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【用人大师】
　　 
为价值观高唱赞歌--通用电气(GE)用人之道
·人力资源部在GE的角色(3月26日)
·六个西格玛在GE人力资源上的应用(3月25日)
·GE铲除官僚主义的措施(3月23日)
·GE切向“官僚主义”的手术刀！(3月23日)
·GE自上而下的沟通(3月21日)
·GE的群策群力(3月21日)
·GE的沟通渠道(3月21日)
·GE的沟通机制(3月20日)
·GE的激励手段(3月20日)
·GE对价值观与业绩的取舍(3月20日)
·GE的人力资源评估(3月18日)
·GE的用人“区别化”(3月18日)
·GE的激励机制(3月18日)
·王晓军-是GE价值观造就了我！(3月16日)
·GE的全球化与本土化(3月16日)
·GE的上下级关系(3月15日)
·重视女性发展(3月15日)
·GE的接班人计划(3月14日)
·善于挑战员工的GE(3月13日)
·GE如何发展新员工(3月13日)
·GE如何培养经理人(3月13日)
·GE的管理项目培训(3月13日)
·GE的领导力培训(3月13日)
·GE如何引导员工勇于变革(3月13日)
·GE的诚信观与业绩观培训(3月13日)
·GE的培训体系(3月13日)
·GE六个西格玛招聘(3月13日)
·GE招聘渠道(3月13日)
·GE的招聘考核(3月12日)
·GE的用人标准(3月11日)
·GE如何吸引人才(3月11日)
·为价值观高唱赞歌！ 通用电气(GE)用人之道(3月10日)

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