“中国公司干什么事都喜欢一窝蜂，大家当年一窝蜂的做VIE结构，一窝蜂去美国上市，突然大家一窝蜂的都要回来，但我们的私有化跟其他公司不一样。”在完成私有化之后，360公司董事长周鸿祎对媒体表示。
360私有化回归中国是在下怎样一盘棋？
7月16日，360通过其官方微博宣布，私有化交易完成。 届时，360的股票将不再在美国纽交所公开交易。7月18日开盘前，奇虎360正式从纽交所退市。
这场交易仅用半年时间就完成，交易对奇虎360的估值达到93亿美元（约合621.84亿元人民币），这也是规模最大的中国互联网公司私有化交易。
由于资金规模庞大，这场交易面临着很多困难，风险也很大，在交易完成之后，周鸿祎还自嘲自己是最大的“负翁”。“如果当时不是出于网络安全的需要，我不会做这种。因为在美国混着，虽然股价不是最高，但是比发行价高很多，我觉得比上不足、比下有余，慢慢发展还有很多的机会。”
周鸿祎反复提及网络完全的需要，甚至上升至政府、国家层面，显然360私有化并不是意气用事，而是有更大的野心，历经重重困难，360究竟在下怎样的一盘棋？
拓展业务范围
瞄准企业安全市场大机会
周鸿祎对于军工企业的网络安全印象源于一次参观。2013年底，嫦娥三号在西昌卫星发射中心发射。周鸿祎以及马化腾、雷军、张朝阳、古永锵等互联网大佬受邀到发射现场参观。
做安全以及做出“职业病”的周鸿祎在指挥中心发现了大“问题”。“当时我就发现里面的电脑操作系统都是Windows XP，运行的浏览器还是IE6，这意味着这些电脑可能都有漏洞，当然他们是隔离网。”
当时的360已经靠个人端的免费安全软件收获了庞大的用户，后续也推出了免费的企业版安全软件，但360并没有精力专门去做企业市场。因为长期以来360的商业模式是依靠个人端的免费杀毒软件获取流量入口，再将庞大的流量变现。
直到2015年年底，通过流量获得的在线广告业务和互联网增值服务业务仍然是360收入的主要来源。360在今年4月提交的2015年年报显示，360总营收同比增29.8%至18.05亿美元，其中，2015年互联网服务营收同比增22.8%至16.8亿美元，占总营收的93.07%。
互联网服务营收包含在线广告业务和互联网增值服务业务。其中在线广告的收入主要来自于360搜索和无线业务商业化，互联网增值服务业务包括游戏分发、支付管理等。
事实上，企业安全市场的规模也很大，而做安全起家的360在技术上也有了很多积累。去年5月，360迈出转型的第一步，成立企业安全集团，针对政府、金融、能源、运营商等大型企业客户提供企业级的安全服务产品与解决方案，甚至包括针对APT攻击的未知威胁发现与回溯功能。
周鸿祎还有更大的野心，“国家逐渐在开放军工行业对民营企业的合作，网络安全也是一块巨大的市场，360已经在为包括政府部门、国防科研院所以及银行等政府机构甚至敏感单位提供安全防护的软件和解决方案。”
转变身份尴尬
业务扩展至国家安全层面
过去三年，虽然360没能做企业安全，但已经发现21起网络攻击案件，主要有针对国防科研院所、海事部门的APT攻击（Advanced Persistent Threat，高级持续性威胁），针对中国空管系统的渗透等等。
“现在的情报窃取已经不像过去电影演的，要撬办公室门，而是针对特定人特定部门的定向攻击。因此我觉得中国网络安全形势是非常严峻的。”周鸿祎表示。
周鸿祎也预测到未来五年，企业安全市场会有极大的爆发式空间，国家也越来越意识到国家安全的重要性。国家安全从无到有，有着巨大的发展空间，360看到了这个机会，但是作为美股上市公司，也面临着不可避免的尴尬——从实际上来看，360是一家中国人控制的公司，但从正式的法律角度，360是一家外企，大部分的投资人都是国外的股东。
外资企业，在服务军工企业安全时会受到一些限制。比如很多资质拿不到，就意味着大型国企、国家单位，或者涉密企业、军队的安保系统，作为外资企业的360是无法服务的。
周鸿祎还透露，政府的高层也向其表达过“国家挺没安全感的，也希望360能够回归”的想法。“我们回归的目的是要变成一个内资公司，变成一个中国公司，这样的话我可以继续保持在国内的网络安全地位。”
360在私有化过程中，也引入了兼具国企背景的股东，接下来还将会拆除VIE架构彻底变成一家内资公司。
“我们还要呼吁国家要用一种市场化的做法，公开招标、公开竞争、开放市场，利用市场的力量提升网络国防力量。”周鸿祎表示。
原标题：《360私有化回归中国是在下怎样一盘棋？》
（责任编辑：张海磊）
