24日晚间披露三季报显示,公司寿险及健康险业务营运利润同比增长30.5%。[详情]
前三季度净利润1295.67亿元,同比增63.2%。[详情]
有人说,他是当前中国金融业中少见的拥有全金融条线经验,丰富的前中后台实践,从基层成长起来的专业型金融干部,善解难题、雷厉风行,有多次临危受命的经历,被行业誉为“救火队长”。10月24日,平安集团在上海召开董事会和监事会,选举、聘任一批年富力强的少壮派干部充实到董监高的序列中,谢永林在联席CEO的基础上获得新职,兼任平安集团总经理,并担任集团董事会执行董事。此前,平安银行董事会换届,他继续担任平安银行董事长。 实干、果敢、创新……,是平安内外部人士加诸这位少壮派高管的“标签”。去年被擢升为集团联席CEO后,外界对过往低调的他充满探究与好奇。自研究生毕业即加入平安,从基层、前线一步一个脚印历练、成长起来,他是平安高管中罕有的具备全面工作经历和横跨多条金融业务线的专业干部,多次危难之际“拨乱反正”,虽是金融背景却身负科技创新的眼光与气质,麾下的业务转型多以科技赋能。 如今,在平安集团进一步深化综合金融业务,金融+生态模式裂变的战略关键期,市场评价,毋庸置疑,谢永林当是出任平安集团总经理的不二人选。 “三个三”专业金融干部 2016年调任平安银行董事长时,平安集团董事会曾评价谢永林为“平安集团本土成长起来的高价值综合金融人才”。如此盛誉,足见其专业功底深厚。 九层之台,起于累土。外界知之甚少的是,谢永林曾公开总结其25年的平安经历为“三个三”:基层中层高层,前台中台后台,保险证券银行。他自述:“在平安,从业务员做起,到支公司经理,分公司部门长,分公司总经理,再到如今,没丢一层,都干过,每一天都在折腾。” 1994年,在南京大学王牌系科地质系本、硕七年学习获得理学硕士的谢永林选择加入平安做业务员。或是因为少时家贫,要早早挑起生活的重担,谢永林有一股永不服输的“狠劲儿”,撇下高学历的光环,一心扑在业务上。工作两年半,谢永林就当上了支公司经理。1998年前后,从平安产险江苏省团险部经理的岗位上选调到集团,短暂地担任董事长马明哲的研究助理,两个月后又被调往浙江。后在平安寿险浙江分公司总经理的岗位上因业绩优异,被马明哲相中,调任当时还在筹备中的平安银行副行长。其后证券、银行都是三年一个跨越,一路马不停蹄。 多年来,市场都对金融业跨界经营存疑,诸如保险能否经营好银行?激进的保险理念能引领强调合规稳健的投资业务?种种疑问不一而足。这却是平安拉开综合金融大幕的起点。显然谢永林经受住了考验,他是根正苗红的保险人、平安人,却成功地领导了证券、银行业务的战略转型,践行了马明哲提出的综合金融之路。所谓大道至简、行行相通。 有趣的是,虽然一战成名的是证券和银行的转型之役,谢永林对外仍会频繁提到在保险业务的11年工作经历。他要求银行员工深刻学习保险业务,了解产品、客户和保险公司如何关联,购买场景等。他认为,金融从业人员需要对保险、银行、投资业务具备全面的认知,才能让保险嵌入银行或是投资与保险做结合的客户体验更加自然、顺畅。而这些,都是综合金融模式下交叉销售、客户迁徙的基础。 “救火队长”善解难题 救火队长责任重大,要凝聚人心、维稳大局,更要善解难题、迎难而上,实现团队、战略、业绩上台阶、新飞跃。 2013年末,谢永林迎来职业生涯的一个重要转折——空降平安证券。彼时这家券商因历史问题遭遇天价罚单,在证监会券商分类评级中跌入低谷至C类C级。临危受命,带着变革的雄心,谢永林确立“中国最领先的资产管理公司之一”的战略定位,提出“互联网券商”的转型方向,并组建起一支互联网时代的豪华战队,积极从华尔街、银行、交易所多方引入金融、交易、投行人才。比如让非金融出身有13年硅谷工作经验的蔡新发加盟主管互联网经纪业务,从华尔街引入世界顶级的Chris和Yunho核心团队,承担债券做市业务等。谢永林认为,“战略变了,气势大了,要用大人物才能把事情做大”,才能确保公司战略转型和内部管理机制有效落地。 战略规划敲秤落子,业绩指标屡创新高。2015年,平安证券大经纪业务互联网战略开花结果,仅上半年就开户180万户,超过此前20年积累的130万户,经纪客户数规模跃升至第4名。