MBA决策：企业中层管理者如何工作才能到位

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　　企业的中层干部在企业中起到承上启下的作用 ，看一个企业的责任能否落实、措施是否到位、重心问题能否得到解决，关键还是要看它的中层。中层管理者是团结一线员工的关键层，也是企业政策的落地层，为企业决策层提供支持和最终落实，中层干部在企业管理中起着至关重要的作用；作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。

　　中层管理者上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又是指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。 很多企业在中层干部的培养上花了很大力气。作为一名普通的中层管理者除了过硬的专业知识和技能，我们还需要懂得科学的管理知识，并善于与人沟通与协调；做好自己的本职工作。

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　　那么，企业中层管理，工作如何“到位”？主要从以下几个方面入手，供大家参考！

　　1、对自己在企业中角色进行定位，正确认识自己的岗位，工作中要明白自己的权责范围，不可越权行事；

　　2、加强专业知识及管理知识的学习，中层干部同样需要学习，对于所从事的行业你掌握深度可以不是最深的，但一定要全面；

　　3、实际中需要正确理解决策者的意图，不可无中生有，如果的确不理解，可与领导进一步沟通；

　　4、作好榜样，中层干部应当好基层员工的领头羊，严格要求自己，在员工中树立威信； 5、管理上要学会人本管理，只有以人为本才能更好地调动一线员工的积极性，工作中需要营造尊重的环境，在生活中尽可能多多关心一线员工；

　　6、中层干部执行力是关键，对于决策层的决策需要高效执行，并及时将执行结果反馈给决策层，为提高执行力需要制定相应的考核制度，并严格执行；

　　7、积极锻炼沟通协调能力，作为中层干部沟通协调能力是工作中极其重要的一部分，要充分搞好承上启下作用。

　　本文转自新与成商学院木子的博客，点击阅读原文查看。

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　　责任编辑：实习生张雅靖