主持人沈冰：我没有什么可以失去的

　　如果你看惯了“对话”中的沈冰，见到真人，你会被她的年轻和美貌吓一跳，虽然“对话”中的她已经够年轻和美貌了。

　　刚刚大学毕业一年多的沈冰在参加荣事达杯主持人大赛之前是《新加坡联合早报》的记者，如果不来“对话”栏目，她应该是当地电视台主播了。

　　虽然年轻，A型血狮子座的沈冰说话不温不火，看事态度客观。对于现在的主持人角色，心态是求稳，并不急于表现自己。连外表都希望显得成熟一点。

　　关于我自己

　　基本上我是一个平和的人，感情比较丰富细腻。比较讨人喜欢吧。涉及到原则还是挺硬的。小事我赞成宽容，退一步，大家日子都好过。

　　我平时也喜欢和人谈话，但是时间不多。最喜欢运动，9岁开始打篮球；还有读书，这是无止境的，不管做不做节目；听音乐、看DVD，都是寓教于乐的活动，专门闲聊的时间不多。

　　有时候我也想过，如果我没有去新加坡读大学，留在浙大，会怎么样。所以演员喜欢说，这个职业可以体验到别人的生活，而活在你的生活里，只能有一个选择，你不会知道另一个选择是怎么样。

　　在新加坡做记者的时候，每天都是上午挺空，下午开始赶稿，最多一天写4000-5000字。我的记录是半小时写800字。这也锻炼我集中注意力。有时候还挺想念那种快节奏的生活，过完一天挺充实的。

　　在这边工作，感觉完全不一样，紧张的方式也不一样。文案都是自己写的，写完也反复看过，开始心里还是害怕，不知道自己行不行，就把文案放在那里，反而是一种依赖，有时候看一眼。后来就不用了。开始是把每句要说的话都写下来，记熟，以后是把文案简化，不要细到每一句话，而是层次，在这个层次上你想要得到什么，考验现场的感觉。

　　关于我的节目

　　观众的反馈给我很大触动，我如果有时间，都会给他们回信。有的观众每天给我来信，开始是交流，后来就是每天祝我快乐。还有的做99颗幸运星，说保佑我平安。有观众这样的支持，我很温暖，也很有动力。

　　一开始把观众的负面反应看得非常重，甚至想我是不是选错行当了，是表示真的不适合干这个。这也是有一个自己说服自己的过程。我的底线是，我没有什么是可以失去的。

　　做这个节目压力真是挺大的，你面对的人都是在他的领域非常杰出，也都取得了重大的成就。坐在他面前，说5分钟话可以，说两个半小时，你就会觉得没有底气。而且这个栏目成长非常快，关注的人很多，这是我进来时没有想到的。

　　不过上场之后我就不会想那么多了，我这个人一直不太怯场，自然而然能够做到很大方。但是一些技巧我比较缺乏，每次下来要总结，王利芬老师也给我很多帮助。

　　嘉宾的个人修养几乎是跟他们的成就成正比的，事业上越成功，做人越谦和，非常平易近人。每次我都说我是一个新人，但他们从不会表示轻视、不把你放在眼里，而是平等地交流。从举止你就能看出那种发自内心的谦虚。

　　尴尬的事情也有，有时候因为你掌握的信息有误，现场就对着嘉宾傻傻地问出来了，但是你可以化解。嘉宾都会非常友善地指出来，观众笑笑。如果大家乐了，那也挺好。这就是一个谈话的气场。

　　关于主持人

　　做主持人是我长久的想法，在学校也经常做主持、演讲，觉得能找到一些感觉，比较适合自己。只是看机会，做记者是一个积淀。

　　作为主持人，有些因素是天生的，没法强求，比如外貌、亲和力，有人天生人缘就好些。最重要的是知识的积累。做主持人也是在做人，你平时对人是怎么样的，在节目中可能对嘉宾就是怎么样的。面对嘉宾和90名观众，特别考验你平时做人的准则。

　　有时候也有人说我像谁，或气质像谁，我觉得听听就好，不必过多在意。如果一定让自己像某个既定的东西靠拢，也许变成东施效颦。人尽自己的努力就好，以后会呈现什么风格，被大家看作哪种主持人都不要紧。一共做了六七期节目，现在说风格还为时过早。能够进来，能够站在场上不慌不忙，能够实现大家辛辛苦苦策划出来的东西，能够调节好场上的气氛，让来者都尽兴而归，我觉得就挺好。也许我也有一些看法和见解，但是现在不是凸显自己的时机，应该给嘉宾和观众多一些机会。