交易佣金收入市场份额进入行业前十。2016年,实现净利润22.15亿,监管评级连升三档重回A类券商行列,“浴火重生”。 正如马明哲在内部讲话中称,平安证券的翻身仗得益于战略正确、团队努力、执行到位。无疑,这也是对谢永林掌管平安证券的肯定。三年再造一个平安证券,他做到了! 下绣花功,啃硬骨头,也是救火队长的必备特质。 平安“赛马制”理念业内闻名,掌门人马明哲奉行“要让快马多吃草” 的人才经营之道。证券一役后,谢永林升任平安集团副总经理,迎来了更大的舞台和挑战。三年前的同一天,2016年10月24日,在平安证券董事会上,谢永林辞任证券的高管职务,回归平安银行出任董事长。 2016年底,平安银行正值内外交困、风雨飘摇。首当其冲的是资产质量形势非常严峻,不良额、不良率同比大幅攀升,逾期90天以上贷款比例(不良贷款偏离度)更达到历史高点。经营单位的盈利能力下降,内部动能不足。外部正值经济增长新旧动能转化期,金融监管趋严,防风险、去杠杆举措频频。传统银行的经营模式难以为继,平安银行零售转型势在必行。 临危受命,拨乱反正。按照集团提出的转型要求,谢永林三天即完成了银行管理层的人事重组,迅速带领银行开启了“压对公、爆零售、拓综拓”的转型攻坚战。 压掉对公贷款,等于是让平安银行“革自己的命”,阻力大,且必须经历不小的“阵痛”。谢永林理解马明哲的良苦用心。资产质量决定着一家银行能够走多远、走多久,更决定着在当下将如何被市场定价。自古华山一条路,唯有坚定地控制资产质量风险,坚决推动零售转型。此时谢永林有着产险、寿险、集团、证券的完整履历,深谙如何发挥综合金融的优势。他要求平安银行全面出清“历史包袱”,“不顾一切”向集团靠拢,充分发挥各金融板块的协同效应。同时借助集团“金融+科技”、“金融+生态”战略大势,科技赋能金融,推出“AI+投顾”、“AI+客服”等科技服务,降本提效、服务升级。一组数据显示,截至2019年6月末,平安银行营收的人均产能达到三年前的两倍以上,成本收入比持续优化。语音客服替代率达到80%以上,信用卡AI审批通过率超过90%,审批1000万张信用卡只需投入300名员工。 不到三年,科技赋能和零售转型就为平安银行插上了腾飞的翅膀。2018年平安集团中报发布会上,当被问及如何评价谢永林的银行工作,马明哲表示非常满意:“一是业务结构调整,零售转型;二是业务品质提升,资产质量根本性好转;三是战略转型清晰,科技赋能金融。”当年谢永林亦被《银行家杂志》选为年度十大金融人物。 2019年三季报,外界更点评平安银行业务渐入佳境。净利润增速越来越好,三季度同比增长15.47%,营收和拨备前利润增速稳步提升。不妨以三年为刻度,给平安银行转型大考做个盘点。首先,资产质量稳中向好。2019年三季度,不良贷款偏离度为0.87,较2016年三季报历史最高点的2.78下降191个百分点,降幅显著。值得注意的是,今年初发布的2018年报是平安银行新管理层上任以来,不良贷款偏离度首次下降到1以下。拨备覆盖率较2016年三季度增加21.79个百分点至186.18%,风险抵补能力进一步增强。其次,零售业务全面优化。零售客户AUM达1.87万亿,较2016年末增长130%。零售客户数9366.33万户,较2016年末大涨131.42%%。零售业务利润占比从2016年末的41%上升至2019年6月末的70.2%。靓丽数据的背后是过去三年对公业务的持续做精和针对自身发展制定的差异化路线,以及大刀阔斧的零售转型战略调整。 市场不再用脚投票。今年以来平安银行股价屡创新高,北上资金频频加仓。平安银行从一只缺乏惊喜的“烂股”,一跃对标招行,PB上看1.5倍左右。众多研报认为,平安银行零售转型不是说在嘴上,画在纸上,而是实实在在做出来了。 金融人对标IT男 数十年在金融圈打转,知天命年纪的谢永林能否当好正致力于金融+科技、金融+生态转型的平安集团总经理?外界也有疑虑。 他曾在内部分享过一个小故事。1998年,他担任无锡寿险总经理时,马明哲在集团内推出了一个寿险小信息系统,将数据、资源、人力管控全部集中。上线后,该系统被行业认为是市场最好。两年后他调到集团任董事长研究助理,马明哲安排他集中产、寿险和证券的系统后台。谢永林曾质疑要花很多钱。