世纪交替之际，印度的IT业正如日中天。在全球软件开发市场中，印度占据了16.7%的份额，其软件出口占了美国市场的60%以上。

　　人才猎头和百万富翁

　　随着IT业的蓬勃发展，印度IT人才市场也随之发生了根本的变化，由供过于求转为供不应求。据印度全国软件服务公司协会调查，按印度软件业目前的发展势头，今后两年印度软件业将需要14万专业技术人才，至2008年将需要220万名软件技术人员和160万名硬件技术人员。此外，在因特网超越地域界限功能的推动下，美国及欧洲一些国家大力推行就地吸纳印度IT科技人才的战略，使印度的IT业出现了求才若渴的空前景观。

　　当前，“硅谷”班加罗尔出现了一个时尚群体———受IT公司高薪聘请的人才猎头，他们的工作是为印度IT业发掘新一代的精英。猎头们拉拢人才的手段各式各样，包括高薪、股票期权、尖端科技研发及良好的工作环境等。专营人才猎头行当的马富管理咨询公司发展甚为迅猛，正争取上市经营。该公司目前已拥有一万名执行人员，并以“探访卡”的方式建起了IT科技人才数据库，其挖掘对象不仅限于已投身IT业的人才，还包括大量未走出校门的人才。人才猎头及其他人才中介机构的成功运行，使印度庞大的IT科技人才队伍形成了合理有序的流动，每年毕业的12万名IT科技人才都能在电脑或软件公司找到用武之地。

　　而许多印度IT公司为留住宝贵的人才，更是不惜血本，不断创造百万富翁是他们最具吸引力的一个手段。在印度，一对初入IT业的年轻夫妇，年薪便达17000美元，年增长率为50%。1981年创立的INFOSYS公司历经20年的经营，公司资本达到了100亿美元，总裁摩思不断将公司股份优惠转让给员工持有。由此，该公司已有200多名员工成为百万美元富翁，近2000名员工成为百万卢比大户。

　　国际合作与人才回流

　　IT时代的科技日新月异，对人才的需求也日益苛刻。印度人对此深有认识：一方面，印度在科技人才的培养上推出了“复合型”的发展战略，重视计算机学科与其他学科的交叉培养。他们培养的软件工程师，不仅懂得软件程序设计，而且深谙哲学、历史、艺术。这些综合型人才的思维空间得到极大拓展，更具创新能力。由此，能确保印度在人才素质上始终站在世界IT业前列。另一方面，印度大力开展国际合作，以巩固人才优势。不久前，微软总裁比尔·盖茨对印度进行了访问，与印度INFOSYS公司总裁摩思签定了一项宏伟的计划：合作创立“微软.NET”公司。微软的目的是利用印度的IT科技人才为自己出力，而印方也会从中获益。INFOSYS公司的1200名技术人员将在微软平台上接受培训，从而获得微软最尖端的网络科技。此事被印度IT业内人士称为“战略结盟”。

　　方兴未艾的IT革命，逐渐感染了早年出走海外的印度IT尖端科技人才，许多人克服了“X＋2”综合症，回到祖国参与IT革命。在以往，置身海外的印度IT精英获得了事业成功，总要信誓旦旦地说：“过两年就回去。”而他们又怀疑印度IT业的发展机遇和前景，始终难下归国之念，两年之期也就无数次地挂在嘴边。首先冲破这一心理障碍的是28岁的拉吉和31岁的达万，两人同为美国哈佛商学院出身，他们毅然舍弃了在美国的发展机会回到印度，融资650万美元在孟买开创了“网络风险资本公司”。现在，已有越来越多的科技人才从海外回国创业。人才的逐渐回流使印度的IT业获得了更强大的生命力。

　　当然，印度IT业的发展还存在一些局限，如整体经济不发达、基础设施落后，IT业的市场管理和风险防范机制也不完善。这使得今年4月全球高科技股票急剧下挫时，印度全国的电脑和网络公司都遭受了重创。此外，印度人均微机拥有量不足0.5%，电信普及率不足3%，全国甚至没有建成确保24小时不间断的供电系统，这些都是制约印度IT业发展的因素。印度政府对此引起了高度重视，正着力开始加强电信、电力、交通等基础设施的建设。

　　尽管如此，拥有一支如此庞大的科技人才队伍，印度科技产业无疑有着广阔的发展空间。印度首任IT产业部部长帕拉莫德说，我们不敢妄称将成为“IT超级大国”，但我们有信心在三至四年后，使每一个走在大街上的印度人都能深切感受到IT给他们的生活带来的变化。(本报驻伊斯兰堡记者邹强)