　　对我们这样的新人来说，一开始老实一点，稳当一点，设计好的东西都游刃有余了，再放进自己的发挥，这是一个递进的过程。

　　主持人陈伟鸿：看上去很娱乐

　　虽然过了30岁，头发也重新染成了黑色，陈伟鸿看起来还是更像一个综艺节目的主持人，态度友善，喜欢说笑，从厦门电视台的综艺节目主持，到央视谈话节目的主持，从厦门到北京，看来他还有个适应期。

　　主持人大赛还没结束，对话就找到我们各组的冠亚军6个人来试镜，模拟韩寒那期节目。一个观众发了三次言，态度有转变，我指出来了，王(利芬)老师感觉我的观察能力不错，能发现场上一些细微的东西。第二天就被通知去做节目了。

　　如果没有主持人大赛，我可能还会比较安分地在地方台工作。在厦门的节目也挺受欢迎的，所以也不容易割舍。

　　我做娱乐出身，对娱乐感情也比较深，但现在处于一个转型期，从心态上已经不是那么蹦蹦跳跳，一惊一乍的了，另外做久了也有厌倦感。

　　“对话”是我做过的最严肃的节目，压力很大，怕把人家的牌子做砸了。这样也不好，变成包袱。到目前为止还没有把本色拿出来。

　　到现在我还没提过选题，看他们提选题是很痛苦的事，可能提十个十个都毙了。

　　热场时我会讲讲笑话，开开玩笑，让观众之间点评一下对方。比如两人坐一块儿，我说请你介绍一下你身边的帅哥，大家就会注意到他也注意到你。

　　幽默感的发挥要靠你对这个领域的熟悉，以前做综艺节目能轻易找到亮点，现在还需要学习。

　　做“对话”，主持人需要提高经济专业的知识，但不一定要是专家。我现在问的，可能就是观众想问的，观众当中专家毕竟是少数。我只需要了解相关的背景。

　　在现场，我最担心的是时间把握不好，我总是把时间拉长了。因为怕嘉宾说得不够，把精彩的东西卡掉了，后期编导很难处理。在厦门台自己也做后期，知道那种感觉。

　　我出过一次比较尴尬的错是史玉柱这期，嘉宾特别多，而且谁能来谁不能来前一天都没定。现场就给我一个名单，赵钱孙李，工作人员安排嘉宾按这个顺序坐。我有一个问题要问赵，结果赵没有来，后面一个人坐到了赵的位置上。他一开口我就知道他不是了，可能观众也没反应过来，我就想方设法挖出他到底是谁。

　　平时在家也老看电视，特别爱看电视。特别烂的节目我也看，烂到很好玩的程度。我会想他这里为什么不那么做呢，那么做会好得多。我是这么看。

　　主持人张蔚：算是一个智慧型主持人

　　和沈冰不同，和陈伟鸿相同，张蔚不是《对话》的专职节目主持人。仅仅是出于兴趣，在一家著名外国媒体集团任职中国区业务总监之余，“没事的时候或者周末”，她赶到《对话》来。

　　老说自己老，爱笑，说话语速极快。同事对她的评价是大气国际化，观众说她老爱抢话，陈伟鸿说她“挺能说的”，她说自己反映比较快，算是一个智慧型的女主持，还算诙谐，但也不像崔永元，“人家是男的，我是女的，他能说的我不能说。”很有性格，“很自然，不矫柔造作。”

　　去年10月才到《对话》来，业余时间做了五期节目。张蔚说：“还不错，感觉越来越好了。”作为哈佛MBA，相对于沈冰和陈伟荣，张蔚的专业优势毋庸置疑。

　　每次节目开始前，我都要和观众和嘉宾在录节目之前来个简单的沟通。会选择几个观众站起来，让他们描述自己的邻座的特征。

　　在我的嘉宾名单中，包括日本软银总裁孙正义、Intel总裁贝瑞特、Oracle总裁拉里·埃利森等等重量级人物。他们都很优秀，很具职业素质，社交能力都是一流，非常有魅力。

　　还没见着孙正义，很担心他就像我们想象的日本人那种样子，小心谨慎，节目开始之前我见着他了，我对他说：您一定要讲故事，一定要出彩，一定要轻松。结果他上了台以后谈笑风声，特别可爱。

　　为了做Oracle那期节目，我们特地把演播室搬到了上海，去了上海还特别担心，害怕这个老头临时撂挑子不来了，因为他脾气特倔，对媒体从来就是一言不合立即就走的。结果总算他来了，没想到见了面特别可亲，问我：“我这里是不是在上海呀?你是讲普通话还是广东话?”我说我讲普通话。他说那太可惜了，我是可以用广东话来和你交谈的，当然他只是在开玩笑。结果气氛一下子就活跃起来了，那期节目很成功。

　　还有一次关于创业的话题请的是雷石通，他今年78岁了，60多岁才开始创业，就是不肯说自己老，老说自己才25岁，观众提问时一个四十多岁的人说自己已经老了，他说你不老，你才20岁。