马明哲回答,多少钱都得花。 后来他对Asian Banker表示,由此敬畏科技,“虽然不是计算机出身,但是我从1999年开始看《IT经理世界》杂志,每期必看。虽然自己无法去编一个程序,但我知道科技能改变什么。我管辖的组织里,科技投入巨大,我们集团董事长马明哲也是这样。我相信科技会改变人类,改变商业模式、思维模式,会给我们赋予更大的能量”。 在银行的零售变革,他锚定科技的角色是赋能者、驱动者和最大推手。从口袋银行APP的迭代与创新可窥斑见豹。2017年,平安银行整合原口袋银行APP、信用卡APP和平安橙子APP为新口袋银行APP,口袋银行APP即成为银行一站式综合金融移动服务平台。2019年9月末,平安口袋银行APP注册客户数8,123.41万户,较上年末增长30.5%,月活客户数2,986.50万户,较上年末增长15.4%。通过持续优化功能体验,口袋银行App真正构建了银行线上生态圈,实现从互联网用户到金融生活客户的转化。 市场对“插上科技翅膀”的平安银行颇为买账。有分析人士笑称,喊着对标招行,却走出了堪比科技股的曲线。这涨幅让人诧异,平安银行到底是科技股,还是银行股?谢永林却还不满足。他认为下一阶段还要进一步发展,打造科技引领的新零售商业模式,平安银行要把零售管理体系全面重塑AI化,“我给零售下达了指令,能线上的要全部线上,能AI的全部AI,用科技来解决。” 科技眼光还体现在对创新人才的延揽上。谢永林不仅一手打造平安银行科技中心,更组建了一个国际化科技人才队伍。不论是已在安永做到华人最高职位的张小璐、在硅谷打磨成国际顶尖互联网人才的蔡新发,还是在华尔街被誉为“收益率曲线之王”的英国人Chris,以及和他的老对手、韩裔美籍的Yunho,都不约而同、举家搬迁到中国,加入平安银行“梦之队”。这些人与平安产生了奇妙的化学反应,共同演绎了平安银行的“蝶变”奇迹。 行百里者半九十。此前被问到未来职业规划和平安银行的发展前景时,谢永林曾有三点论述,或许可以解答他履新后的部分蓝图。 一是在董事长马明哲的带领下使平安变得更茁壮,为实体经济、国计民生做出更大贡献。如继续用险资帮政府、大型企业降杠杆、降负债;强化投行专业能力,提升直接融资占比;用物联网、区块链解决小微企业融资问题,用互联网降低百姓金融服务门槛等。 二是平安银行全面数字化,转型为平台和生态银行,定位团金1+N战略的发动机,整个银行成为对公支柱。 三是推动平安内部的高效协同、对接。 不过外界来看,当下最紧迫的任务,还是他作为平安集团联席CEO分管的团体综合金融条线,能否真正做出对公综合金融服务的模式,这确是一个庞然且艰巨的战役。至于坊间最喜议论的一则传闻——谢永林是否是马明哲的接班人?目前看来这是一个过早提出的命题,不妨留待数年后观察、验证。 文/欧阳晓红[详情]
原标题:中国平安前三季归母营运利润稳增21.5% 董监高调整公司治理进一步完善 | 保险 记者:安喆 10月24日,中国平安保险(集团)股份有限公司(下称中国平安,2318.HK,601318.SH)公布今年前三季度业绩。 中国平安前三季度整体业绩及各项业务保持稳健增长态势。公司实现归属于母公司股东的营运利润1040.61亿元,同比增长21.5%;归属于母公司股东的净利润1295.67亿元,同比增长63.2%。公司客户经营业绩持续增长,截至9月末,集团个人客户数超2亿,较年初增长9.5%;互联网用户量5.94亿,较年初增长10.4%。前三季度,集团新增客户数达2,972万,其中1158万来自集团五大生态圈的互联网用户,占比39.0%。 同时,董事会决议通过,中国平安拟合资设立全国性科技型消费金融公司,有关事项尚待履行相关监管审批程序。 另外引发外界关注的是,同日,中国平安第十一届董事会第九次会议和第九届监事会第七次会议在上海召开,公司董、监事及高管发生调整。监事会选举孙建一担任监事会主席,董事会推荐谢永林、陈心颖接替孙建一、蔡方方出任公司执行董事,选举任汇川出任副董事长,聘任谢永林出任公司总经理,聘任蔡方方和黄宝新出任公司副总经理。 