来自《经济观察报》漏丹

　　老鹰是鸟类中的寿星，可以活到70岁。当老鹰活到第40年时，利爪麻木老化，尖喙变成弯钩，全身羽毛厚重干涩。此时，老鹰会选择一处悬崖栖息蜕变。首先，它拼命啄击岩石，使老化的喙全部脱落；然后用新长出来的尖喙把爪子拔掉；接着再用新长出来的利爪将全身陈旧的羽毛拔光。经过五个月的“浴火重生”，老鹰获得了一个全新的30年的生命。

　　这个“老鹰再生”的故事被保存在清华大学经管学院舜德楼中，舜德楼是清华EMBA上课的主要地点。作为2005清华大学秋季EMBA的学生，凤凰卫视资讯台副台长吴小莉在开学典礼上，就以这个故事说明自己为什么要学习EMBA。

　　与吴小莉一样，所有选择了EMBA的学生，事实上都是选择了一所学校来完成自己的栖息和蜕变。

　　“中国改革开放以来涌现了许多企业家，但大多没有接受过系统的现代管理教育。这是EMBA项目能得到高层管理人员欢迎的客观原因。”

　　在清华大学经管学院，EMBA的第一堂课是“TECHMARK管理实战模拟”。这堂课可以为每个学生指出今后两年内自己需要“蜕变”和“重生”的地方——到底是尖喙、爪子、羽毛，还是全部。目前，国内EMBA的教育中，清华率先开设了这一模拟课程。

　　参加此课程的学生，会被分到金木水火土五个不同的星球。在短短两天时间里，每个星球上的五个小组都要创立各自的“虚拟公司”，这五家公司在9个虚拟的子市场上展开竞争。经过六轮决策之后，哪一家公司在财务方面达标并且股价最高，就获得了最终的胜利。

　　智力破冰

　　“这个课程的作用就是四个字：破冰和预热。”清华EMBA项目副主任狄瑞鹏博士说。狄瑞鹏负责师资开发，在这一课程的引进者之一。他认为，TECHMARK课程体系就像一个游戏，也是一个浓缩版的商战，工商管理的主要环节都会在课程中有所体现，学生在参与中可以对各个环节进行全面的自我检查，并迅速了解EMBA教育的总体框架。

　　作为TECHMARK课程的授课教师，美国百森商学院伍健民教授说：“中国的企业家有能力理解市场，这些EMBA在过去也有多年的管理实践。但是他们需要系统化的思考。他们可能知道自己的公司在营销或者科研或者财务方面存在的困难，但是他们不知道如何运用系统化的手段来解决这些问题；他们懂得本土市场，但是他们可能不知道更加市场化、国际化的市场。他们也不知道把各种不同概念联系起来全盘考虑。”

　　在TECHMARK世界，你要面对含糊性、不确定性和复杂性，同时，你也要分析问题、进行决策，并承担决策所产生的后果。而在真实的商战中，就像在TECHMARK一样，时间、资源和信息都是有限的，企业必须在最短时间内作出相对最好的决策。

　　金星的培训老师李金晖说：“基本上这个课程会涉及今后两年内EMBA所要学的东西的方方面面，但是点到即止。学生在此过程中如果发现自己在哪方面特别欠缺，在接下去两年就要花更多时间学习。”

　　在第一轮九十分钟的分析和决策中，学生们要确定团队建设，并制定市场战略。

　　金星一组把自己的虚拟公司命名为“卓越科技”。在根据各人以往经验，轻松定下公司管理层架构之后，问题马上显现出来了。究竟是市场部先定下主攻市场，还是科研部先研究产品技术，还是财务总监先提供资金预算？各个部门之间具有互相牵制的关系。决策流程成为组员们首先要考虑的问题。

　　在很多情况下，这个课堂上经常会发生一些有趣的事情。由于学生本身在公司都是老总级人物，如果不确定流程，通常会争得面红耳赤。

　　“流程很重要。”一位指导老师说，“现在中国企业很多都没有流程。以前我们引入ERP或者六西格玛，但要应用这些东西的前提是公司必须有一个流程。如果流程都没有，谈什么改进呢？所以现在很多企业回过头来开始做流程。”