　　还有潘石屹，那次他来是和他太太一起来的，潘石屹是甘肃省天水农村一孩子，然后他太太呢是剑桥毕业的，结果对话中特别有趣，问完他太太的学历后就问他的学历，结果他结结巴巴说自己是廊坊的一个什么石什么部下属的一个学校，他太太说了，到底是什么大学，肯定不是正经大学。直到最后他也没说清到底是什么学校，观众都乐坏了。

　　主编陈鸿兵：说不尽的嘉宾们

　　每次都是创新，领域不一样，表现形式也不一样，从开始到最后不知道变了多少回，最后什么样谁也不敢说，不敢预测。

　　策划会分三个层次，整体方向，定题目。题目确定后还有两次会，一次是说什么，一次怎么说。平均每个节目开四次，每次半天。而且请的人都忙，上班时间不能开，下班后才开。

　　这里还有一个大的难题，怎么样和嘉宾打交道，经常是确定了又不要他来，或者本来坐台上又变台下了。有一次请了个协会的领导，带了十几个人来，一看坐台下立马不干了，拔腿就走，他说我这么大一个协会，代表几十万人来给你做观众?他走不要紧，一下带走十几个人，六分之一，只有临时找人顶。

　　有一次找清华MBA班做观众，开始说没问题啊，派了两辆车去，只有三个人来了。说对不起不想去了，题目不感兴趣。那次在广播学院录的，临时找好多学生填场子。

　　昨天中宣部一个领导说了，你们这些搞谈话栏目的要注意，千万不要把谈话栏目的现场变成你家的客厅。他倾向于我们这种知识含量高的。开始也请过《锵锵三人行》的策划，发现路子不对，还是环境不一样。

　　整场都很紧张，有时录得特别艰苦，特别累，打不开嘉宾的话匣子，你会急得满头冒汗。也有时候特别精彩，你会兴奋得不得了。像吴敬琏那期，他在现场流下了眼泪。说到老师顾准，“虽不能致，心向往之。”

　　受到非议最大的是韩寒那期，都是说我们不宽容，用那个小女孩来比他。实际上我们遇到的难题是，这个现象已经出来好几个月了，你现在再说怎么说?韩寒是这样一个孩子，开始跟我们说：“你们别请我了，你们请我去了你们也播不了。”河北台、北京台的也真是播不了，他把主持人问住了。

　　我们到上海找他，他说你不能找我，我找你们，晚上不能采访，我要去玩。打电话给他还不耐烦，问他干吗，说我就离你们不远，在玩，不愿意见你们。后来找到他的启蒙老师，答应了。又说在北京不能过夜，说不习惯。早上来晚上走。他说我不保证早上能起来，我们得在上海找个人叫他起来。但是他带我们去见他父母的时候，说：“我走了，他们挺累的，给他们吃点水果吧。”这种东西偶尔会露出来。

　　嘉宾几乎个个难请。金庸答应了又反悔了，说你们为什么派个实习生来采访我，不尊重我。是要拿我当个噱头吗?又解释了一番。

　　摩托罗拉两个PR都是媒体出去的，对运作方式特别熟悉。一来就要全套策划案，说你不能这么谈，要这么谈。本来想谈总裁能不能培养，他说不行，我们老板最不愿意说他是被人扶植的。我们让步，说谈摩托罗拉的危机，他说这个可以谈，但要重点谈怎么走出危机。第二天变卦了，说不去了。谢谢你。有什么费用我们负责。我说不行，不是费用的问题，你们这么大一个公司，不能言而无信。录完要看素材带，编辑稿，我们说审稿权是台里的，不能你先审一次。跟我们广告代理公司说，你去交涉，说好了我们就下广告。

　　新浪的大老板是更彻底的家族企业，两口子特别能说，在现场变魔术。他是有十几亿美圆的人，让大家看到富人怎么生活的。大家说人话就好看，如果都冠冕堂皇地说话，就没法看了。我们实验过，对话，想让它对起来，争起来。经济领域没法争，争了效果也不好。比如总裁能不能培养，设计的就是一方说能，一方不能。但是大环境不允许，争过了就不好了。再一个人与人的关系也没那么平和，要么不争，要么不见面。

　　一直担心的是话题，怎么能保证在主流上，大家都关注的。现在的感觉是杂乱。没掌握到合适的接口。要不就专了，要不就浅了。

　　政府官员也想请，请过曾培炎，都快答应了，又不说了。最近可能会请一位部长。我们会把他的社会角色淡化，把他还原成个人，让大家看一个活生生的部长。假如他没有个人魅力，能说自己的故事也好。

　　(笔录整理：谢立、朱坤 图除署名外由《对话》节目组提供)

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