挖高管、窃取商业机密 这家工业4.0新贵被GE告上法院(3)

　　老贵族的失利

　　GE在诉讼文书中，斥责Uptake毫无工业经验可言。

　　毕竟，GE于2012年就提出了工业互联网这一概念，并且是全球最先提出概念、发起行业国际联盟并率先实践落地的公司。

　　GE的工业物联网平台Predix，是所有工业物联网的梦想和启蒙。Predix从一开始被重金打造，到现在被独立分拆上市，其间曾传出出售的传闻，大步朝前时突然踩了急刹车。

　　2011年，在加州圣拉蒙，GE设立了数字化中心。数百位来自谷歌、微软和苹果的软件工程师在此为工业互联网编写代码，为的是将GE变成全球十大软件之一。

　　2013年，用于燃气轮机和喷气式发动机运营维护和检修的应用软件，GE将其命名为Predix。

　　2015年，GE整合了公司内所有的数字化职能部门，成立了统一的数字化集团（GE Digital）。

　　被寄予厚望的Predix是基于云基础设施的PaaS平台。它的野心很大，想要打造一个所有行业通用的横向数字化标准平台。

　　追求多行业通用标准，而非支撑具体业务的垂直下沉应用，造梦者Predix在实际应用上并不成功。通用平台是未来的趋势，但工业企业最先需要解决的是打通自家工厂端到端、及纵向产品的链条。

　　这项烧钱的投入，偏又赶上了财务危机。

　　为了改善财务状况，GE开始了大刀阔斧地变卖，以及惊天动地的分拆和重组业务，在短短一年半，连换了两个CEO。

　　去年8月2日，《华尔街日报》报道称，GE烧钱的数字化集团将被出售，工业物联网先锋Predix也将一同打包卖掉。

　　某种程度上，数字化代表着工业的未来。几乎全球的工业巨头都嗅到了数字化的大势，纷纷加码数字化业务。

　　最后，GE在腾挪空间内做了个最佳方案：把横向平台Predix分拆上市、仍属于GE，留下的数字化业务则垂直服务于现有的航空、可再生能源、发电等业务。这也算是给Predix找了个好归宿。

　　业界对Predix的评价，呈现两极分化的态势。

　　Eclipse公司的图表显示，只有2.1%的受访企业愿意使用GE的工业物联网平台Predix，在所有测验平台（含未知平台）中排名倒数第一。但Eclipse公司的调研并未包括欧洲的企业，采样并不全面。

GE的Predix在关于用户的青睐度调研中排名倒数第一。数据来源：Eclipse公司

　　来自Forrester咨询公司基于去年前三季度的调研则表明，Predix处于表现强劲的市场竞争者第二阵营，与西门子、日立为同一阵营。

GE的Predix处于表现强劲的第二阵营。图片来源：Forrester咨询公司

　　但GE无法阻止因业务剧烈变动带来的人员流失。

　　Uptake正是趁着GE业务调整之际，挖走了GE原数字化团队，以及与数字化团队关系紧密的发电业务的高管们。

　　Uptake对工业巨头核心工业数据的染指，对GE是沉重一击。

　　GE数字化集团的其余员工，则大量流失到了日立公司。因为日立公司的工业物联网平台Lumada也正在发力。

　　南山工业书院发起人、北京联讯动力咨询公司总经理林雪萍表示，GE未提出并购PTC，是其数字化战略失算的一步。在Forrester咨询公司针对工业物联网市场地位的排名中，PTC和微软等互联网巨头处在第一阵营。

　　2015年10月，GE和PTC曾宣布结成广泛的战略联盟，携手推出解决方案。当时，GE的Predix作为响亮的概念成为全球工业物联网的启蒙者，PTC则埋头做垂直平台的研发与并购。

　　可惜后来，GE只能先瘦身收缩，改善资金状况，无暇顾及其他。