4月10日下午，同济大学(分数线,专业设置)特聘教授、同济大学经济与管理学院发展与改革战略委员会主任、同济大学经济与管理高等研究院院长李垣教授在同济大厦A楼301报告厅为师生们带来了一场主题为《中国制造2025与企业管理创新》名师讲座。李垣教授在分享系统前沿的管理知识的同时，他那激情四射、信手拈来的生动故事，纵横捭阖的演讲风格，饱满喷溅的语言张力，感染了会场的每一位受众，引发了师生们对于中国制造和管理创新的新层次思考。
新一轮的制造业国际竞争已经在全世界展开，先是美国发布《美国创新新战略》加强工业互联网，后有德国推广工业4.0，用强大的制造业基础和精细的设计与生产，巩固老牌工业强国的地位。李垣教授认为，中国的制造业整体落后，无法长期掌握核心技术，创新能力不高，创新体系不健全，与发达国家相比，仍有很大差距。“我们需要追赶，需要创新，但中国企业的创新之路无法一味照搬发达国家的老路子，需要综合国情及文化环境的因素，发挥所长，开辟自己的道路。”
未来的创新有哪些重要转变呢？“未来是个紧密联系的商业世界，单一产品创新不再满足市场需求，需要向平台创新和系统创新转变，”李垣教授娓娓道来。除此之外，单一的企业创新也会向联合创新、产业创新的方向升级；企业不再主导创新，而是由客户一同参与创新过程；竞争创新会向共享创新转变；更多的虚拟产品会进入市场；企业不单单拘泥于服务模式的创新，会更多思考从如何为受众带来更多价值创新；而大众创新也慢慢向私人订制创新转变。
要实现这些创新，在李垣教授看来，除去社会制度、经济环境和文化认知在起作用，企业还需构建全新的创新体系来支撑这场制造业大规模转型升级。“我把这种管理模式叫做‘6I’，首先要有独特的范式，要有整合管理，要有制度突破的才能，要有激励性治理、包容性文化和创新的教育及培训。”讲座过程中，李垣教授结合红领西服、共享单车、华为、苹果、海尔等企业案例，用诙谐幽默的语言深入浅出地阐述了企业在这6个要素的深层次含义。在讲座最后的问答环节，李垣教授还一一回答了同学们的提问。满满三小时的干货和妙语连珠，获得了在场师生们的热切反响。
“中国是一个物联网、务联网和关系网三网融合的商业环境。它们的数字化、智能化、网络化、关系化和生态化的特征，对企业的战略创新、组织创新、制度创新等都提出了更高的要求。这需要对企业管理进行持续而递推式的升级，”李垣教授总结道。
面对竞争越发白热化的市场环境，需要创新的不仅仅是企业，还有培育商业精英的商学院。“正如同济大学的校训‘同舟共济’所言，同济经管的目标是让所有企业感到物有所值，企业需要什么，我们就按适合企业发展的模式培育人才，打造课程。”李垣教授介绍说，在同济经济与管理学院规划蓝图中，打造学院、企业、市场和政府相互推动、相互收益的可持续性生态系统是重中之重。
实习编辑：程璐璐 责任编辑：王颖
