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课程安排及内容简介

http://www.sina.com.cn 2001/06/25 15:31   新浪文教

  Mini MBA I-企业文化管理

日期

课程名称

授课人

7月9日-10日

惠普的管理与企业文化

孙振耀- 中国惠普总裁

周一至周二

 

孙逢举-中国惠普副总裁、人力资源总监

葛永基-中国惠普人力资源部运作经理

7月11-13日

周三至周五

惠普管理流程(POM)

杨晓樱-

中国惠普企业客户服务部总经理

  Mini MBA II-市场营销与战略规划

日期

课程名称

授课人

7月27日

周四

跨国公司的市场营销

高建华-中国惠普助理总裁战略发展部总监

7月28日-31日

周五至周一

惠普战略规划十步法

郭崇华-中国惠普人力资源开发部经理

卢肖时-中国惠普企业联盟事业部副总经理

  Mini MBA III-人力资源管理

日期

课程名称

授课人

8月24-25日

周五-周六

惠普绩效管理

郭崇华-中国惠普人力资源开发部经理

8月26-27

周日-周一

辅导员工与业绩考评

张坚-中国惠普政府业务销售部总经理

8月28日

周二

惠普的优才管理

郭崇华-中国惠普人力资源开发部经理

  1.惠普的管理与企业文化(HP’s Culture)

  前半部分由振耀重点介绍惠普公司的企业文化、价值观、公司目标,向学员讲述惠普公司成功运营62年的核心管理理念。其中重点将介绍近两年来,惠普改革创新过程,从领导者的角度分析惠普创新的目的、作用、影响及可借鉴性。后一部分将以互动交流的方式进行,由几位在惠普工作多年的经理带领学员就大家关心的企业价值观的建立、企业文化在工作实际中的贯彻与实施等热点问题展开讨论、练习,与学员共同就企业文化建设这一主题寻求答案。其中会大量列举中国惠普公司成立16年来的企业文化建设方面的重要事件给学员作参考,对目前国内一部分业务迅速发展,但文化底子薄的企业高层领导有很强的借鉴作用。

  2.管理流程(Process Of Management)

  管理流程是惠普公司经理人职业发展系列培训课程中的一门必修课。这门课于1992年由惠普公司设计、开发,在开发过程中曾采访了170多位优秀的惠普经理,从基层经理到高层经理。公司将这些优秀经理在管理中的经验进行收集和整理,发现他们在管理过程中所运用的方法极为相近,经过归纳和总结,提炼出管理的五个步骤,即:确定宗旨与使命、建立共同的远景、制定共同计划、领导行动方向和评估成果及进程。

  本课程将在三天的时间内,通过讲解、观看录像、小组讨论、分角色扮演等教学方式教会学员作为一名经理,应如何激励自己的员工并领导自己的团队朝共同的目标努力并取得成功。

  本课程的精彩之处在于课程自始至终贯穿一个案例,此案例由清华经济管理学院与惠普公司共同开发。案例练习大大加速了学员对于教师所讲内容的认识和理解的程度,对学员在短时间内理解和掌握POM有至关重要的帮助作用。同时由于案例设计的趣味性和竞争性,也大大增加了学习过程中每一个学员的学习乐趣。3.跨国公司的市场营销策略(Strategic Marketing)

  课程由三部分组成:企业战略与竞争优势、市场营销战略战术以及远规划和可持续发展。课程中贯穿大量的案例讲解和分析,特别是惠普的产品市场发展的经验和教训。这些实例与学员分享,非常具有说服力。

  特别值得一提的是本课的授课教师高建华,为国内著名的市场营销领域的专家,从1995年开始,应邀为国有重点512家企业厂长经理培训班、千户企业班及联想、联通等企业作专题讲座,受到好评,其授课录像在中央教育电视台播出后反响热烈。

  4.惠普战略规划十步法(10-Step)

  学员将在仿真环境中管理一家公司,运用惠普“企业规划十步法”完成商务决策和运作,并对决策结果和“公司”业绩进行分析总结,以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能,以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实战性强:以商务模拟为平台,创造企业规划十步法的实践经验,并结合惠普在华实际经验。

  5.绩效管理(Performance Management)

  课程的授课对象是想通过改善组织绩效与个人绩效提高企业竞争力的企业决策层人士。课程将详细介绍惠普公司的组织绩效框架,即将公司业绩管理视作组织绩效管理与个人绩效管理,通过目标管理将二者加以整合,并结合中国惠普公司在华实际操作经验,重点介绍“惠普之道”对员工业绩管理的实际影响。

  6.辅导员工与业绩考评(Coaching and Managing Performance)

  通常惠普公司的经理在接受了POM培训之后参加辅导员工与绩效管理课程,因此这门课被认为是POM的姊妹课。

  课程内容由两部分组成,前一部分重点讲作为一名经理该如何与属下员工进行“一对一”的沟通。如果说POM传授的是一种理念,那么CMP则更注重强调一种具体方法和技巧。学员将学到作为一名经理,当遇到员工在某些事情的看法上与自己不一致时,应该如何倾听员工的想法,并且能多角度地进行分析并采取何种方法与员工作最有效的沟通.特别是当员工的表现不尽如人意时,经理应采取什么必要的方法对员工进行单独辅导。

  课程的另一部分内容重点讲述在惠普公司,经理是如何帮助员工顺利地进行职业发展,以及如何对员工工作表现进行绩效考评的。课程中涉及一些具体而有效的方法和工具,因此这门课的实用性和可操作性都很强。

  7.优才管理(Talent Management)

  企业的竞争发展到今天,可以说是人才的竞争,优秀的专业人员是每一家公司持续竞争力的保障。本课将向学员介绍惠普公司在吸引、保留优秀人力方面的独特的理念与具体方法。本课在设计上考虑到国内企业目标的实际情况,将重点介绍对国内企业可借鉴性强的内容。

  培训价格

课程选择

美金价格

人民币价格

Mini MBA I

USD2,000

RMB 16,660

Mini MBA II

USD2,000

RMB 16,660

Mini MBA III

USD2,000

RMB 16,660

TOTAL

USD6,000

RMB49,980

  *价格包含:学员午餐、教材、场地租用


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