姓名：E44_周黎明

　　性别：男

　　级别：高级国际财务管理师(SIFM)

　　职务：财务总监

　　学历：MBA

　　工作单位：上海家化(集团)有限公司

　　推荐机构：上海IFM管理中心

　　主要个人业绩：

　　1、  家化兼并日化成立家化集团的财务整合。作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化对原上海日化进行了业务、资产、人员和文化四方面的重组整合，整合的特点是产品经营和资本经营的相结合，构筑起化妆品、酒店休闲服务业和现代时尚产业三大主业。为此，围绕公司的发展战略，将公司战略与企业价值最大化的目标结合起来，制定并实施公司的财务协同战略，即从资源配置和管理控制的角度制定相应的各部门的职能战略，充分保证企业经营战略的完成，包括以下几个方面：产权改革战略、财务战略、投资战略等。客观地讲，兼并日化既为家化发展提供了机遇，也为家化消化日化遗留的亏损增添了压力。把握好风险，利用好手中有限的资源，成为考验家化人的智慧和情商。有效地制止了“出血点”。除了帮助一批职工实现了再就业，还对那些有特殊困难的职工，建立了帮困基金，从而既通过分流减轻了企业的负担，又实实在在地安置好了职工的生活。

　　2、  全球金融风暴对旅游酒店业的冲击及财务对策。家化集团在2003年在海南三亚亚龙湾国家级旅游胜地，投资兴建了一家五星级酒店，委托世界著名酒店品牌管理公司——万豪(Marriott)经营管理。酒店总投资6.4亿，2004年7月试营业，2005年1月正式对外营业。在不到四年的时间里就取得了良好的成效，实现提前归还银行贷款佼人业绩。特别是2008年实现销售22,100万，GOP利润9,530万，每年回报业主现金流达9,000万，成为了集团公司业务中的明星产业。高投资高回报引来众多投资客，在三年不到时间里，亚龙湾又出现了一家四星级酒店——红树林，一家五星级酒店——希尔登，更有超五星级酒店——丽兹卡登。加上原有五星级酒店的喜来登、凯莱和天域，重新进行二期扩建和改造，在不到10海里的海岸线上，云集了数十家豪华酒店，竞争也就不可避免。但是家化万豪酒店以其人性化的管理，差异化的经营，物有所值的服务魅力吸引了大量的海内外宾客，为集团公司赢得了价值和声誉。

　　所获得证书： 

上海家化(集团)有限公司简介

家化公司前身可追溯到1898年成立的香港广生行有限公司，这也是中国最早的民族化妆品企业。在改革开放初期的1984年，上海家化资产总额只有1,800万元，其中：固定资产不足400万元。企业净资产仅700多万。上海家化就是在此落后基础上开始自己的创业历程。上海家化(集团)有限公司是上海家化于1998年10月兼并重组濒临倒闭的上海日化(集团)公司后成立的大型国有控股集团，是上海工业实施大集团战略的重大举措。2001年3月15日，中国化妆品第一股——上海家化(600315)在上海证券交易所成功上市。它是中国化妆品行业中最先进入国内资本市场的上市公司，以其在同行中生产规模最大、科研力量最强、专业人员最全、市场覆盖量最广的优势，占据着中国化妆品行业的领先地位。

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