本报讯 入世脚步临近，国有文化企业将不可避免地与“狼”共舞。面对“入世”后的电影和演出市场，被外资视为主要竞争对手的国有影剧院将如何“变脸”？市政协委员、市电影公司经理易海积极献计献策。

　　多数影剧院惨淡经营

　　近年，20家外资大型影院纷纷在北京、上海、广州等大城市着陆“抢摊”。外资影院凭借雄厚的资金，大都落户繁华的商业大厦，其高档次、多功能、大规模等优点一下子牵引住市民的目光。在广州，由港商兴建的天河电影城于2000年初开业，当年票房收入即跃居全国第二、全市第一。

　　相形之下，国有影剧院则是另一番惨淡的光景。据悉，广州市属国有影剧院原有28间，大多是建国初期甚至是建国以前的建筑物。近年来，因城市建设等多种因素，导致数量减少近半。而即使还在经营的影剧院，也有部分因无消防自动喷淋系统及设备设施落后陈旧而处于半停业状态。功能单一、规模小、档次低等因素令国有影剧院的经营举步维艰。以电影的上座率为例，1999年跌至7%谷底，2000年仅微升至8%。据统计，市属各国有影剧院的在职人员1997年为1400多人，至2001年1月止，减至683人，而所负担的离退休人员则高达644人。设备的陈旧、负担的沉重，已严重威胁着国有影剧院的生存。

　　改造设备迫在眉睫

　　面对挑战，国有影剧院不能坐以待毙！易海提出，盘活国有文化资源，充分挖潜，积极迎接“入世”后电影市场的激烈竞争，国有影剧院改造是首当其冲的一环。

　　据悉，在去年全国性电影大滑坡的困境中，广州的永汉电影院等不但未下滑，反而逆市上扬。去年，永汉电影院以全年电影票房876万元居全国第八位，单座票房则全国第一。永汉电影院的成功，主要得益于市政府对国有影剧院的改造和建设。

　　据介绍，利用税前还贷方式在全国率先对国有影剧院进行改造的“广州模式”，早在80年代后期就享誉全国。但到90年代末，市民的娱乐方式发生了巨变。国有影剧院的设备又一次被甩在后面。1997年，市政府决定拨出专项资金3000万元改造13间国有影剧院，但由于资金不足，改造至今尚未全部完成。

　　提议建大型电影超市

　　易海还提出，国有影剧院必须调整布局，优胜劣汰，引入科技元素，以增强一流影剧院的市场竞争力。

　　首先，市政府应主动地有计划地淘汰一批规模过小、功能单一、设施陈旧的影剧院，在国有影剧院几乎是空白的天河区、白云区、芳村区等应进行新建影剧院的规划，对颇具竞争力的一流影剧院如永汉、南方、广州、平安等国有影剧院则应大投入、大包装、大组合，以增强其竞争力。

　　其次，国有影剧院应引入科技元素，强化自身的市场意识。据悉，广州市演出公司、电影公司于去年完成了“广州市城市文化娱乐售票网络系统”(简称城市电脑售票网)的研制开发，并建立了广州文化OK网。网民足不出户，便可了解广州全面的文化娱乐咨讯。

　　另外，为满足观众休闲、购物、餐饮、娱乐四位一体的消费新观念和走向，易海建议在天河区规划用地集中力量和资金建造大型电影超市广州电影城。(金杜 谭亦芳 张嘉平)