引子

　　2000年8月23日-24日，卢瑞华省长主持了广东省教育工作会议经验交流会，在大会秘书处汇编的材料中，全省只有三家中小学入选，由归国留学生创办的广州华美英语实验学校提交的论文《构建民办学校创新机制全方位实施素质教育》光荣地名列其中。

　　我们有血有肉有骨头有眼泪

　　谈起创业，校长熊嘉(加拿大文学、理学双硕士)感慨万千地说：“创业没有浪漫理想的色彩，我是在国内教了八九年书后才出国深造的，爱人孩子都在国内，回国办学一直是我的心愿！也是我的教学特长所在。”曾有记者笑她是“四有”人才，她动情地说：“我们的‘四有’是有血有肉，有骨头有眼泪！”

　　1993年，广东省海外留学生招聘团来到加拿大，熊嘉与副校长叶立强(加拿大圭尔夫大学博士及美国纽约大学博士后)了解到国内开放办学后兴奋不已。

　　两人一拍即合，说干就干了，没时间去想失败了会怎么办？

　　当时张克强(澳大利亚工商管理硕士)在广州军体院工作，于是租用了军体院的仓库做教室和宿舍，办起了一座十分简陋寒酸的学校。首期招生只有89名。熊嘉校长的办公室只有4平方米，一张办公桌和几张椅子就已经是满满登登。开会只能坐五个人，多一个都得站在门口。哪里有床，铺上几张报纸或木板就是床。一间仓库一分为二，中间用半截子墙隔开，男女各睡一边，墙薄得双方的呼吸声都能听到，进进出出都得蹑手蹑脚。校务主任张克强既当司机开车，又当杂工扫地掏厕所。学生吃饭还得到附近的幼儿园搭餐，后来学生反映吃不下，学校又只得在楼梯下面的杂物处煮饭做菜。

　　不少学生家长对他们说：“当时条件那么差，不是你们教学水平高，能吃苦耐劳，谁信你们？学校办不办得下去，我们真替你们捏着一把冷汗呢！”到了1995年，他们在天河区教委的大力支持下，终于在天河龙洞建立了150亩的校园，后发展成280亩。短短八年艰苦卓绝的创业，华美五大创业者的满头黑发大多变成了闪亮的白盐，他们只得用“染发”来掩饰这份辛酸与无奈！

　　仁者无畏 仁者无敌

　　华美人以一股超越自我、超越他人的精神和“兢兢业业育人，认认真真办学”的态度，取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的取得归功于一个“仁”字。

　　仁者无畏。叶立强认为，华美和其它同类型私立学校相比，最大的优势在于团结。华美是自主创业，自己掏钱办学，学校的投资者与管理者都是同一群人，没有内耗。五位创业者之间有意见从来都是直说，做错了的同志总是主动要求对自己实行惩罚，一切想法拿到桌面上来说，没有谁怕得罪人的。只要是为华美的最高利益，就没有什么好怕的！

　　仁者无敌。华美在自强不息的同时，也积极争取政府与社会力量的支持，认真处理好与兄弟学校的关系，建立了广泛的海外院校关系。三周年校庆上，华美获得了市政府奖赠的10万元人民币。这在私立学校是绝无仅有的。华美能从一个昔日的“丑小鸭”到今天的“白天鹅”，刘沙说我们占尽天时地利人和，华美在正确的时机选择了一个正确的投资！选择了一个好省好市好区！

　　改制解除了“定时炸弹”

　　华美创办初期教育储备金对学校给予了很大支持，但当利息大幅度降低的条件下，学校如不能另找投资渠道，就可能面临到期无法退还的绝境。

　　1999年是许多私立学校的生死存亡年，广东省一刀切地改革教育储备金制。储备金成了私立学校的一颗“定时炸弹”。一大批私立学校因储备金改制问题走了下坡路或倒闭。华美认为，储备金问题与其说是经济问题，不如说是办学质量问题。只要教学质量好，即使学校暂时有困难，家长都会理解你支持你！当时华美执行省政府的政策时竟遇到了一件稀奇事：许多家长不愿收回储备金！省教育厅陈钢处长说：“我到了许多学校，都是家长逼着要学校退还储备金，唯独华美是个例外！”学校主动下到南海、东莞等地召集家长，做思想工作，商议退费方案，终于园满解除了“定时炸弹”！

　　强者恒强！志者恒强！仁者恒强！熊嘉、张克强、刘沙、叶立强和陈金龙这一群以留学生为主体的创业者，本着一颗献身教育的雄心壮志，明确分工，精诚协作，性格互补，优势互补，积极吸收国内外先进的教学经验，艰苦创业，终于把华美锻造成广东私立学校的奇葩，为留学生创业树立了榜样，为国内外的创业同胞树立了坐标！(施业传 刘云)