“希望未来中国500强里有200位CEO和湖畔大学有关。”3月27日上午，刚从博鳌论坛赶回杭州的马云(微博)以校长身份，为湖畔大学第二学期开学典礼站台。在他看来，湖畔大学与其他MBA(微博)班最大的不同是，它不教学员赚钱技能，而更多的是人文情怀和国际视野，他在寻找CEO中的艺术家。
当天，58同城总裁兼CEO姚劲波、霍英东集团副总裁霍启文、西贝掌门人贾国龙等39位企业家成为第二届的同学。在湖畔大学讲“CEO战略艺术”和“互联网公司的未来”两门课的阿里巴巴(微博)首席战略官曾鸣教授对《第一财经日报》记者说，与首届36人相比，这次招募的学员行业领域更广泛，涉及一部分转型中的传统企业。
就在开学典礼前一天，72岁的湖畔大学校董柳传志刚刚为第一届学员的第二学期讲了一堂“企业家如何处理复杂关系”。这位在开学典礼现场赢得最热烈掌声的企业家感慨，“10年都没有像今天这么认真地备过课了。”
来自飞机上的建校想法
“我们同学经常在群里开玩笑互黑，被挖苦最多的人说明他人缘最好，每两个月能来这里放松一次挺好。”第一届学员、品牌联盟咨询股份公司董事长王永在开学典礼上对《第一财经日报》记者说，他在这里找到了自己的合伙人。在现场，这批首届同学分享着护手霜和清口糖，关系显得很亲近。
王永有机会在今天近距离听到马云、柳传志、黑石CEO这些国际商业大咖的经验分享，得益于8年前一次飞机上的提议，也是在那之后，马云在企业圈里开始被人称为校长。
当年，马云、冯仑等一批企业家结队飞到不丹旅游，发现当地人的幸福感很强，在当时中国经济不太景气的宏观环境下，国内企业家普遍面临着形势上的压力，办一所民营企业大学，让它成为中国经济发展的黄埔军校的动议被提出，大家一哄而上，推选马云当校长。
“其实马云原本打算在自己60岁时建湖畔大学的，他可以将更多精力放在这上面，但他后来觉得与其想（如何办学）也想不清楚，不如先行动起来。”湖畔大学秘书长卢洋在接受《第一财经日报》记者采访时说。直到去年春天，36位主要来自互联网领域的CEO从上千报名者中有幸成为湖畔大学首届学生，在拓展训练中分组做完木琴后，划着船去学校听课。
湖畔大学的学生每人需要交28万元学费，上三年课，每两个月集中脱产学习4天。但光靠这笔学费并不能维持湖畔大学的经营，还是要靠基金和赞助。像去年黑石集团创始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼来讲课，单这一次的成本就不是单个学费可以抵消的。“而且我还欠了人家的人情。”在马云设想中，校友捐款未来将成为湖畔大学经营的来源之一。
课程体系首次曝光
“我们第一批学生就像小白鼠，有一种和湖畔大学一起创业的感觉。”王永对本报记者说。据曾鸣介绍，他自己的两门课程会不断加入新内容，但课程总体框架暂时不会变动太大。
王永此前在湖畔大学上课时的“读书笔记”曾在网上被广泛转发。当时，湖畔一期的课程设置有“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块，授课老师有马云、冯仑、史玉柱、张维迎、彭凯平、高晓松、黑石集团创始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等。
27日开学当天，湖畔大学神秘的课程体系也首次公布，这是经过一年探索和调整后确定的架构。所有课程将围绕“中国民企三十年”、“DT时代的商业”、“百年系列”三大脉络展开。以“DT时代的商业”为例，课程设置包括使命愿景价值观、基础设施、生态战略、用户与产品、复杂关系、资本与公司治理、领导力、组织创新、美国游学、反思失败、范式革命等模块。“百年系列”的课程包括科学与技术史、商业与财富、社会与文明三大模块。
从60后企业家到90后创业者，马云戏称湖畔大学的学生现在是“四代同堂”。将自己定位为艺术家、将淘宝天猫定义为行为艺术的马云说，学生们在这里学习的是历史、文化、信仰、艺术、格局、国际视野，不教怎么赚钱这种雕虫小技。
湖畔大学秘书长卢洋说，在录取学生时，湖畔大学是本着开放心态，有一种“去阿里化”思维，并不是只招募阿里嫡系，比如这届学员里就有阿里云的竞争对手Ucloud创始人季昕华。
在湖畔，老师的真诚经常打动着这些学生。就在开学前一天，与马云相识13年的柳传志给学生上了一次课，10年来都没有像今天这样认真备课的他给学生讲了很多企业家处理复杂关系的案例，包括联想自己。课程结束后，学生们集体起立为他鼓掌。而史玉柱在课堂上分享巨人(微博)当年创业失败的经验前，带着公司高管与卢洋沟通了4次。老师的真诚也让学生发生了转变，从一开始的秀智商，到后来都变得很朴实。
