原标题：MBA小组提面：如何能成为一个成功的领导者
小组起源于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式之一。2001年北京大学(分数线,专业设置)在国际MBA入学面试中首先采用这种面试方式进行面试。简而言之，小组讨论就是让面试者共同完成面试过程。在这个过程中，多个面试者需要合作完成某个项目或是探讨。小组面试中会有一个Leader，如何成为一名优秀的Leader呢？
图片来源于网络 图文无关一名成功的小组领导者自然也能成为面试官中的焦点，其实成为Leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为Leader，如首先主动申请做Leader，但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时，你的实力和技巧就显得尤其重要。
首先，在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员，为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，尤其是要抓住每个成员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务，那么你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长？他们乐于合作的程度有多大？迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确，也会让你获得加分。
然后要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫，只有通过合理安排才能完成。“首先，我们是小李的市场需求分析，接下来是小赵的竞争情况分析，最后是小孙的成本分析。”由你列出这样的提纲，自然表现出你有领导者的气质。
如果组员表现不合作，尽管这对他而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来说，Leader的能力更多地表现在高人一层的见解，而非咄咄逼人的架式。
最后要在内容上施加小技巧。可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录。当你掌握了所有人的意见，就可以以更高的姿态出现，或作总结，或作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。
总之，作为领导者，除了充分了解自己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务，团队合作是最重要的。
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