　　此后几轮的决策中，市场环境会变得越来越复杂。基本上，第一轮和第二轮决策属于企业的初创期，基本确立了企业的基调；第三轮和第四轮属于发展期也是高风险期，面临强大的外部竞争和越来越多的不确定因素；第五轮和第六轮属于决胜期。

　　“在这个模拟实战中，一共包括51个因素，例如厂址选择、生产成本、竞争对手德战略、产品价格、市场定位、营销策略、

　　引入新概念

　　一进入TECHMARK世界，伍建民会首先向学生提出董事会对各家公司的要求。其中一条是，在模拟实战结束时，每家公司的累计经济利润要大于或等于零。

　　什么是经济利润？当伍建民提出这个问题时，台下大多数学生都举手表示没有听说过这个概念。

　　“我知道会有这样的结果。”伍建民说：“这也是我们课程的目的之一，向学生介绍新概念。”在课程中，伍建民告诉学生，经济利润(economic value added)也叫经济增加值。现在，全球前100强的企业都以经济利润作为衡量企业财务状况的标准。

　　一位学生说：“中国以前大多是企业的资本成本都来自国家，因此企业从未考虑经济利润这个概念。传统企业财务状况的考核标准就是净利润辅助现金流。”

　　与传统的税后净利润指标相比，经济利润更注重财务杠杆，让公司的业务部门为财务承担责任，同时对公司借债债务进行限制。

　　在中国，国资委在去年开始引进这一概念，作为资产管理的一项指标。

　　在这一批EMBA中，就有一位来自国资委系统的某中央企业高层学生。“她只知道经济利润是一项政策，但是不知道经济利润在企业具体操作中意味着什么。所以她要来和企业家们一起学习。”伍建民说。

　　在每一轮决策结果出来后，伍建民教授都会进行讲解，分阶段告诉学生一些基础的企业管理知识。这些讲解从企业的战略策略、财务状况、市场营销、债务风险、股价预测一直到股东权益回报率等等。

　　伍建民认为，作为企业家，你必须每件事都知道一点。而狄瑞鹏则认为，在中国，许多企业家都在做拍脑袋的事情，对企业管理方面的问题只定性不定量。在定量问题上，中国的企业家需要学习更多相关知识。

　　学生的参与和互动

　　金星一组的“市场部经理”在第二天早上开始不停地喝咖啡：“说实话，我昨晚还真没有睡好。我一直在想，为什么第五组会在第三轮决策追上我们那么多。”而这一组的“生产部经理”则在昨晚11点的时候和“首席执行官”通电话，因为他发现在上一轮决策中，公司犯了一个严重的失误。

　　几乎所有学生都融入了实战课程，并且乐此不疲。很多人都成功地转变了身份，不再以老总自居，而迅速地进入了新角色。

　　当然，也有少数学生仍然无法适应。在金星一组，另一位“市场部经理”从来不发表意见，而宁可当一个旁观者。“当了那么多年老总，决策过程中很多特别细的地方，我已经不清楚了。”他是这一届EMBA中年龄最大的学生，已经54岁了。他觉得自己在细节上，已经没有那么多发言权了，碰到要算数字就头疼。但是通过观察，他认为也能学到不少东西。

　　金星一组的另一位成员则在模拟商战的过程中，找到了自己要重点学习的内容。“学EMBA，我其实就是来学财务，学金融资本的。”

　　他在上课间隙，就向本组的“首席财务官”学习怎么看财务报表。

　　这位“首席财务官”来自台湾，她也并不吝惜自己的知识，不时向大家讲解财务管理的重要性。她说：“在台湾，很多财务都能把公司的应收帐款做到负数，就是让客户来给公司付利息。在成熟市场，当市场战略和利润都一样的时候，大家拼的就是财务操作。比方很多美国公司，工厂本身是赔钱的，但是他们通过外汇却做成赚钱的了。”

　　赵纯均强调EMBA的学习要注重学习智慧。在EMBA课堂，智慧包括了所有你能接触到的人头脑中的智慧，不仅包括老师，同时也包括同学。

    更多信息请访问：新浪考研频道