金融和科技业务并驾齐驱 2019年前三季度,中国平安坚持“保险姓保”的理念,主动调整产品结构,推动高价值高保障产品销售,寿险及健康险业务实现营运利润691.04亿元,同比增长30.5%;新业务价值588.05亿元,同比增长4.5%,主要原因是新业务价值率提升的贡献,新业务价值率同比上升5.3个百分点至48.1%。截至9月末,平安寿险代理人数量124.5万人,较年初下降12.1%,较6月末下降3.2%;前三季度代理人人均个险新保单件数为1.39件/月,同比增长9.4%。 平安产险业务规模持续增长,业务品质保持优良。前三季度,平安产险实现原保险保费收入1,968.75亿元,同比增长8.7%;营运利润142.54亿元,同比增长75.5%;综合成本率96.2%,持续优于行业。平安产险将AI图像定损技术植入“平安好车主”APP,支持用户进行免费的外观损伤自助检测,检测成功率达95%。 平安银行整体经营稳中趋好,实现营业收入1029.58亿元,同比增长18.8%;净利润236.21亿元,同比增长15.5%。零售转型深入推进,截至9月末,平安银行管理零售客户资产18721.78亿元,较年初增长32.1%。同时,资产质量持续改善,风险抵补能力不断增强,拨备覆盖率较年初上升30.94个百分点至186.18%。 值得注意的是,平安高度重视核心技术研发和自主知识产权掌控。截至9月末,公司科技专利申请数较年初增加7,977项,累计达20,248项,位居国际金融机构前列,其中PCT及境外专利申请数达4396项。科技战略持续深化,各项业务保持快速发展,2019年前三季度科技业务总收入600.4亿元,同比增长33.1%。 前三季度,陆金所控股收入与利润持续稳健增长。在线上财富管理领域,陆金所控股客户资产规模较年初下降5.0%至3,508.57亿元,主要由于互联网贷款业务受限影响在售产品的销售。在个人借款领域,陆金所控股管理贷款余额较年初稳健增长17.7%至4,412.13亿元。在政府金融领域,陆金所控股继续加大金融科技在财政管理方面的应用和推广,智慧财政项目已在全国多个省市实施。 金融壹账通是中国拥有金融机构客户数量最多的科技服务平台。截至9月末,累计服务618家银行,84家保险公司,包括中国所有大型银行、99%的城商行和46%的保险公司,并通过这些机构触达数以亿计的终端客户。 平安好医生作为平安集团医疗生态圈重要组成,以人工智能辅助的自有医疗团队为核心,为用户提供全面的家庭医生服务,同时平安好医生整合线下医疗健康服务网络,为用户提供线上线下一体化的医疗健康服务。 平安医保科技致力于成为全方位赋能医疗生态圈的智慧科技公司,截至9月末,平安医保科技已为超200个城市的医保管理机构提供医保精细化管理服务,覆盖参保人数超8亿人。 汽车之家持续为汽车消费者提供丰富的产品及服务,不断推进客户和用户端智能化转型升级,巩固并发展内容、数据和团队三大核心竞争力,更好地服务客户和广大用户。 平安智慧城市业务围绕“优政、兴业、惠民”三大主题,以科技赋能城市发展,构建了一体化平台体系,覆盖医疗、政务、交通、环保、法律、教育、农业等21个领域,已在超过100个国内城市和多个“一带一路”沿线国家及地区落地推广,积极践行“服务国家、服务社会、服务大众”的理念。 面向未来,中国平安董事长马明哲表示:“中国平安紧跟国家政策步伐,不断深化‘金融+科技’、‘金融+生态’战略,聚焦五大生态圈建设,持续加大科技研发投入,提升全面数据化智慧经营水平,为客户提供了丰富的产品和服务;同时,中国平安发挥企业资源优势,积极投身精准扶贫事业,推进‘村官、村医、村教’三村扶贫工程,助力美好乡村建设。未来,中国平安将牢记初心与使命,强化创新驱动,持续推动各项业务稳健增长,为广大客户和股东创造价值,为国家和社会贡献力量,向着成为国际领先的科技型个人金融生活服务集团的目标稳步迈进”。 董、监事及高管调整 2019年10月24日,中国平安第十一届董事会第九次会议和第九届监事会第七次会议在上海召开。根据相关公告,为进一步完善公司治理架构,清晰岗位职责,配备更加年富力强的管理人员充实到董、监事及高管序列中,监事会选举孙建一担任监事会主席,董事会推荐谢永林、陈心颖接替孙建一、蔡方方出任公司执行董事,选举任汇川出任副董事长,聘任谢永林出任公司总经理,聘任蔡方方和黄宝新出任公司副总经理。