2017年6月3日下午，由CCH ASSET创始人，CCH ASSET首席执行官吴少聪带来的“零售业和商业地产的颠覆蜕变及个人职业发展机遇”MBA讲座顺利举行。本次讲座由同济大学(分数线,专业设置)经济与管理学院院长助理兼MBA中心主任施骞主持，同济MBA师生、校友、预申请人以及社会各界人士百余人前来聆听。
吴少聪做客同济MBA分享零售业和商业地产的颠覆蜕变及个人职业发展机遇吴总用一个诙谐地笑话开场：某网友跟好友微信对话，“我在王健林这里，跟马云谈生意”，实事却是“我在万达，拿手机淘宝“。在轻松的氛围中，吴总开始了如下四个主题的阐述；一、商业地产：过剩与转型；二、商业地产新零售时代 ；三、金桥太茂成功案例分析；四、行业内个人职业发展机遇和挑战。
吴少聪做客同济MBA分享零售业和商业地产的颠覆蜕变及个人职业发展机遇商业地产：过剩与转型
首先，吴总用数据表明观点：商业地产面临过剩的时代，转型升级势在必行。据统计，预计至2025年或将有7000家新购物中心建成开业，使中国各类购物中心总数超过1万家。新项目遍地开花，局部地区出现超饱和，竞争加剧及优胜劣汰的状况，转型升级在所难免。数据显示，一线城市的商业空置体量达342.9万平方米，平均空置率达7%，因此商业地产经营升级是人类需求在召唤，商业地产向体验中心转型迫在眉睫。吴总认为，当前房地产是一个细分的市场，商业地产当然也需要细分，其中一种方法就是：让购物中心有自己的主题，他以国内几个比较成功的转型商业地产为案例向同学们进行了解析，例如上海K11艺术购物中心、淮海中路（瑞金路） 新华联百货、天山路 百盛百货、嘉定 南翔太茂、北京三里屯盈科中心等。
商业地产新零售时代
随后，吴总认为新零售时代已来，商业地产不进则退。传统品牌奋力闯入互联网的同时，依托互联网而产生和发展起来的品牌也在不断找寻自己在“新零售”时期的位置，不进则退，这是这个时代不容忽视的问题。当下，线上品牌几乎被卡在销售额10亿这样的“上限”，而在线下，这一数字过100亿并不鲜见。并以亚马逊开展线下零售店展开分析。
金桥太茂成功案例分析
接下来，吴总重点介绍了其所投资的金桥太茂成功案例。金桥太茂开业半年已收支平衡；第二年能有8% 的租金回报和20%的ebitda增长率。吴总介绍了CCH在收购时重点思虑和金桥太茂的技术领先之处。吴总很自豪的讲，金桥太茂领先利用IT，为消费者提供便捷的积分和停车体验，当消费者购物付款之后，不用拿着小票到服务台，可以及时获得积分，並在3.3秒内，就可以用刚获得的积分抵消停车费。吴总讲道，“未来的商业竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地“。
行业内个人职业发展机遇和挑战
最后，吴总分析了商业地产人才面临的机遇和挑战。机遇而言：2009年~2016年，商业地产的高速增长，从业人员需求增大；综观全行业地产行业依旧是需求量前三，薪酬较高的行业（前5）；有招商经验的商业地产从业人员频频被其他企业高薪挖走。 挑战方面：2015年开始，受电商等影响，商业地产空置率开始上升；商业地产市场需要高端复合型人才，涉及到房地产开发、投资决策、管理、 运营等方面；目前大专院校等没有十分对应的课程设置，导致商业地产人员相当匮乏。 吴总建议，面对机遇和挑战，we should embrace AI， embrace Risk and Challenge， 改变自己，再去改变世界。
授予“同济MBA企业导师”
在Q&A环节，同学们围绕讲座主题纷纷提出各种问题，吴总都非常耐心地为同学们答疑解惑，就所提问题给出自己的观点并与同学们进行深入的讨论。讨论结束，施骞教授向吴总授予了“同济MBA企业导师”证书。今后，同济MBA将与CCH-金桥太茂还将共建教学实践基地，开展深度合作和交流。
吴少聪做客同济MBA分享零售业和商业地产的颠覆蜕变及个人职业发展机遇精彩的讲座在同学们热烈掌声中步入尾声，同学们都表示希望能够再次聆听吴总讲座，就零售业和商业地产这两个主题与吴总进行更详细和深入的探讨。
责任编辑：张海磊
