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背景资料：中国.com

http://edu.sina.com.cn 2001/02/07 16:57 新周刊

　　2000年的中国互联网充盈着速度与变革，在这场高速裂变的过程中，有一群以笔为剑、以键为旗的IT记者、评论家们忠实地纪录着中国走向.com的历程，其中刘韧、李戎的《中国.com》被称为“互联网上的清明上河图”，它在赞扬平等的互联网精神基础上，没有忘记吹去浮在网络表层的泡沫，没有一味鼓吹Internet激情而忽略了背后的无能，也对CNNIC的强权以及互联网上形形式式的权钱交易作了有力的诘问。

　　《中国.com》已经第二次开机印刷，几度打入各大书店的畅销书榜。正如IT评论家方兴东所言，“许多人担心，作为‘IT第一记者’，文章是不是越来越温暖了?是不是越来越成为厂商的声音了?《CNNIC回答》替刘韧作了最好的回答：Internet的精神是平等、自由、民主，拒绝‘强权政治’与‘事实权威’，不欢迎‘壮志凌云’的‘裁判’，不接受‘裁判’比‘运动员’还大。希望能够经常看到作者出手这样的作品。”

　　2000年的天是互联网的天。

　　这是年初《新周刊》对“我为网狂”时代的一个预言。

　　2000年的互联网加速起跑，以Internet自己的速度冲上了一个个疯狂的巅峰；在国际资本力量的推动下，以“新经济”的名义颠覆着传统经济的游戏规则。年初时中国.com群情激昂，在中华网纳斯达克股价飙升的煽动下，无论是门户、电子商务、垂直网站都万丈豪情要触摸中国Internet的最高点——8848。斯时圈钱→烧钱→吸引眼球→圈钱成为其达成目标的唯一而有效的手段，无奈4月纳市进入崩盘状态，关于网上泡沫的论调一时甚嚣尘上，随着新浪、网易、搜狐的“流血上市”，所谓的“中国概念”刚刚炒热便遭到质疑。

　　纳市下滑不止，VC们开始收紧钱袋，创业型“知识英雄”的二期融资普遍受阻，业界惊呼中国互联网提前进入寒冬，于是在炎热的夏天，便有人开始臆测有80%以上的.com公司很难走过冬天。为了度过这个提前来临的冬天，CXO们纷纷在裁员、削减管理费用、寻求有效的赢利模式上下功夫，B2C、B2B、ASP、IDC、P2P等概念此起彼伏。所幸的是冬天已逝，大多数公司活了下来，与托尔斯泰的说法相反的是，不幸的公司都一样，而成功的公司却各自精彩：

　　我们采访了《中国.com》作者刘韧，他相信“Internet还有一万年”，但处于初级阶段的中国IT人士还需要卖苦力；尽管纳市一度跌到3000点以下，但新浪网总裁王志东处变不惊，声称手里尚有1亿多美金在转；王峻涛在年底终于选择了拆分8848，B2B面向华尔街，B2C面向国内资本市场，其产业剥离的意义远远大于业务剥离；而刚刚凭业绩而三期融资1200万美元的携程旅行网总裁季琦开始感谢网络泡沫，因为挤掉泡沫之后便露出了黄金，2001年4月携程要盈利……我们还请著名的IT评论家方兴东对2000年的IT冲突、泡沫、垃圾以及网秀作了综述性盘点。

　　2001年，加入WTO在即，国际化竞争将进入白热化，这或许不是个好消息，但对已经提前经历寒冬历练的中国.com而言，提前进入竞争状态未尝不是一件好事。

　　2001年，中国.com肯定还会有新的变数。

　　更多精彩文章请看新周刊98期

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