圣顿国际托育中心 正迈着理性的步伐进入市场

圣顿国际托育中心 正迈着理性的步伐进入市场
2018年12月24日 14:27 新浪教育

  一、潜心打磨,厚积薄发

  从托幼服务到学前教育,从“以教师为主体“到“以幼儿为本”,从“保姆”、“月嫂”到“专业化的”教师、“体系化”的服务……在幼教的任何一项变革之路上,既书写在时代发展的波澜壮阔的画卷中,也镌刻在每个幼儿教育实践者的生命里。

  “人生百年,立于幼学”,学前教育是终身学习的开端,是国民教育体系的重要组成部分。新时代的家长,对于托育和幼儿园教育的诉求,已经不仅仅是“看护”或“托管”,而是对孩子进行有质量的学前教育,并为孩子今后的发展,奠定基础。

  从2016年起,国家全面放开二孩生育政策,完全依托于公共服务托育体系等政府力量,筹办开设的托育服务中心明显供不应求。中高端的家庭对于高端托育的需求,也不可避免凸显出来。而国内民办托育机构,无论从园所整体规模、教学教研的研发能力、师资与孩子服务配比、师训培养、人才输出及储备等问题上,则存在着良莠不齐的客观现状。

  面对着如此广阔的市场,再加之不久前中共中央、国务院颁布的《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》似乎给幼儿园的资本市场泼了冷水,不少曾经做幼儿园教育的机构或早教机构纷纷宣布进军托育行业。对此,圣顿教育联合创始人兼CEO夏明瑞指出:托育,一定不是国内早教迭代后的“2.0版本”,也不是托儿所的升级版本。托育,尤其是高端托育,一定是系统化、科学化、规范化的教育体系。托育,不应该是一蹴而就的“转型升级”,而是理性的思索,系统的沉淀,是学前教育的“文艺复兴”。

  放眼发达国家,1-3岁的婴幼儿入托率在25%-55%之间,法国入托率达到49.7%,瑞典高达55%,韩国、日本3岁以下儿童入托率均超过30%,新加坡入托率竟高达90%。目前,中国婴幼儿在各类托育机构的入托率仅为4.1%,中国城市3岁以下儿童的入托率不足10%。如此,冰冷的数据对比,足以说明托育服务已成为一、二级学前教育市场未来发展的趋势所在。

*数据来源于:网络*数据来源于:网络

  截止2016年,中国托育市场规模突破1000亿。以上海为例:2017年,新生儿接近19万,1-3岁适龄入托儿童将近57万。当前,国内各类托育和早幼教服务机构的数量已超过30万家,可复制且能提供高端托育系统化服务的托育服务中心在国内罕有。至今,国内托育市场并没有形成实力强劲的头部品牌。

  基于这些表层数据的呈现,早在2017年,圣顿教育就着手从托幼一体到托幼独立的市场布局;目前,圣顿教育已完成旗下高端国际托育中心品牌“SD-KID”课程体系的打磨和市场布局。SD-KID融合了欧洲及日本成熟先进的早幼教服务标准和服务理念,结合国内孩子成长发育过程中的个体差异化,全面打造“高端托育+早幼教+师资输出”三位一体的集团化综合服务平台。

  截止2018年12月18日,集团重点打造的北京三里屯国际托幼中心、青岛八大关国际托育中心、洛阳高新区国际托幼中心、蚌埠高新区国际托幼中心均已经开放运营,为近千组家庭提供了高端的托育服务和家庭教育服务。

  2019年上半年,圣顿教育还将在北京市朝阳公园内建成占地面积近10000平米的超级国际托育旗舰园和圣顿幼儿教育研究院,一站式地输出国际化托育运营加盟服务解决方案。圣顿教育作为国际高端托育的先行者,已经获得众多投资人和全国各地意向合作伙伴的密切关注。

 *图片来源于:蚌埠高新区国际托幼中心 *图片来源于:蚌埠高新区国际托幼中心

  二、立标教育,立言行业

  中国是一个十分重视学前教育的国度,其关于学前教育经典的主张,有很多都是我们耳熟能详的佳句。诸如“少成若天性,习惯自然成”、“先人为主,及早教育”、“三岁看小,七岁看老”等等。

  而幼儿教育之母——玛利亚•蒙台梭利女士也曾提到:“人出生后头3年的发展,在其程度和重要性上,超过人整个一生中的任何阶段。如果从生命的变化、生命的适应和对外界的征服,以及所取得的成就来看,人的功能在0至3岁这一阶段实际上比3岁以后直到死亡的各个阶段的总和还要大,从这一点上来讲,我们可以把这3年看作是人的一生。儿童,是人生的另一极。”

  敬畏教育,不忘初心,是圣顿教育前行的动力和发展的潜力。圣顿教育,依托立思辰集团领投的强大企业背书,高举高打聚焦高端托育市场,专注1-3岁儿童早期启蒙式科学托育方案的输出为核心支点,汲取英国EYFS早期教育纲领和蒙台梭利理念精髓,匠心打磨出SD-KID国际托育课程体系。SD-KID课程体系,融合不同的培养主题和教学场景,根据0-3岁婴幼儿身体及心理成长规律,以4大陪伴原则、6大成长阶段、8大教育理念为教育服务轴心,充分尊重孩子的天性与成长规律,给予自由引导与智慧支持的教学启蒙,利用多元化、多频次的“探索式”主题活动启迪孩子,充分挖掘孩子的能量,在宽松、愉快的教学环境中发展和拓宽每一个孩子的自身潜能,激发孩子“自然而然”的习得天性。