上述部分董、监事及高管调整仍需要相关公司治理程序审议或监管机构的任职资格核准。 中国平安表示,公司正逐步进入“金融+科技”、“金融+生态”战略改革、模式转型的深水区、无人区,将继续在马明哲董事长的带领下,持续完善谢永林、李源祥、陈心颖三位联席CEO负责的公司、个人、科技三大业务事业群结构,不断巩固、强化“联席CEO+职能执行官”集体决策机制,坚定不移地深化既定战略,坚持改革创新,迎接新时代的重大机遇和挑战,实现高质量、可持续的发展。 公告显示,本次监事会议上,顾立基因个人年龄原因提出辞去监事会主席职务,根据其提议,会议选举职工代表监事孙建一(待银保监会任职资格核准)出任公司第九届监事会主席。孙建一已于近期正式辞任公司董事和高管职务。 顾立基于1994年9月28日至1997年10月28日期间曾任平安集团副董事长,自2009年出任平安集团监事会主席,见证了平安从创立初期至今的发展历程。出任监事会主席十年间,顾立基勤勉尽责,利用其自身的专业性和丰富的管理经验,帮助公司不断完善治理架构,强化监事会的监督职能,为公司近年的快速、稳定发展作出了重大贡献。 孙建一自1990年加入平安,始终处于管理岗位,历任公司副董事长、常务副总经理、副首席执行官等重要职务,并担任多家控股子公司的董事,对公司业务发展、企业文化、公司治理、董事会及监事会的运作非常熟悉。近年来,境内外环境复杂多变,为了更好的发挥监事会的职责,监督和督促董事会和管理层更好地履职,经顾立基提议,平安集团监事会选举孙建一接任监事会主席。 根据平安集团本次董事会的决议,推荐谢永林、陈心颖出任公司执行董事,选举任汇川出任公司第十一届董事会副董事长。 谢永林自1994年加入公司,毕业于南京大学,获管理学博士学位,中共党员,现任集团联席CEO、副总经理、党委副书记、平安银行董事长。谢永林曾先后在保险、银行、投资等业务线担任重要职务,拥有跨系列专业水平、经营能力和经验;思路清晰、学习能力强,综合能力突出;领导力、推动力、执行力强,锐意进取,富有魄力。他在过往各个岗位上业绩优异,包括在团金会改革、改善银行经营管理、促进银行零售转型和生态战略发展等方面,取得显著成效。 陈心颖自2013年1月加入公司,毕业于麻省理工学院,获电气工程与计算机科学硕士、电气工程学士和经济学学士学位。陈心颖现任集团联席CEO,统筹管理平安的科技业务。在陈心颖的带领下,中国平安在基础软件科技研发与应用领域取得迅猛发展,公司的发展战略和服务模式科技化升级不断取得创新突破,有力引领行业发展并提升了行业服务国家战略的能力。 任汇川于1992年加入公司,历任公司执行董事、总经理、副总经理、首席保险业务执行官等重要管理职务,并出任公司多家控股子公司董事,对公司治理、公司战略及各项业务发展、资本市场有全面、深入的了解。自2011年出任公司总经理以来,任汇川兢兢业业、刻苦辛劳,参与并领导了收购深发展、发行可转债等诸多重大项目,不断优化公司管理质量及业务品质,期间各项工作均取得了优异的成绩,为公司的发展作出了非常重要的贡献。 董事会同时对公司高管做出了调整,聘任谢永林出任公司总经理,聘任蔡方方和黄宝新出任公司副总经理。 据了解,本次中国平安董事会对公司部分高管岗位做出的调整,是为了延续和巩固“联席CEO+职能执行官”集体决策机制。董事会表示,去年董事会设立“联席CEO+职能执行官”集体决策机制,各执行官的定位与职责更为明确、清晰,为公司战略转型及三大业务线发展提供了强有力的组织保障。实施一年来,公司的经营管理和业绩水平又有了新的进步,谢永林、李源祥、陈心颖三位联席CEO分管三大事业群的结构日趋完善。实践证明,“联席CEO+职能执行官”集体决策机制是行之有效的,是符合平安战略发展方向和需要的。 本次调整是对“联席CEO+职能执行官”集体决策机制和模式的进一步延续和巩固。其中,聘任谢永林出任集团总经理,兼任联席CEO,对公司而言,可有效解决总经理岗位与联席CEO机制之间存在的职责交叉和重叠问题,能够进一步提高决策和执行效率,使分工更清晰、责任更明确、协同更有力,符合“联席CEO+职能执行官”集体决策机制运作需要。调整后,集团管理层的年龄主要集中在50岁左右,显示出干部队伍进一步年轻化、专业化的趋势。[详情]