-打工仔可以是专家，但老板不是。

　　-中国老板应该具备哪两大背景？

　　-公平来自认同，和解产生效率。

　　-企业文化就是培养员工的认同感。

　　日前，在北京大学举办的MBA(工商管理硕士)教材读物暨MBA教育学术研讨会上，开中国MBA教育先河的著名经济学家厉以宁，拿着北大出版社刚刚出版的《全美最新工商管理权威教材》系列丛书中的一部，感慨地说：“培养中国自己的MBA，现在还要以国外教材为参考，今后我们一定要考虑编写我们自己的教材。”

　　厉以宁认为，“中国培养的MBA一要有人文精神，二要有科技背景，因为我们最终培养的是能自己创办企业的老板”。那么，老板应该懂些什么呢？厉先生说：“打工仔可以是专家，但老板不是。老板不见得是各方面的专家，而是各方面都懂一些，这样他当老板才不会被骗。”强调老板要有科技背景，很容易理解，因为他要懂得科技发展的大趋势；但为什么还特别强调老板要有人文精神呢？

　　“因为，对于一个企业来讲，有两个问题最重要：一个是公平，一个是效率。但单纯靠经济学解决不好这两个问题。”“比如，平均分配是公平的，但干好干坏一个样是公平吗？然而，在特定条件下，平均分配就是公平的。一个城市严重缺水，有钱人和没钱人都只能分一桶。涉及生存权时，平均分配就是公平的。”

　　“中国的MBA教育就是叫学生们懂得，公平来自认同，和解产生效率。”厉先生解释道：每个人都是群体的一分子，你对群体认同了，公平感就产生了。他举了两个例子：在一个家庭里有三个孩子，老大只上了中学就工作了，老二上了大学，老三不仅上了大学还出国留学了。在另一个家庭里，常常是老大穿新衣，老二、老三穿旧的。三个孩子从没有感到自己受到不公正的待遇，这就是出于对父母的谅解，对家庭的认同。

　　“我们为什么要讲企业文化？就是要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但认同是不可缺少的，所以和解产生效率。”

　　“一个企业要搞好，需要人文精神。我常常对学生们说，中国培养的MBA，要有中国的特点，一定要有胸怀，一定要有人文精神。当我们培养出越来越多的能够自己创业的老板时，就是中国MBA的真正成功！”(本报记者 聂北茵)