MBA小组面试：哪些做法一不小心就会违反规则MBA小组面试你了解多少呢？ 想不想知道它的攻略？这里都为你们准备好了！
MBA小组面试基本流程是怎样的呢？大致分为四个环节。
准备环节
考前会进行抽签分组，进场宣读面试规则，流程，发放案例。
材料阅读环节
材料的长度，时间通常在5-10分钟不等。在阅读过程中，考生可以记录，标记，要求独立完成，不能交流。
讨论环节
这是考擦的核心和重点，时间一般在30分钟以上，不同学校在形式上也会有所差异。有的学校要求分组对抗式辩论的形式，有的学校要求每一个考生在纸上做出个人观点之后再自由讨论，有的学校在这一环节不作任何额外的要求，让考生自由发挥。
总结环节
确定一个发言人，对整场讨论的过程和结果做一个总结性陈述。有的学校会让考生自荐来陈述，有的学校是指定某个考生，还有的学校要求轮流来做总结陈述。
小组面试中有哪些不小心就会违反规则的做法呢？
一是“无领导”：
面试官没有给任何考生分配角色，而是让所有考生自行安排，自行组织，这意味着没有一个人具有支配别人的权利。例如：如果一个考生试图通过命令的方式强行影响其他人，这实际上违反了规则。在实际过程中，有的考生自荐或者推荐一位总结能力思维较高的人去扮演领导者，不影响规则，因为这是内部综合考量的结果，并没有约束力。
二是“讨论”：
要知道，单纯的轮流发言和讨论是有很大区别的，我们需要的是彼此间的信息交换，考察真正的重点是产生在观点之间的交互和碰撞，排斥，融合上。小组营造的讨论氛围很重要。
三是“滥用举手表决”:
这一原则在团队人数众多的时候比较常见。但当组里按人员只有10人以内的情况下，这一原则应建立在两个基础之上：1.案例中要求团队必须就一问题形成一致的角色。2.经过充分讨论，意见还是不统一，即便具备了这两个基础，也要意识到举手表决是一种不得以使用的方法。
无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。那么在小组面试中我们怎样才能更好发挥自我们角色的价值呢？
1.互相了解。
组员大多第一次见面，可以相互了解彼此的专业，分享面试的经验。
2.学会倾听。
不要随意打断别人的发言，先听再说。
3.言简意赅。
语言要简练，表达重要信息。通过自己所熟悉的经典案例来支撑论点，一定要切题。
4.辩证看待。
分析问题和提出你的观点，最好辨证分析，要有逻辑思维，从现象看到本质。
5.控制节奏。
如果你作为一个leader，在大家出现分歧的时候，要注意方向，善于综合分析归纳不同的观点。
6.合作意识。
要有整体观念，不能只顾自己的观点，这是一场讨论，不是个人观点的pk，管理的最终目的就是求同存异，最终要充分发挥团队的智慧，实现一个强有力的观点。
小组面试一定要注意团队，考官看重的是你的合作意识，你所担任角色对团队的贡献。希望你们在面试中发挥团队的力量。
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责任编辑：实习生沐阳
