调查显示：MBA离成熟管理人才有较大距离

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　　《中国MBA现状调研报告》显示，企业认为 MBA毕业生的工作表现达到合格比例的为85.94%，表现优秀的比例为零

　　本报记者 陶涛

　　“读了MBA，我的年薪还不足8万元，其实我没读之前也可以拿到这个数了。”北京某高校2006届MBA班的毕业生黄坤这样告诉记者，他目前在某民营企业担任市场经理，由于工作不如意，朋友们经常调侃他，说他是“镀了一身金，却发现没有识货的”。

　　据黄坤介绍，企业里与他境遇相同的MBA毕业生不在少数，那么，是什么原因造成了MBA毕业生的收入不尽如人意？据东方慧博人力资源有限公司发布的《中国MBA现状调研报告》显示，MBA毕业生在企业中担任基层和中层管理人员的居多，占69.81%；承担高层管理责任和企业最高决策领导者所占比例仅为19.43%。而众多MBA毕业生之所以没有成为公司的核心成员，没有拿到自己期望的薪金，主要原因是他们能力和水平没有达到公司期望、要求的层次，“他们离成熟管理人才还有较大的距离”，某公司的高管这样认为。

　　企业认为85.94%的MBA能达到工作要求，但优秀的比例为零

　　2006年，刘乐从某高校MBA班刚毕业不久，就因为负责一个新项目给公司带来了效益，被提升为部门经理，走上了管理岗位。“机会似乎来得太快了，虽说这段时间付出了不少努力，但似乎还是觉得有些不安，要对一个部门负责，我感到自己很空白，不知道自己的优势在哪里。一个管理层面上的人应该做些什么？是去安排工作？还是把握方向？”刘乐感觉不够自信。

　　北京丰霈科技发展有限公司总经理杨杰女士告诉记者，她是在内地刚刚兴起MBA教育的时候就去北京大学读了MBA，“那个时候无论是导师还是学员，都把学习当成非常重要的一件事情，而现在的很多MBA毕业生好像更注重发展人际关系，把提高自己的知识水平放在了次要位置。我也曾雇用过几个MBA毕业生，感觉他们的工作态度不务实，而且在对领导意见的执行力上也不能让我感到满意。”

　　东方慧博的调查数据显示，企业认为MBA毕业生的工作表现能够达到合格的比例为85.94%，其中认为MBA表现中等的比例占58.71%，而认为MBA表现优秀的比例为零。这说明MBA中的优秀人才并不多见，而如何将先进的管理理念融入到企业的实际需求中，提升自身的实践操作能力，成为摆在MBA毕业生面前最大的问题。

　　控制招生规模是企业与MBA的共识

　　“我的一个学长在毕业的时候很轻松就能拿到好几个offer，而我们毕业的时候为了一份工作要不断地过关斩将。公司人力资源主管当时就说，现在的MBA水货太多了。”刚进入一家外贸公司工作的小范告诉记者。

　　“市场对优秀MBA毕业生的需求明显远远大于供给，但是学校培养的MBA质量状况让人担忧，怎么培养优秀的MBA毕业生才是我们学校应该重点考虑的问题。”一位

　　据调查显示，2006年对MBA无需求的企业仅为6.25%，另外超过5人以上的高需求的企业比例达到50%，企业对MBA的需求与2005年相比有明显的增长，MBA在企业中的普及率越来越高。

　　华彬国际集团的罗经理在接受采访时，对一些MBA培养院校盲目扩招的做法提出异议，他说自己在招收MBA毕业生时，一定会注意考察应聘者是否具备以下素质：敢于吃苦，敢于受委屈，同时还能冲锋陷阵；善于沟通；业务知识过硬；很强的执行力。恒宝股份有限公司的徐经理说，“我们在招聘MBA人才时，会将人才的专业背景和工作经历结合在一起作综合考评，面对MBA毕业生，企业期待的是他们能够在管理方面带来一些创新。”

　　调查显示，有75%的企业和89.05%的MBA都赞成提高MBA的入学标准，以保证MBA教育的精英化。

　　企业对MBA毕业生应有足够的耐心

　　瞿松今年32岁，大学毕业后到某国企工作了8年，做到了公司的中层，但不安于现状的他在2004年参加了全国MBA联考，被一所北京的高校录取。转眼到了毕业的时间，由于曾经在企业里做过中层，瞿松直接就奔着职位高的岗位去应聘了，但是很多公司都要求应聘者有本行业的工作经验，因此四处碰壁。“开始有点好高骛远了，错过了很多工作机会，最后想应聘普通的员工时，却又遭到了用人单位的怀疑，既有工作经验，又读了MBA，怎么还会去应聘普通职员呢？”瞿松笑得很无奈。

　　正在中央财经大学读MBA的孔先生认为，现在企业的要求过于现实，企业招聘MBA，就希望MBA人才能立刻带来效益，他呼吁企业能够给予MBA毕业生更长的考验时间。

　　调查显示，在对MBA就业形势的判断上，57.14%的MBA毕业生已经感受到了就业压力的存在，但是压力指数并不高，显示出企业对MBA的需求仍将大量存在，但企业为MBA设置的入职门槛正在不断加高中，这也对MBA毕业生的能力提出了更高的要求。

　　“MBA在中国虽然已经具备了很高的知名度，但是美誉度还有待提升。”东方慧博研究院人力资源专家罗冬说。她认为，培养MBA主要是用培养职业经理人的理念和方法，这不是纯粹技巧性的东西，她建议，用人企业对MBA的期望不要太急功近利，同时MBA毕业生也要不断提高自身的含金量。

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