿元，同比增长46.53%，达历史最高水平。
去年，随着国内经济结构调整逐步深入，宏观经济增速放缓致整个家电行业的景气度也有所下降。但在格力电器发动十年来最大的价格战后，最终全盘获 胜：全年实现总营收1400.05亿元，同比增长16.63%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%。
直至今年，家电业进一步深度探底，格力终难逃影响，出现了近十年最大幅度的业绩下滑。今年1-6月，格力电器营业总收入为501.11亿元，同比下降了13.4%。
对此，董明珠坦承，在当下严峻的家电销售形势下，格力电器要完成1600亿元的既定目标有点吃力。“我们从去年开始进入了价格调整，一年产销 5000万台空调，平均一台降300块钱，可以算得出降价了多少。但销售额并不是唯一指标，我们今年的利润率比以前更好了。”她笑言。
事实上，早在今年6月举行的年度股东大会上，董明珠依据家电走势判断，不再做年营收增长200亿元的目标承诺，将2015年定为了格力电器的休整年。
面对今年空调销情遇冷，董明珠分析认为，“近两年夏天的天气并不算热，去年的渠道库存很多都转到今年，加上在上一轮股市大震荡中，很多经销商的钱都投到股市中去，银行贷款的资金一时无法周转，此外消费者也发生了一些变化。
“比如说现在多联机市场在增长，但家用空调的增长幅度变小，这就要求我们能够及时准确地抓住机会。”董明珠告诉记者，未来格力除了空调主业以外，还将重点拓展电机、装备设备等业务领域，使之成为格力实现2000亿元目标的新引擎。
据董明珠介绍，近年来格力在原来3个研究院的基础上又增加了4个，分别是智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院以及通信技术研究院。
“国内医疗市场一年进口几千亿元的设备，还有就是装备设备，也是未来一个方向。格力抢先投入了几十个亿，一个是满足自己的需要，第二个是满足市 场需要，接下来我们想还会继续研发。”董明珠透露，目前格力装备已实现外销。今年格力自动化设备制造部将继续紧密围绕工业机器人和高档数控机床两大研究领 域布局发展。
在董明珠看来，大国强国并非要统治天下，而是要“用技术服务世界”。但面对即将要在国际市场上与德国、日本等装备制造大国进行竞争，董明珠亦做了充分的心理准备。
坚持自主创新
过去30年，中国经济持续高增长，但国内制造业大部分仍然是依靠进口设备进行加工生产，赚取微薄的加工差价。自动化生产装备和智能机器人被视为一个尚未开发的巨大潜力市场。公开资料显示，到2017年，广东省三年累计将完成工业技术改造总投资额9430亿元。
今年8月，美的集团宣布与日本安川电机合作，建立机器人合资公司生产工业机器人和服务机器人。对此，董明珠表示，格力坚持走自主创新发展道路。
在空调行业，格力已建有全球最大的空调研发中心及中国制冷行业唯一的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电 机、新元电子、智能装备等5大子公司，设有7个研究院、52个研究所、570多个实验室，科研人员近万人，累计申请技术专利19000项，其中发明专利近 7000项，目前在格力平均每天诞生11项专利。
有了自动化发展规划后，2013年，格力开始成立专门的自动化设备制造技术团队，坚持自主研发设计、生产制造自动化设备。后又成立了自动化办公室、自动化设备制造部、智能装备技术研究院等技术单位，并于今年成立了珠海格力智能装备有限公司。
随着“中国制造2025”的提出，工厂自动化、无人化生产成为制造业发展的潮流趋势，格力电器更加明确了自主创新的重要方向。董明珠提出，“格力未来的发展就是要机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”
据了解，作为国内家电业科研投入最高的企业，格力对科研投入一直采取“不设上限，按需分配”的原则，仅2013年，格力的研发投入就超过40亿元。据董明珠透露，目前格力发展自动化全部都是来自公司的自有资金和银行贷款。
目前，由格力自主研发的自动化产品已覆盖工业机器人、智能AGV、数控机械手、大型自动化线体、空调自动化生产设备等10多个领域，超过100种产品，拥有70余项设计专利。目前累计产出自动化装备2500余台套，累计销售额6.2亿元。
“有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”董明珠认为，花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。
不过，“机器换人”同样带来了问题和挑战。据了解，由于国内智能装备产业核心技术尚待进一步突破，智能装备的成本仍较高，行业的高端人才紧缺。 传统制造业一方面迫切需要智能装备来解决用工荒、人工成本高等问题，另一方面还必须关注投资回报周期，确保企业在转型过程中能够稳健发展。因此，企业是否 拥有具有自主知识产权、具备竞争力的高端智能装备和自主培养的大量自动化技术人才，显得尤为重要。
未来，格力电器将紧密围绕机器人和精密机床两大领域进行深入研究，争取在若干关键技术领域实现重大突破，完成格力自身制造系统转型升级的同时，为“中国制造2025”提供一批高端装备。
