原标题：要破MBA面试的无领导小组讨论，抓住这三点
昨天应该是我这辈子说话最多的一天，早上起了个大早，带上老妈做的早餐就赶去活动地点了，因为小黑屋安排了2场线下模拟，一场无领导小组面试模拟，一场小组辩论模拟，针对MBA申请材料的黑客。2场活动结束后，还要给5个黑客进行个人面试的模拟，以及新入屋的几个小黑客的申请材料的修改建议。
下午2点，吃得上一口午饭，感觉张嘴好累，吃不下。顿时觉得老妈人民教师一辈子不容易。正在想是否可以晚上去看电影，放松一下时，堂主说：“柠檬虾，别忘了晚上还有2场在线的模拟哦，是针对外地黑客的，也是无领导小组模拟和小组辩论模拟”。
愣了一下，脑袋立马信息搜索这个事情，感觉服务器端没有响应。马上打开手机日历，好吧，客户端有响应了，这才记起来，最近因为各个院校面试频繁，确实之前有答应参加线上的模拟，做点评Mentor。
图片来源于网络好吧…既然作为Mentor团里最会跑步和游泳、外加台球、眼最小、但腰最粗的学长之一，黑客信任你，还是要全力以赴滴。
4场小组模拟，N个个面和N份材料申请看下来。只有一个感觉，为什么大家犯错趋同性这么高。
所以今天，周一，大家都在忙着做工作计划，我先偷闲分享一下MBA无领导小组面试中的几个关键点吧。
在近一个小时的时间里，6-8位同学，需要对一个话题展开讨论，最后得出一个结论。至于流程，就不赘述了，没吃过猪肉见过猪跑，现在很多企业招聘，尤其是招聘管理层，也常会用无领导小组，所以应该很多申请MBA的人都知道。但是关键要点的把控却很多人不清楚。
好在很多黑客通过模拟后，基本上摸清了如何表现自己的套路，但是要在一个组里拿到1/4的优秀率，有几个关键点需要特别注意：
1、 争取成为Leader。这名分不是抢来的，如果你熟悉整个玩法，组织协调安排分工都井井有条，让成员觉得你是带头大哥的不二人选，已经成功了30%。在前期讨论案例阶段，如果你可以快速破题，并组织大家发表意见，并推动快速形成立论决议，就又成功了30%。立论后，能引导大家确定讨论框架，同时如果你有一定的管理经验或者能够熟练应用战略分析框架、营销战略/策略分析框架、项目管理框架/互联网案例分析框架等（小黑屋里有这些框架的分享），你就又成功了30%。可是还有10%呢？这个嘛，如果你身边做了一个小黑屋的黑客，有可能你就不一定可以作为Leader了，他们视频学习过，模拟过，也逐个详细点评过，方法套路已很熟练。所以说练习确实是成功他干巴爹啊
2、 但做不了Leader，可以争取成为Reporter。如果讨论过程中，你贡献多，思路敏捷，并且善于总结，你可以自发承担此责任，但是别忘了，Reporter只是一个兼职，别奋笔疾书，认真聆听但不参加讨论。你让老师对于你的相关表现栏里，如何给你打分？
3、 Reporter也没轮上，那就做优秀的思维和内容贡献者。每年都有非破题者Leader和非总结者Reporter，也能拿到优秀的成绩。这就要看你如何贡献自己的价值，帮助小组讨论往前推进了。
如果你既不善于言辞，也没有管理经验，还不善于总结，逻辑上一紧张也会混乱，或者反应相对来说慢半拍。优秀拿不到，良好还是可以争取的。如何抱大腿，在体现团队协作、积极参与方面也有一些方法可寻。
但是我一直不主张投机取巧的套路，所以还是希望大家可以通过模拟，清楚的意识到自己的不足，尽快对应性提高相关不足。因为即使过了面试，未来在MBA学习中，数不清的小组案例讨论，你是想一直大腿抱到毕业？再说了，通常大腿也是希望和大腿在一起的。
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