 *图片来源于:北京三里屯国际托幼中心实景 *图片来源于:北京三里屯国际托幼中心实景

  除科学高端的国际托育课程外,圣顿教育还提供基于学前教育的增值服务产品布局,充分遵循每个孩子的成长轨迹和个体认知差异,在关注孩子身心健康发展的同时,更注重塑造、培育、启迪孩子艺术修养的横向发展需要。圣顿教育以多元化游戏主题互动式教学法+定期输出儿童成长发育测评报告+家庭亲子共育成长中心的系统性教学体系,完美打通了适用于B+C双端的教学教研服务系统,即专项服务于B端的教师培训、就业成长训练营+渗透C端家长群体的父母成长共育课堂。圣顿教育不仅用关爱与智慧、科技与艺术来陪伴每一个宝宝探索世界,更希望尽一份企业责任,与社会各界携手,为教育立标,为行业立言,为盟友解惑、为家长解忧。

  三、成事在人,无惧寒冬

  圣顿教育联合创始人兼CEO夏明瑞先生强调,做好托育产业至少需要具备以下四个首要因素:第一,课程体系要系统规范;第二,师资团队要专业优秀;第三,软硬件设施要配套完善;第四,师生配比要科学合理。这些因素的缘起,更多要依靠“人”的力量去实现“事”与“势”之间的完美融合。

  年轻、优秀而成熟的创业者,是圣顿教育的必将崛起的中坚力量;虽然对于创业者而言,这三个词很难同时集于创始人一身。

  圣顿教育联合创始人兼董事长乔帅先生,是一个刚入而立之年的85后创业者,在创办圣顿教育之前已在教育领域连续创业成功两次。乔帅先生于2013年创立91淘课网,在创业不久即完成了资本运作,至今仍是教辅品类中最具代表性的在线教育平台之一。2016年,乔帅先生创立不久的互联网在线教育平台—跨学网又被立思辰集团以2.6亿的价格全资收购,其市场营收一直保持着较高水准。

  圣顿教育联合创始人兼CEO夏明瑞先生,也是80后的创业者,资深天使投资人,原微课网联合创始人兼CEO。微课网作为为小、初、高学生提供在线教学的学习社区平台,以名师、省时、有趣为传播轴心,区域渠道下沉至全国19个省,77个地级市,近600个县的产品生态覆盖率。

  年轻的睿智视野、优秀的成功经验、成熟的教育沉淀,在圣顿教育的两位联合创始人这里体现的淋漓尽致。优秀的创始团队吸纳了更多优秀的人才加入圣顿教育,集团组织架构完备充足,管理团队基因强大。互联网事业部、教学教研事业部、市场运营事业部、品牌营销事业部、综合服务部的部门主管平均有10年以上的从业资历。圣顿教育团队多年一线的国际早幼教教学教研水平、市场区域加盟运营服务经验、品牌整合营销塑造能力+互联网传播媒介的在线引流手段等多维度的融合,让成事在“人”这句话于圣顿教育的快速发展得到充分印证。

  作为教育行业资深的创业者,乔帅先生建议大家:“要有一个平和的心态,要考虑清楚到底是要做生意,还是要做事业。如果你看到并尊重教育的本质,就会意识到耐心做一些比较累比较慢的活儿的重要性,比如自主研发,比如精细化管理,比如规范运营。无论是生意还是事业,教育本身需要慢工出细活,只要方向正确、耐下心来敬畏教育事业,一定会把教育行业做好、做透。”

  我们设想未来的教育状态,不是某一个项目的成功,是若干家像圣顿教育这样的企业或平台共同努力的结果,做出一个教育细分领域的健康生态,学有所选,教有所依,这也是我们做教育事业和服务于教育投资者们的初心和愿景,投资寒冬不能说明教育市场的疲软,活出“姿色”的教育企业还是存在的。企业通过技术、产品、服务和应用创新,提供更高层次的新供给,拓展更高级别的新需求,提升更合理的竞争闭环,这也是圣顿教育依托于《新政》发声后对于供给侧改革与教育新政融合的最好理解。

  所以,圣顿人坚信:没有疲软的市场,只有疲软的产品。市场疲软从根本上来说,是因为企业提供的产品是“疲软的”、缺乏市场核心竞争力的,毕竟,真正好的产品是不愁关注度和现金流来源的,就如同当下,高端国际托育的投资,正当其时!

  圣顿人,对于越是热议和火爆的事情,越应该持有一颗冷静的心。圣顿人,会考虑他自身的合理性和投资人的资产安全问题,这也是教育与资本共赢所要走的必经之路;而圣顿教育,就这样在资本寒冬的季节里,携有志者之手,理性绽放!

国际学校

大咖说

高清美图

精彩视频

品牌活动

公开课

博客

国内大学排行榜

国外大学排行榜

专题策划