在深圳香蜜湖游乐场对面的高层写字楼里，胡刚把手里的蓝火随身E翻来覆去地倒腾着：“我有哪点像顶尖人物呢？想来想去，唯有头比较尖，钻到PDA目前这一最新兴、最被看好的行业里来了。”

　　从当年一毕业就加盟乐百氏，到搞广告公司，再到现在的蓝火信息科技公司，胡刚到目前为止的经历可以用他那句调侃作结：“头比较尖。”

　　只不过，胡刚没有说明，削尖或者磨尖脑袋，痛不痛？

　　乐百氏时期：一年顶别人五年

　　1992年，胡刚从复旦大学经济管理系市场营销专业毕业。适逢乐百氏在上海招聘，胡刚入选了。

　　吸引的原因很简单：月薪过千，3个月后可以去各个分公司独当一面。在总部呆了一个月，包括车间里的十几天，胡刚就被派去分公司营销部。他还记得那是1992年9月5日，凌晨6点他坐硬座赶到，营销部的人还在睡觉。有个人披上衣服给他开了门，拍拍他的肩膀说，新来的？坐！等上班了一起去贴海报。就是以这样的干活速度胡刚在天津呆了一年，每天和各种各样的人打交道：电视台、报社、商场、儿童村、工商、税务、防疫站……比起分在机关、国企的其他同学，胡刚这一年干的活经的事可不就顶别人五年。

　　“一个学生，刚刚从学校出来，就赶上一个每年以80-100%速度递增的企业，从几百万产值，到几千万，到一个亿，1998年是二十几个亿，这种公司你一辈子也遇不上几个。”

　　即便是在现在，胡刚仍然强调：如果可以从头再来，他会选择在乐百氏再呆多一段时间。真的。

　　而当初，一年多之后胡刚就杀将出乐百氏，联合几个人一起帮别人搞市场营销，建渠道、建售点、搞活动，用的还是在“乐百氏”学到的那一套，“乐百氏”就是他们的金字招牌。

　　他们赚了一点钱，但做得很辛苦，感慨“大树底下好乘凉”的风光不再。这时和小霸王同一个公司的怡华广告公司又在向胡刚们招手。胡刚去了，就是在那里他参与了小霸王的很多工作，包括广告创作。后来，胡刚有了自己的蓝色火焰广告公司。

　　从乐百氏到小霸王，胡刚又极为难得地得到了一次和一个高速发展的企业共同成长的机会。

　　蓝色火焰：点燃自我

　　遇上“爱多”VCD，是胡刚第三次有机会和一个高速发展的企业一起成长。这是真正的一起成长。他们前期的合作很不错。但是到了1997年初，因为“爱多”的高速发展，很多广告公司都瞄上了“爱多”，包括国外的大公司。

　　胡刚清楚地记得胡志标的一番话：“咱们交情归交情，但你的公司现在不能符合我们发展的需要，你要参与公平竞争。”

　　其时“蓝色火焰”也有了几千万的身价，但“蓝色火焰”的优势主要体现在媒介代理、活动策划，至于具体的广告创意、制作、市场调研，却不是“蓝色火焰”所擅长的。

　　但是“爱多”已经不是以前的“爱多”，“蓝色火焰”所面临的选择是：要么共同发展，要么淘汰出局。

　　读书时胡刚有一个绰号，“一缺三”。他有一句话：不熟不做。虽然有自己的广告公司，但胡刚一直不承认自己是广告人，而是一个商人，一个善于组织的商人。当时赵辉的熊猫广告公司创意已经有口碑，用了一个晚上的时间，胡刚说服了赵辉。赵辉率领自己的全班人马，加盟“蓝色火焰”。

　　新壮大的“蓝色火焰”给了“爱多”一个口号，“我们一直在努力”，这是赵辉的创意，从四家公司的方案中脱颖而出。

　　胡刚的“一缺三”模式，在兼并“熊猫”上初见成效。

　　蓝火随身E：寻找强者

　　“身边很多人呼呼老了”，这是胡刚对时光的描述，“一定要让更好的人加入你的队伍，团队才能发展，你自己也才能发展。”

　　1999年的高交会上，胡刚看到了一种技术上已经完全成熟的无线上网掌上电脑，但是它还没有在全国推广。胡刚敏感察觉到：人们对移动过程中获得资讯存在极大兴趣，这也就是当时炒得最热的WAP手机概念。可是当时用WAP手机上网，可能一个多小时都连不上线。胡刚由此想：其实网上的信息也是人来编辑的，我们为什么不能针对顾客的需要，把事先编辑好的信息通过寻呼功能直接送到他的手上呢？无线上网在目前来说是一种不成熟的技术，而寻呼技术却已经完全成熟。上网是人找信息，为什么不能反过来让信息找人呢？

　　“蓝火随身E”最早的创意由此萌生。胡刚再一次运用“一缺三”模式，带领原“爱多”的一帮人马，与拥有强大科研开发能力的深圳网立信信息技术公司兼并。又经过与中北寻呼一年多的磨合，2000年4月，胡刚的深圳蓝火信息科技公司推出了蓝火随身E。

　　“蓝火随身E这个E字，是E时代的E，E信息的E，Easy的E。处在这个E时代、E社会，你是不是每天都要知道股市行情、报纸新闻、天气预报、E-mail邮件？可是你需不需要每天上网、买报纸、看股评？不需要。就像百货商店的东西很丰富很齐全，但你不需要每天去逛百货商店，你可能在门口的小超市就能买到你想要的东西了。蓝火随身E就是一个度身定做的个人超市，还能跟着你走。它背后有一个强大的服务平台，全国几百人做信息采编。以后还可能根据你的要求，为你度身订做信息。”

　　“蓝火随身E说到底是一种服务，信息服务。我们现在暂时扮演产品供应商的角色，以后再慢慢更换。”

　　经过了这么多事，段永平对经营的理解胡刚有了深刻的认同。“你要抱着做十年的想法去做一个公司。最主要是做好，最好的产品、最好的服务，用最好的方式来讲给顾客听，这样你的公司才能长久。”

　　1998年年底，受段永平的影响，胡刚由“打这东西浪费时间”转而爱上了打高尔夫。天亮进球场，天黑出球场。1999年5月份，打到80多杆，1999年7、8月份，打到过最好的成绩：79杆。

　　现在胡刚的班子，都是30岁左右，六七年的工作经验，有“网立信”的技术精英，有“爱多”的市场骨干，还有从“乐百氏”、“联想”搜罗而来的人才。有位中层在上海有复式公寓，宁愿到胡刚这儿住两人一间的宿舍，这让胡刚很是欣慰。

　　每天早上7:58，胡刚开手机，一天的工作就从这时开始。胡刚有三个手机号码，现在都在使用，也就是说，最早的朋友，还可以通过他最初的手机号码找到他。

　　“深圳发展银行的老总说过一句话，借钱要借给年轻人，因为你们这样的年轻人还有大把青春。”因为有大把青春，所以不肯放弃希望，所以不能放弃信誉，这是胡刚对发展银行老总这句话的注解。(文—裴谕新 图—文建平/新周刊）